O Grupo Rio Verde inaugurou uma unidade da bandeira Rio Verde em Quatro Barras, na Região Metropolitana de Curitiba (PR), com investimento de aproximadamente R$ 15 milhões. Localizada no bairro Jardim Menino Deus, a loja conta com 24 caixas e estacionamento com 150 vagas, sendo 75 cobertas. São mais de 7,5 mil produtos, distribuídos entre setores como hortifrúti, açougue, bebidas, perecíveis e padaria com fabricação própria. A operação é a 19ª loja da bandeira Rio Verde e a 22ª unidade do grupo, que também atua com a marca Harger Atacado e Varejo. Fundado em 1971, o Grupo Rio Verde completa 55 anos de atuação em 2026.

Quem trabalha com food sabe: o movimento raramente acontece exatamente como foi planejado. Pode haver uma previsão para o almoço, uma expectativa para o jantar e uma estimativa para o delivery. Mas basta uma promoção performar acima do esperado, uma partida importante acontecer, chover em um determinado horário ou simplesmente um dia fugir do padrão para que a operação precise mudar de ritmo rapidamente.

A Sodimac, rede varejista de materiais de construção pertencente ao grupo chileno Falabella, fechou sete megalojas no Brasil no segundo trimestre deste ano, conforme informação divulgada pelo Valor Econômico. A medida afeta Santos (SP) e cidades do interior paulista, após um período de dificuldades no setor e nas vendas. Os fechamentos representam quase 14% da operação da varejista no país e a maior redução de pontos de venda da marca desde 2013. A decisão é atribuída ao encolhimento das vendas e à taxa básica de juros (Selic) acima de dois dígitos desde 2022.

Desde 1º de setembro, a segunda loja de supermercado da Coop em Tatuí (SP) passou a operar 24 horas. Localizada na Rua XI de Agosto, 3.045, a unidade se junta à loja da Rua Coronel Lúcio Seabra, 772, que adotou o horário estendido em 1º de julho. A rede também oferece aos cooperados e clientes o pagamento da viagem de Uber para compras acima de R$ 299. O benefício contempla trajetos de até 10 quilômetros, com origem na loja onde a compra foi realizada. Segundo Ricardo Miranda, diretor de Operações e Logística da Coop, a mudança acompanha a busca dos consumidores por maior flexibilidade.

O Grupo Muffato iniciou a operação de quatro das seis lojas adquiridas do Grupo Superpão no Centro-Sul do Paraná. A movimentação marca a entrada da companhia na região, com três unidades em Guarapuava: dois Max Atacadista, nos bairros Morro Alto e Boqueirão, e um Super Muffato, na Rua XV de Novembro. Em Palmas, a unidade que atuava no varejo passou a operar no formato Max Atacadista. As duas lojas restantes serão abertas até 10 de setembro. A aquisição das seis unidades, sendo cinco em Guarapuava e uma em Palmas, foi anunciada em julho e amplia a presença do grupo no estado.

Fundada em 2024 por Samuel Carvalho e Marcelo Pereira, ex-executivos da Linx, a startup Cannoli foca na retenção e fidelização de clientes para operações de alimentação. A plataforma atua como uma Customer Data Platform (CDP), integrando dados de PDV, delivery próprio, cardápios digitais e marketplaces para transformar o histórico de compras dos consumidores em inteligência comercial.

O grupo Magalu e o Mercado Livre anunciam uma parceria comercial para a oferta de produtos de estoque próprio (1P) do Magazine Luiza, KaBuM! e Época Cosméticos aos clientes do marketplace. Toda a operação de entrega será realizada pelo Magalog, operador logístico independente do Magalu. Iniciada hoje (2), a parceria integra o novo ciclo estratégico da companhia, que prevê acelerar as vendas do e-commerce 1P por meio de marketplaces parceiros e ampliar a audiência dos canais próprios.

O Grupo Piracanjuba e a Cooperativa Mista dos Produtores de Leite de Morrinhos (Complem) anunciam uma parceria para a operação da unidade de lácteos. O acordo será viabilizado por meio do arrendamento dos ativos industriais de produção de leite e da Compleite, marca goiana com mais de 40 anos de história. Com isso, a unidade de lácteos da Complem passará a ser operada exclusivamente pelo Grupo Piracanjuba, enquanto a cooperativa seguirá atuando em outras atividades, como grãos, captação de leite, nutrição animal, lojas agropecuárias e supermercados.

