terça-feira, 21 de julho de 2026
A rede nordestina Novo Atacarejo anunciou a expansão de seus negócios para Alagoas por meio da conversão de cinco unidades da bandeira Mix Mateus, pertencentes ao Grupo Novo Mateus. O processo de reposicionamento também envolve a mudança de marca de 14 lojas em Pernambuco e nove na Paraíba. Com esse movimento estratégico, a bandeira de atacarejo consolida sua presença regional e passa a contabilizar um total de 67 pontos de venda distribuídos por 43 cidades nos três estados. O plano do grupo, nono maior do setor atacadista no ranking Abras 2026, também inclui a estreia da bandeira Novo Mercatto com foco em serviços nas unidades Mateus Casa Forte (PE) e Mateus Altiplano (PB), enquanto a marca Mix Mateus segue ativa nas demais regiões do país. O Novo Atacarejo opera 51 lojas em Pernambuco, 11 na Paraíba e as 5 filiais alagoanas.
A Nestlé anuncia um investimento de R$ 540 milhões em sua fábrica de Araçatuba (SP) até 2028, reforçando o papel estratégico da unidade para a operação brasileira de Nutrição e Saúde. Os recursos serão destinados à modernização industrial, ao ganho de eficiência operacional, à incorporação de novas tecnologias e ao fortalecimento da capacidade produtiva.
A Americanas fechou acordo para vender a participação de 10% que mantém na Extrafruti, distribuidora capixaba de frutas, legumes, verduras, flores e plantas. A operação representa mais um passo no desmonte dos investimentos feitos pela varejista no segmento de alimentos frescos antes da recuperação judicial. A fatia será dividida igualmente entre dois acionistas.
Com o crescimento do delivery e do food service, a embalagem passou a fazer parte da experiência do consumidor. Pensando nisso, a WYDA amplia a Linha Smoothwall com a nova capacidade de 594ml, mantendo a resistência, a praticidade e a apresentação premium que já são características da linha.
O Grupo Lagoa anunciou uma nova etapa de sua estratégia de crescimento no Ceará com a aquisição de sete unidades supermercadistas na região do Cariri. A operação amplia a presença da empresa em um dos principais polos econômicos do Nordeste e deve impulsionar em cerca de 30% o faturamento, além de gerar impactos relevantes nos indicadores financeiros e operacionais do grupo. As unidades estão localizadas em Juazeiro do Norte (cinco lojas), Crato (uma) e Missão Velha (uma).
A Nutrilatina anunciou uma nova fase sob a gestão da Hecke Alimentos, que passa a atuar no segmento de suplementos e nutrição esportiva. A empresa investiu mais de R$ 40 milhões desde a aquisição da marca em 2023, em pesquisas, desenvolvimento de produtos, embalagens, e-commerce e distribuição.
As vendas online no Brasil cresceram 9% em 2025, segundo estudo da NielsenIQ. Nas categorias de bens de consumo de giro rápido, o avanço dos canais digitais foi de 34%. O Brasil respondeu por US$ 3,8 bilhões em vendas na América Latina, o que equivale a 43% do total da região, e liderou o crescimento do e-commerce no continente, com alta de 49% em relação ao ano anterior. Segundo o levantamento, 25% das compras do dia a dia dos brasileiros foram realizadas em plataformas digitais.
A Decminas, braço de distribuição do Grupo Supernosso, firmou parceria com a Federação Brasileira das Redes Associativistas e Independentes de Farmácias (Febrafar), entidade com mais de 70 redes associadas, e sua afiliada, Farmarcas, administradora de 12 bandeiras farmacêuticas. Com o acordo, a Decminas passa a ser parceira comercial dessas redes associadas em Minas Gerais e na Bahia. O movimento soma-se a uma exclusividade já em operação em São Paulo, onde a companhia distribui produtos da Alpargatas com exclusividade territorial. Com a Bahia consolidada por meio da Dec Bahia e presença ampliada no Espírito Santo, a empresa concentra hoje contratos exclusivos em três estados, em dois setores distintos: farmacêutico e alimentos.
A Vestcasa confirmou seu retorno ao município de Guarulhos (SP) com a abertura de uma loja no dia 30 de julho. O movimento ocorre após a empresa encerrar, em 2025, as duas unidades que operava na cidade. O novo ponto de venda ocupará um galpão de 1.000 m² localizado no bairro Parque Continental I. Para sustentar a estratégia de reinauguração e atrair o fluxo de clientes, a rede reativou seus canais digitais regionais focando na promoção de ofertas exclusivas.
A M. Dias Branco apresenta a Gran Farelo, nova marca de farelo de trigo voltada à alimentação animal. O produto, que já era comercializado pela companhia a granel ou em sacas de 30 kg, passa a contar com identidade própria dentro da linha M. Dias Branco Profissional. Com distribuição nacional, a novidade chega ao mercado em embalagens valvuladas de 30 kg, diferencial que, segundo a empresa, preserva as características do farelo.
A unidade da Vila Portes, em Foz do Iguaçu - primeira loja da rede, inaugurada em 2001 - passou pela terceira revitalização e recebeu nova ambientação e melhorias nos setores. Já a loja de Ponta Grossa, localizada na Avenida Souza Neves, foi ampliada após a aquisição de um terreno e ganhou 30% mais vagas de estacionamento, totalizando 530 espaços. "Fizemos um retrofit completo nas duas lojas que são tradicionais", afirma Ederson Muffato, diretor do Grupo Muffato.
