Os 11 feriados prolongados previstos para 2026 devem aumentar os gastos de 49% dos brasileiros, segundo pesquisa da Neogrid em parceria com o Opinion Box. Outros 23% afirmam que apenas irão redistribuir despesas já previstas no orçamento, enquanto 18% acreditam que o calendário não terá impacto financeiro e 10% esperam reduzir os gastos. O levantamento aponta que os períodos de folga tendem a impulsionar despesas com viagens, alimentação, lazer e compras ao longo do ano.

O levantamento Full View, da NielsenIQ, mostrou que 36% dos lares endividados reduziram os gastos com alimentação fora de casa nos últimos seis meses, enquanto 34% diminuíram as despesas com lazer fora do lar. A região Nordeste concentra um quarto dessa retração nos gastos com alimentação fora de casa, e os lares com renda entre R$ 3.500 e R$ 7.800 são os que mais reduziram as saídas.

Quando falamos em Copa do Mundo, é natural que a atenção esteja voltada para os estádios. Mas, na prática, uma parte importante desse movimento acontece longe deles, dentro de bares, restaurantes e casas cheias de amigos. Aí é que o impacto econômico se torna mais visível para o Brasil. Segundo levantamento da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes, a Abrasel, 52% dos bares e restaurantes pretendem transmitir os jogos da Copa até o final do campeonato.

A Minha Quitandinha projeta encerrar 2026 com 300 novas lojas. Com a rede sendo reconhecida pela primeira vez como uma das 20 maiores microfranquias do Brasil pela ABF, Guilherme Mauri, sócio-fundador e CEO da Minha Quitandinha, destaca que o salto é impulsionado por movimentos estratégicos de mercado. “O varejo de proximidade nunca foi tão dinâmico quanto agora e nossa rede, na vanguarda desse movimento, converte os números do franchising em negócios, aproveitando a eficiência no mercado para levar nossa solução tecnológica”, afirma.

O varejo brasileiro cresceu 6,4% em faturamento e movimentou R$ 2,55 trilhões, mas as perdas em 2025 avançaram em um ritmo muito superior: 15,3%. Pasmem, é isso mesmo! Um resultado que merece atenção imediata de empresários, executivos e conselhos de administração das redes varejistas. O resultado é alarmante. Segundo a 9ª Pesquisa Abrappe de Prevenção de Perdas no Varejo Brasileiro, elaborada pela Associação Brasileira de Prevenção de Perdas (Abrappe), as perdas atingiram R$ 42,1 bilhões em 2025. Em outras palavras, a cada R$ 61 vendidos, R$ 1 desapareceu ao longo da operação.

O mercado brasileiro de Trade Marketing passa a contar com uma nova entidade nacional dedicada exclusivamente ao fortalecimento institucional do setor, com o lançamento da ABRATRADE – Associação Brasileira de Trade Marketing. A iniciativa, criada por líderes do mercado, tem como propósito ampliar a representatividade da atividade, fomentar conhecimento, incentivar a inovação e promover a integração entre os diferentes agentes que compõem o ecossistema de Trade Marketing.

Se você lidera uma rede de varejo no Brasil, com operação distribuída, múltiplas lojas e pressão permanente por margem, sabe que os riscos mais visíveis estão na operação. Ruptura, logística, estoque, execução de loja e negociação com fornecedores ocupam a agenda. Cibersegurança, em geral, entra depois — quando entra. E é justamente aí que mora o problema.

Entre os dias 28 e 30 de julho, será realizada a SuperBahia 2026 no Centro de Convenções de Salvador. A feira do varejo alimentar do Norte e Nordeste promoverá palestras voltadas às principais transformações do setor supermercadista. O evento reunirá empresários, gestores, fornecedores, indústrias e especialistas de todo o país. Com o tema “Inovação Transformando o Varejo, os Processos e os Resultados”, a 15ª edição da feira contará com uma grade de conteúdos sobre gestão, inovação, comportamento do consumidor, marketing, liderança, eficiência operacional e tecnologia aplicada ao varejo.

