Diante do avanço da Proposta de Emenda à Constituição (PEC), que altera a jornada de trabalho e extingue a escala 6x1, no Senado Federal, a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), ao lado de suas 34 federações e sindicatos filiados, lançou uma campanha nacional com o lema: “A conta já está alta demais. Mudança das regras do trabalho às vésperas da eleição? Agora não”. A iniciativa é um apelo aos senadores para que a PEC não seja votada antes das eleições.

O debate sobre o fim da escala 6x1 voltou ao centro das discussões trabalhistas no Brasil e acendeu um alerta para um dos setores mais dependentes de mão de obra presencial: o food service. Caso haja mudanças na legislação, bares e restaurantes deverão rever jornadas, organizar equipes e buscar maior eficiência operacional para equilibrar custos e manter a qualidade do atendimento. A discussão ganhou força nos últimos meses com a tramitação de propostas no Congresso Nacional que tratam da redução da jornada de trabalho.

O Verdemar está aplicando um novo modelo de jornada que rompe tanto com a escala 6x1 quanto com o modelo 5x2, reduzindo a carga horária mensal de 220 para 180 horas, sem redução salarial. A iniciativa já está presente em diversas funções operacionais nas lojas da rede em Belo Horizonte. O modelo funciona por meio de uma escala alternada: os colaboradores trabalham três dias e folgam dois dias; em seguida, trabalham dois e folgam três, e fecham o ciclo trabalhando dois dias e folgando mais dois. Segundo o Verdemar, o profissional pode ter até 15 dias de descanso distribuídos ao longo do período, com até três dias consecutivos de folga.

Na próxima segunda-feira (08), o Grupo Supernosso avança para a segunda fase de implementação da escala 5x2 em suas lojas. Ao todo, 13 novas unidades passam a funcionar no modelo, numa jornada de cinco dias de trabalho e dois de descanso, consecutivos ou não, mantendo as 44 horas semanais. São elas: Apoio Babita Camargos, Tirol e Vespasiano e Supernosso Vila da Serra, Grão Mogol, Praça da Liberdade, Luxemburgo, Gutierrez, Abraão Caram, Jaraguá, Pampulha, Planalto e Cidade Nova.

Para a Associação Nacional de Comerciantes de Material de Construção (Anamaco), entidade que representa 160 mil lojistas no país, o fim da escala 6x1 precisa ser debatido com equilíbrio para que a busca por mais qualidade de vida não produza efeitos negativos sobre a manutenção dos empregos. A preocupação está atrelada a custos operacionais, funcionamento das lojas e necessidade de reorganização de equipes.

A Abrasel avalia como uma alternativa positiva a proposta apresentada no Senado que permite ao trabalhador optar por um regime de jornada baseado em horas trabalhadas. A medida surge como uma forma de viabilizar o debate sobre a organização da jornada, ao abrir espaço para atender, ao mesmo tempo, às necessidades dos trabalhadores e às características de setores com funcionamento contínuo ou com forte variação de demanda. A proposta já foi apresentada e acolhida pela casa com o apoio de 36 senadores, número que deve ser ampliado com a coleta de novas assinaturas.

A Câmara dos Deputados aprovou, em dois turnos, a PEC que extingue a escala 6x1, modelo em que o trabalhador cumpre seis dias de atividade para um de descanso. Com votações de 472 e 461 parlamentares favoráveis, o texto torna obrigatória a concessão de duas folgas semanais, sendo uma delas preferencialmente aos domingos. A medida visa alterar uma estrutura vigente que permite o trabalho ininterrupto por seis dias, estabelecendo que a nova carga máxima de 40 horas semanais não poderá causar redução de salário.

O empresário Flávio Rocha, herdeiro do Grupo Guararapes, dono da Riachuelo, afirmou que a proposta de fim da escala 6×1 deve elevar a inflação e pressionar os preços dos produtos. Segundo ele, a medida teria impacto geral estimado de 13%, de acordo com projeções da companhia. “No caso do varejo, o impacto é maior, porque o setor é mais dependente de mão de obra. Então, imaginamos que o custo vá subir na casa de 18% a 20%”, disse Flávio.

