O Nubank fechou acordo para a compra do Banco Porto Real de Investimentos S/A, instituição fundada em 1992, no Rio de Janeiro, que atua na concessão de crédito para clientes de atacado. Com a operação, a fintech busca obter uma nova licença bancária no Brasil, em processo que ainda depende da aprovação do Banco Central. Segundo David Vélez, fundador e CEO global do Nubank, o Brasil seguirá como principal foco de expansão da companhia.

A digitalização do atacado brasileiro não emperra por falta de vontade. Ela emperra porque muita distribuidora tenta resolver um problema específico com ferramentas feitas para servir a qualquer mercado. Essa escolha parece econômica no começo, mas cobra caro depois. A plataforma entra em implantação, exige ajustes, consome meses de equipe, passa por personalizações e, quando finalmente chega perto da operação real, não consegue reproduzir regras básicas do negócio. Tabela por cliente, limite de crédito, pedido mínimo, condição negociada, mix obrigatório, integração com ERP e carteira ativa de vendedor não são detalhes.

Os marketplaces, aplicativos próprios e diferentes canais digitais facilitaram o recebimento de pedidos e ampliaram o alcance dos restaurantes, mas também passaram a dedicar mais tempo ao acompanhamento de pedidos e ao controle da operação. No entanto, existe um desperdício silencioso que raramente aparece nos relatórios financeiros e que, hoje, pode custar mais caro do que qualquer ingrediente perdido: o tempo que a equipe dedica a controlar a operação em vez de operar o negócio.

Recentemente, conduzimos uma operação de live commerce que movimentou R$ 25 milhões em pedidos em 90 minutos. O número impressiona, mas não é o ponto. A questão importante é que esse volume, no modelo comercial tradicional, exigiria semanas de visitas, negociações e follow-ups. Porém, aconteceu em uma única janela de tempo.

As campanhas de fidelidade por selinhos colecionáveis estão se consolidando como estratégicas para o varejo alimentar. Um levantamento da LoyaltyCom, realizado em mais de 500 estabelecimentos do país entre janeiro e maio de 2026, revela que as redes parceiras registraram alta média de 9,46% no faturamento frente ao mesmo período de 2025. O destaque do estudo foi o comportamento dos clientes engajados: aqueles que aderem às ações apresentam tíquete médio 42,6% superior em comparação aos não participantes. Segundo a empresa, o uso de inteligência de dados na estruturação dessas campanhas potencializa a recorrência de visitas e o valor gasto por compra nos pontos de venda brasileiros.

Existe uma mudança silenciosa — e profunda — acontecendo no varejo. Durante anos, discutimos preço, sortimento e ponto de venda como os principais motores de crescimento. Mas hoje, há um novo fator determinante para o sucesso de uma marca: a visibilidade promocional. Hoje, não basta estar disponível, é preciso evidência. Porque, no varejo atual, a lógica é clara: quem não aparece nas promoções, desaparece do consumo.

O Nubank anuncia Livia Chanes como CEO para a América Latina. A executiva, que seguirá como CEO da operação no Brasil, passa a acumular o comando das operações da instituição na região, com os líderes do México e da Colômbia se reportando diretamente a ela. Livia ingressou no Nubank há seis anos como vice-presidente de Produtos, assumiu a operação brasileira no segundo semestre de 2022 e se tornou CEO do Nubank Brasil no início de 2024. Segundo a empresa, a mudança oferece suporte estrutural às operações lideradas por Armando Herrera, no México, e Marcela Torres, na Colômbia.

O orçamento dos brasileiros vem sendo impactado pelo avanço dos medicamentos à base de GLP-1 e das apostas esportivas, segundo estudo da Worldpanel by Numerator. A pesquisa mostra que 31% dos consumidores se declaram em dificuldade financeira, enquanto os chamados health actives (consumidores mais comprometidos com saúde e bem-estar) passaram de 26% para 30% da população em um ano. Os medicamentos GLP-1 estão presentes em 2,4% dos lares brasileiros e, entre os usuários, 47% afirmam ter reduzido outros gastos para manter o tratamento, cujo custo anual gira em torno de R$ 10 mil.