Tenho lido bastante posicionamentos políticos na plataforma do LinkedIn. O que vejo são críticas, ofensas e reações passionais, mas poucos saem disso para construir algo que realmente melhore o debate. Por aí você já vê que os participantes destes embates digitais ainda habitam um mundo de selvageria e nada de inteligência, gritam muito, mas analisam pouco. Quando pensamos em marcas e política, olhamos para algumas empresas como a Patagonia ou Dove (entre tantas outras), empresas que transformaram o ativismo em DNA.

A cada nova onda tecnológica, a mesma pergunta sempre surge: a máquina vai tomar o lugar das pessoas? Com o protagonismo indiscutível da inteligência artificial no cenário tecnológico, esse receio se tornou ainda mais presente, sobretudo no varejo. Mas, depois de quase 20 anos neste mercado, posso afirmar com tranquilidade: a tecnologia não veio para substituir o fator humano, ela veio para potencializá-lo.

O Market4u planeja alcançar R$ 500 milhões em faturamento e chegar a 4 mil unidades em operação até o fim de 2026. A meta representa um aumento de 72% sobre os R$ 336 milhões registrados em 2025. Líder entre as microfranquias brasileiras pelo terceiro ano consecutivo, segundo a ABF, a rede soma atualmente mais de 2.700 minimercados autônomos distribuídos por cerca de 185 cidades a aposta em um modelo de investimento inicial a partir de R$ 80 mil, com retorno estimado entre 16 e 24 meses.

A Rede W Brasil, associação de varejistas independentes dos setores de construção civil e movelaria, realiza sua Convenção Anual no Cubo Itaú, em São Paulo (SP). O evento acontece nesta quinta-feira (02), das 18h às 22h, e promove o encontro de 130 lojistas associados com 40 dos maiores fabricantes do país para alinhar negócios, apresentar tendências de mercado e discutir a modernização do setor. A convenção deste ano traz como estrutura dorsal a proposta do "novo conceito de lojas integradas", desenhado para atender às exigências de um perfil de consumidor conectado e que exige fluidez entre o ambiente físico e o digital.

Ao longo de mais de uma década de atuação, aprendi que marcas que conseguem estabelecer conexões emocionais consistentes com seus consumidores têm maior capacidade de se manter competitivas em um cenário cada vez mais dinâmico. Nesse contexto, o licenciamento de produtos no universo da cultura pop deixou de ser apenas uma ação tática e passou a ocupar um papel estratégico, especialmente quando falamos de engajamento com públicos mais jovens e digitalmente ativos.

Um estudo feito pelo Compra Agora, plataforma B2B focada no varejista brasileiro, revela uma transformação expressiva no carrinho de compras do consumidor entre maio de 2025 e maio de 2026, impulsionada pela Copa do Mundo. A maionese destacou-se como a principal categoria em crescimento absoluto, movimentando R$ 16,8 milhões. O resultado reforça sua relevância estratégica, alcançando um patamar financeiro comparável ao das categorias de correlação direta como bebidas, snacks e itens para churrasco, que responderam por 84% do sellout, totalizando R$ 48 milhões.

O preço da cesta básica avançou em maio nas oito capitais monitoradas pela Cesta de Consumo Neogrid e FGV IBRE, refletindo a pressão sobre alimentos essenciais. Com alta de 2,67% no mês, São Paulo ultrapassou o Rio de Janeiro e passou a registrar a cesta básica mais cara do país, com valor médio de R$ 1.000,94. Por outro lado, Belo Horizonte manteve a cesta de menor custo, em R$ 769,83, embora tenha liderado o acumulado de alta no semestre, com avanço de 8,42%. Entre as maiores variações mensais, as cidades de Brasília (+3,30%) e Fortaleza (+3,18%) ficaram à frente no levantamento.

O conceito de PDV afetivo vem ganhando espaço no varejo à medida que consumidores se tornam mais digitais, mais seletivos e menos fiéis às marcas. Trata-se da capacidade de transformar o ponto de venda em um ambiente que gera identificação, pertencimento e experiências positivas, influenciando a decisão de compra para além do preço ou da conveniência.