O Grupo Casas Bahia pediu proteção contra a suspensão de mais contratos essenciais, como energia elétrica, gás, infraestrutura, telecomunicações e assistência de saúde de colaboradores e ex-colaboradores. Dias após a varejista pedir recuperação judicial, a Justiça de São Paulo já havia proibido a interrupção de serviços considerados essenciais à operação, no entanto, a varejista afirma que "passou a receber, nos últimos dias, ameaças de suspensão e interrupção do fornecimento por parte de fornecedores".

Um levantamento realizado pelo Broadcast, do Grupo Estado, aponta que cinco players do varejo — Casas Bahia, Americanas, Carrefour, Marisa e Magazine Luiza — reduziram em mais de 1,1 mil o número de unidades físicas no Brasil desde o fim de 2022. Pressionadas por juros altos, endividamento e forte avanço do e-commerce, as companhias optaram pelo encerramento de pontos deficitários para cortar custos com aluguel e pessoal, visando preservar a rentabilidade e a geração de caixa. A Casas Bahia respondeu pelo maior volume de cortes, seguida pela Americanas, em meio a processos de reestruturação.

A Justiça de São Paulo antecipou os efeitos do pedido de recuperação judicial da Casas Bahia e garantiu proteção à varejista contra a execução de dívidas dos credores por 180 dias. A companhia tenta reestruturar um passivo de R$ 17,3 bilhões. No pedido levado à Justiça, a Casas Bahia argumentou que houve uma “corrida de credores contra o patrimônio” da companhia desde as notícias da abertura do processo de recuperação judicial. Segundo a empresa, cerca de R$ 9 milhões foram bloqueados “em poucos dias”, o que representa risco de “iminente desfalque patrimonial” para a varejista.

O Grupo Casas Bahia solicitou à Justiça de São Paulo que o Banco do Brasil devolva R$ 422 milhões debitados das contas da companhia. Segundo a varejista, o banco atuou como fiador em garantias contratadas junto à Apple e à Mapfre Seguros, honrou os pagamentos após o pedido de recuperação judicial e, na sequência, debitou os valores para se reembolsar. A empresa questiona a retenção e afirma que o crédito estaria sujeito às regras da recuperação judicial. A Casas Bahia entrou com o pedido em 16 de agosto, com dívida de R$ 17,3 bilhões.

Além dos R$ 17,3 bilhões em dívidas que constam no pedido de recuperação judicial protocolado na última semana, a Casas Bahia tem ainda outros R$ 11 bilhões em débitos não incluídos na reestruturação. Os valores extras são devidos principalmente a bancos, fundos de investimentos e fornecedores de eletrodomésticos que, em alguns casos, aparecem duplamente na lista de credores da varejista, ou seja, com valores a receber dentro e fora da recuperação.

O Tribunal Regional do Trabalho da 10ª Região suspendeu provisoriamente as demissões coletivas realizadas pelo Grupo Casas Bahia na semana passada e restringiu novos cortes sem intermediação de entidades sindicais. No processo, a CNTC (Confederação Nacional dos Trabalhadores no Comércio) afirmou que a empresa fechou 298 lojas e demitiu cerca de 1,9 mil funcionários entre 13 e 14 de agosto, sem intervenção sindical prévia. A decisão, assinada pela juíza Katarina Mousinho de Matos, determinou que a empresa tem cinco dias a partir da intimação para restabelecer provisoriamente os vínculos jurídicos e econômicos dos trabalhadores atingidos.

O Grupo Casas Bahia buscar reforçar o caixa e evitar que a crise financeira afete ainda mais a operação. A varejista iniciou conversas com bancos e fundos de investimento para levantar cerca de R$ 1 bilhão em um novo empréstimo. A prioridade dos recursos é recompor os estoques. A operação em negociação deve seguir o modelo conhecido no mercado como DIP (debtor-in-possession), modalidade de financiamento destinada a empresas que estão em recuperação judicial.

A Casas Bahia registrou prejuízo líquido de R$ 10,1 bilhões no segundo trimestre de 2026. O valor é 18 vezes maior do que o saldo negativo de R$ 555 milhões apresentado no mesmo período do ano anterior. De acordo com a rede, o resultado foi impactado em R$ 9,1 bilhões por eventos não recorrentes, como contratos não performados, baixa de ativos, gastos com reestruturação e Imposto de Renda (IR) diferido. Em termos ajustados, o prejuízo da Casas Bahia foi de R$ 978 milhões, alta de 76% na comparação anual. Já a receita líquida somou R$ 6,97 bilhões, crescimento de 1,6%, enquanto o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda) ajustado ficou em R$ 518 milhões, queda de 9,4%.