A Prática Produtos apresentará, em um estande de 270m2, uma nova geração de equipamentos desenvolvidos para ampliar a produtividade, facilitar a produção de pães especiais, confeitaria e outros produtos premium e aumentar a rentabilidade das operações. Os lançamentos refletem uma transformação que vem redesenhando o setor: competir menos por volume e mais por valor agregado.
Depois de consolidar sua atuação em chocolates, coberturas e ingredientes para confeitaria, a Harald inicia um novo capítulo ao entrar no segmento de ingredientes salgados com o lançamento da linha Fortunata — movimento que amplia sua presença no segmento de food service.
O Grupo Hirota iniciará, no dia 22 de julho, uma campanha de aniversário que marca os seus 54 anos. A expectativa é de crescimento de 20% nas vendas em relação à edição do ano anterior, em mesmas lojas. “É a campanha mais importante da empresa no ano e o nosso maior investimento em mídia, premiação e sinalização. Literalmente, vestimos as lojas com a campanha. Não tem como um cliente entrar na loja e não saber que estamos em promoção de aniversário”, revela Eugênia Fonseca, Head de Marketing do Grupo Hirota, em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News. “São R$ 260 mil investidos em premiação e R$ 1 milhão em mídia para o período”, complementa Hélio Freddi Filho, Diretor de Expansão e Comunicação do grupo.
A Orfeu Azeites Especiais amplia seu portfólio com o Blend da Safra 2026, edição limitada com 2.700 garrafas numeradas. Elaborado entre a Mogiana Paulista e o Sul de Minas, o produto combina as variedades Picual, Coratina e Grappolo. O azeite possui 91 pontos em análise sensorial.
Giro News Food Service é o 1º jornal exclusivo para o setor. Relançado em outubro de 2025, acompanha diariamente os principais movimentos da alimentação fora do lar: expansão de redes, franquias, indústria, delivery, tecnologia, gestão, lançamentos e tendências de consumo. Em poucos meses, alcançou a maior audiência entre os veículos especializados analisados, segundo dados da Similarweb e Google Analytics*.
O Ministério Público do Maranhão entrou com ação na Justiça pedindo a condenação do Grupo Mateus a uma indenização de R$ 20 milhões por supostas falhas no sistema de segurança de suas lojas. A ação também mira o Supermercados Mateus e 41 filiais. Segundo a promotora de Justiça Alineide Martins Rabelo Costa, que assina a ação, fotos e vistorias apontaram portas de emergência lacradas com abraçadeiras plásticas.
O Nubank fechou acordo para a compra do Banco Porto Real de Investimentos S/A, instituição fundada em 1992, no Rio de Janeiro, que atua na concessão de crédito para clientes de atacado. A fintech busca obter uma nova licença bancária no Brasil, em processo que depende da aprovação do BC.
A partir de agosto, o KFC Brasil inicia um novo capítulo de sua trajetória ao dar início à implementação da evolução global anunciada recentemente. O movimento será incorporado gradualmente ao mercado brasileiro e reflete uma estratégia que atualiza a identidade visual e a comunicação da marca, reforçando sua conexão com os consumidores das novas gerações. O projeto moderniza ativos como o logotipo, o Balde, as embalagens e a representação do Coronel Sanders, além de uma comunicação mais expressiva.
O Grupo EBEG inaugurou recentemente o novo Centro de Distribuição em Jundiaí, interior de São Paulo, reforçando a presença no estado. A inauguração faz parte da estratégia de expansão da companhia e reforça um plano de crescimento que prevê avanço de aproximadamente 50% até 2027.
Para celebrar seus 50 anos no mercado brasileiro, a marca de bolinhos Ana Maria, da Bimbo Brasil, realiza a promoção nacional "Clubinho da Diversão", em parceria com a Turma da Mônica (MSP Estúdios). A dinâmica prevê que, a cada R$ 20 em compras cadastradas no site oficial, os clientes concorrem a brindes instantâneos, prêmios semanais e uma viagem para Gramado (RS).
Na busca desenfreada para aumentar a rentabilidade e conquistar consumidores mais exigentes, muitos varejistas ainda concentram seus esforços em promoções, campanhas e novos produtos. Mas, um erro silencioso continua comprometendo os resultados das lojas: a falta de uma estratégia integrada para o ponto de venda. A loja física deixou de ser apenas um espaço de exposição de produtos.
Com foco em hotéis, cafeterias, mercados e mini mercados, a rede de pizzarias La Braciera entra para o mercado B2B iniciando a venda de pizzas congeladas. A expectativa da empresa é que a primeira 'fornada' dos produtos chegue aos fornecedores no início de agosto. O investimento inicial no formato e na abertura de lojas é de R$ 5 milhões. A rede conta com sete unidades com salão.
O GPA negou ter favorecido bancos e outros credores no plano de recuperação extrajudicial, incluindo o Itaú Unibanco. O posicionamento foi divulgado em comunicado enviado ao mercado, em resposta a questionamentos da B3. A solicitação da bolsa ocorreu após uma reportagem informar que investidores e empresas haviam apresentado impugnações ao plano.