Durante os últimos anos, o crescimento de Retail Media foi sustentado por argumentos bastante claros. Dados proprietários, proximidade com o momento da compra e capacidade de mensuração transformaram esse modelo em uma das principais apostas da publicidade global. Os números refletem esse movimento, segundo a eMarketer, o investimento global em Retail Media deve alcançar US$ 163 bilhões até 2027, enquanto o relatório Digital AdSpend 2025, do IAB Brasil em parceria com a Kantar IBOPE Media, aponta que o segmento já movimenta R$ 3,5 bilhões no Brasil.

Existe uma contradição cara no mercado de mídia hoje. Marcas investem fortunas para encontrar o consumidor certo no momento certo e depois perdem a venda para um concorrente que simplesmente estava melhor posicionado na gôndola. De acordo com um estudo da Nielsen, 70% das decisões de compra acontecem dentro da loja. No corredor, produto na mão, com segundos para decidir. E, durante décadas, esse momento ficou de fora da estratégia de mídia das marcas.

A Bio Mundo registrou crescimento de 10% neste ano, em comparação com o mesmo período de 2025, e projeta avançar 15% até o fim de 2026. A rede de franquias especializada em produtos naturais, suplementos alimentares, vitaminas e itens voltados ao bem-estar também pretende alcançar 200 lojas até o final do ano. Atualmente, o negócio está presente em 23 estados brasileiros.

Nos últimos anos, as dark kitchens ocuparam um papel fundamental no setor de alimentação. Elas nasceram como alternativa e resposta eficiente a um cenário de transformação acelerada do consumo, que primeiro foi impulsionado pela digitalização e, depois, consolidado pela pandemia. Essas operações nasceram como um movimento estratégico, necessário e extremamente relevante para muitas marcas, inclusive para redes estruturadas de franquias. Uma vez que vivemos um momento de retração do consumo presencial, as operações focadas exclusivamente em delivery garantiram capilaridade, conveniência e sobrevivência operacional.

Imagine a seguinte cena: o consumidor entra no supermercado com a lista de compras praticamente definida. Ele percorre os corredores, compara preços, escolhe marcas e chega à gôndola do produto que realmente precisa, mas o item não está lá. Nesse instante, a concorrência muda de endereço. Ela deixa de ser a loja da esquina, a promoção do aplicativo ou a rede vizinha e passa a ser o espaço vazio na própria gôndola.

O varejo alimentar brasileiro alcançou uma dimensão que o coloca entre os principais motores da economia nacional. Segundo o Ranking ABRAS 2025, o setor movimentou R$ 1,067 trilhão no último ano, valor equivalente a 9,12% do Produto Interno Bruto (PIB), reúne mais de 424 mil lojas e atende cerca de 30 milhões de consumidores diariamente. São números que confirmam a força de um segmento que soube crescer, diversificar formatos e ampliar sua presença em praticamente todas as regiões do país.

A panificação brasileira vive um momento de transformação que vai além do crescimento. Em 2025, o setor atingiu um faturamento de R$ 164,12 bilhões e passou a representar 1,29% do PIB nacional, atendendo diariamente cerca de 47,5 milhões de consumidores, segundo levantamento do Instituto de Desenvolvimento das Empresas de Alimentação (Ideal). Os números mostram a força da categoria, mas revelam algo ainda mais relevante sobre a forma como esse crescimento está acontecendo.

O atacado brasileiro movimenta uma parte decisiva da economia, mas muitas distribuidoras ainda vendem como se a escala pudesse ser sustentada por WhatsApp, planilhas e digitação manual. Segundo o Ranking ABAD/NielsenIQ 2026, o setor atacadista distribuidor alcançou R$ 616,6 bilhões em faturamento em 2025, crescimento nominal de 17,27% em relação ao ano anterior. Em um mercado desse tamanho, uma ferramenta errada resulta em perda de produtividade em escala.