A naPorta, logtech especializada em logística para áreas complexas, expande suas operações para o Espírito Santo e Minas Gerais, com início das atividades em Vila Velha (ES) e Belo Horizonte (MG). O movimento amplia a atuação da empresa em comunidades urbanas e acompanha o crescimento do comércio eletrônico no Brasil, que deve faturar mais de R$ 260 bilhões em 2026, segundo projeções da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm). De acordo com o IBGE, o país possui 12.348 favelas e comunidades urbanas, onde vivem aproximadamente 16,39 milhões de pessoas.

A rede de churrascarias Fogo de Chão adotou um agente de inteligência artificial integrado ao WhatsApp para otimizar o atendimento ao cliente. Desenvolvida pela Foodster em parceria com a Wiv, a solução processou cerca de 255 mil mensagens entre março e maio de 2026, atendeu quase 12 mil usuários únicos e gerou mais de mil reservas.

A Bauducco inaugurou uma operação integrada que reúne a Bauducco Lojas e a Casa Bauducco em Santos (SP). A novidade reforça a estratégia D2C (direto ao consumidor) da companhia ao transformar o espaço em um hub que une varejo, gastronomia e relacionamento. Integrada ao Power Center do Grupo Mendes, a operação passa a fazer parte de um polo varejista que reúne marcas como Leroy Merlin, Oba Hortifruti e Cobasi. O espaço soma 320 m² de área total.

O supermercado Coop localizado no bairro Novo Horizonte, em São José dos Campos (SP), passou a funcionar 24 horas desde segunda-feira (17), com atendimento ininterrupto nos setores de padaria, açougue e frios. A unidade se une à loja do bairro Morumbi, na Avenida Dr. João Batista de Souza Soares, que já opera nesse formato na cidade. Segundo a rede, a ampliação acompanha as mudanças nos hábitos de consumo e oferece mais flexibilidade para que cooperados e clientes realizem compras em qualquer horário.

A JBS apresentou uma proposta para comprar cerca de 18% das ações da Pilgrim’s Pride que ainda não pertencem à companhia brasileira. Atualmente, a JBS controla aproximadamente 82% da empresa e, caso a operação seja concluída, passará a deter 100%. A proposta, apresentada ontem (18), ainda não é vinculante. Os acionistas minoritários receberão 2,086 ações ordinárias Classe A da JBS por ação da Pilgrim’s Pride. A relação considera os preços de fechamento de 18 de agosto, quando os papéis da JBS valiam US$ 13,66 e os da Pilgrim’s Pride, US$ 28,49.

O Grupo Casas Bahia buscar reforçar o caixa e evitar que a crise financeira afete ainda mais a operação. A varejista iniciou conversas com bancos e fundos de investimento para levantar cerca de R$ 1 bilhão em um novo empréstimo. A prioridade dos recursos é recompor os estoques. A operação em negociação deve seguir o modelo conhecido no mercado como DIP (debtor-in-possession), modalidade de financiamento destinada a empresas que estão em recuperação judicial.

A Casas Bahia registrou prejuízo líquido de R$ 10,1 bilhões no segundo trimestre de 2026. O valor é 18 vezes maior do que o saldo negativo de R$ 555 milhões apresentado no mesmo período do ano anterior. De acordo com a rede, o resultado foi impactado em R$ 9,1 bilhões por eventos não recorrentes, como contratos não performados, baixa de ativos, gastos com reestruturação e Imposto de Renda (IR) diferido. Em termos ajustados, o prejuízo da Casas Bahia foi de R$ 978 milhões, alta de 76% na comparação anual. Já a receita líquida somou R$ 6,97 bilhões, crescimento de 1,6%, enquanto o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda) ajustado ficou em R$ 518 milhões, queda de 9,4%.

O Grupo Casas Bahia protocolou um pedido de recuperação judicial na Justiça de São Paulo. Além da holding, o processo inclui subsidiárias como Ponto Frio, Cnova, Bartira, Casas Bahia Tecnologia e empresas de logística. Segundo a varejista, a medida foi tomada diante do agravamento de sua situação econômico-financeira, em um cenário marcado por juros elevados, restrição de crédito, aumento dos custos financeiros e pressão sobre o consumo e o capital de giro. A empresa também citou a não concretização de alternativas de liquidez que vinha buscando nos últimos meses.