O apoio à proibição da escala 6x1 vem diminuindo a força nas últimas semanas, segundo diferentes medições de opinião pública. Dados do Datafolha, da AtlasIntel, da Genial/Quaest e da Escuta Social da Abrasel indicam que esse apoio vem diminuindo à medida que o debate amadurece e a população passa a conhecer melhor seus impactos econômicos, seus custos e o risco de piora dos serviços essenciais.

O presidente da Abras (Associação Brasileira de Supermercados), João Galassi, quer convencer o ministro do Trabalho, Luiz Marinho, a adotar medidas alternativas à implementação da escala 5x2 pelos supermercados. O dirigente deve propor um endosso do governo à chamada "PEC do horista". A PEC (Proposta de Emenda à Constituição) 40/2025 é um projeto do deputado Mauricio Marcon (Podemos/RS), que prevê a possibilidade de opção pelos empregados quanto à jornada de trabalho. Se aprovada, os funcionários poderão escolher entre o regime comum ou um regime flexível baseado em horas trabalhadas.

O Grupo Koch implementou a escala 5×2 em uma nova unidade da bandeira de atacarejo Komprão, localizada em São Bento do Sul (SC). Segundo a empresa, trata-se de um projeto piloto com acompanhamento contínuo. A intenção é entender ganhos operacionais e efeitos sobre a qualidade de vida, e o resultado poderá influenciar futuras decisões do Grupo Koch.

Um estudo da Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce) aponta que a proposta de fim da jornada de trabalho 6x1 pode causar uma retração superior a 12% nas vendas e no nível de emprego do setor. Segundo a entidade, o impacto financeiro seria de aproximadamente R$ 14 bilhões anuais, tomando como base o faturamento de R$ 200 bilhões registrado em 2025. O presidente da associação, Glauco Humai, compara o cenário ao período da pandemia, alertando para uma queda abrupta de faturamento e o aumento da informalidade no setor.

A Embalixo, especializada em embalagens para descarte de lixo, concluiu em março a contratação de 110 novos colaboradores após abolir a escala 6x1 e implementar o modelo 5x2 em toda a sua operação. Segundo a empresa, a mudança reduziu a jornada de 44 para 36 horas semanais sem redução salarial e sem repasse de custos ao consumidor. De acordo com Rafael Costa, CEO da Embalixo, a transição foi viabilizada por uma reorganização interna e planejamento operacional, visando atrair talentos e melhorar a qualidade de vida das equipes.

A cafeteria Coffee Lab, em São Paulo, decidiu testar um modelo de jornada diferente no setor de food service: quatro dias de trabalho e três dias de folga para a equipe. A mudança trouxe resultados positivos para o negócio, que registrou crescimento de cerca de 35% no faturamento após a implementação da nova escala. No novo formato, os funcionários trabalham 10 horas por dia durante quatro dias, totalizando 40 horas semanais, substituindo a antiga jornada de 44 horas. As escalas são organizadas de forma rotativa, garantindo que os colaboradores tenham, sempre que possível, dois dias consecutivos de descanso e, em alguns casos, três dias seguidos de folga.

Três unidades do Extrabom Supermercados vão passar a adotar a escala 5x2. A nova jornada de trabalho começa a valer inicialmente nas unidades de Laranjeiras, na Serra; Praia das Gaivotas, em Vila Velha; e Vila Rubim, na capital capixaba. Atualmente, a rede de supermercados possui 37 unidades no Espírito Santo.

A Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (Abia) manifestou preocupação com o impacto financeiro do fim da jornada de trabalho 6x1. Segundo João Dornellas, presidente-executivo da entidade, a medida pode elevar os custos de produção em R$ 23 bilhões, valor que deve ser repassado ao produto final. O executivo destaca que a mudança na jornada, atualmente discutida por meio de três PECs (Propostas de Emenda à Constituição) no Congresso, pode encarecer itens da cesta básica e comprometer a segurança alimentar da população de baixa renda, que gasta cerca de um terço da renda com alimentação.