O Grupo Casas Bahia protocolou um pedido de recuperação judicial na Justiça de São Paulo. Além da holding, o processo inclui subsidiárias como Ponto Frio, Cnova, Bartira, Casas Bahia Tecnologia e empresas de logística. Segundo a varejista, a medida foi tomada diante do agravamento de sua situação econômico-financeira, em um cenário marcado por juros elevados, restrição de crédito, aumento dos custos financeiros e pressão sobre o consumo e o capital de giro. A empresa também citou a não concretização de alternativas de liquidez que vinha buscando nos últimos meses.

O Grupo Casas Bahia fechou 298 lojas e demitiu cerca de 1,9 mil funcionários em uma nova rodada de redução da estrutura da varejista. O novo ajuste ocorre após anos de redução da rede física e de reestruturação financeira. Nos últimos 12 meses encerrados em março, a companhia fechou 26 lojas, sendo 12 da bandeira Casas Bahia e 14 do Ponto Frio. Ao fim de 2025, a empresa tinha 1.042 unidades, contra 1.064 um ano antes e 1.078 no fim de 2023.

O Grupo Casas Bahia possui cerca de mil agentes de inteligência artificial baseados no Claude, da Anthropic, e no Gemini, da Google, em sua operação. As ferramentas são utilizadas para ampliar a receita, reduzir custos e melhorar a experiência do cliente. Entre as soluções está o Bah.IA, utilizado por mais de 10 mil vendedores e que elevou a produtividade em 40%. Já o Zap Casas Bah.IA, lançado no fim de 2025 para consumidores, soma 550 mil interações. A IA também é aplicada em processos financeiros, reduzindo de quatro dias para uma hora o tempo de algumas análises.

O Grupo Casas Bahia afirma ter economizado R$ 255,6 milhões no ano passado ao implantar sua estratégia de economia circular. A empresa colocou em prática uma combinação de logística reversa, remanufatura e reciclagem. Em 2025, foram recuperadas 13.273 toneladas de produtos ao evitar o descarte inadequado de itens. Desse total, 45% não foram direto para descarte. Em vez disso, foram avaliados por técnicos, receberam manutenção e voltaram a ser comercializados.

O Grupo Casas Bahia inaugurou um centro de distribuição em Ribeirão Preto (SP) para ampliar sua capacidade logística no interior paulista. Com 16 mil m² de área e cerca de 120 colaboradores, a unidade foca em produtos de maior giro para acelerar entregas e abastecer lojas físicas da região. O novo espaço busca encurtar rotas, reduzir custos operacionais e mitigar emissões de carbono. Preparado para a alta demanda do segundo semestre, mirando eventos como a Black Friday e o Natal, o complexo projeta movimentar cerca de 100 veículos diariamente.

O Grupo Casas Bahia iniciou 2026 ainda no vermelho, mas manteve os sinais de melhora operacional em meio ao processo de reestruturação. No balanço do 1° trimestre, a companhia reportou um prejuízo líquido de R$ 1,064 bilhão, acima da perda de R$ 408 milhões registrada no mesmo período do ano passado. O Ebitda ajustado, indicador que mede o desempenho operacional sem efeitos financeiros e contábeis, somou R$ 597 milhões de janeiro a março, crescimento de 4,7% na comparação anual.

A Casas Bahia pretende pedir a exclusão de uma dívida de aproximadamente R$ 170 milhões do plano de recuperação extrajudicial do GPA. A varejista entende que o crédito que possui a receber da companhia supermercadista não deveria fazer parte do escopo da reestruturação financeira. A discussão ocorre em meio ao aumento dos questionamentos envolvendo o plano de recuperação extrajudicial.

A Casas Bahia anunciou a promoção "Brasil campeão, carnê quitado na mão", vinculada ao desempenho da seleção brasileira no torneio mundial de 2026. A mecânica prevê que clientes que adquirirem TVs acima de 65 polegadas até 5 de abril parceladas no carnê terão o saldo devedor quitado pela varejista se o Brasil conquistar o título. Para dar rosto à iniciativa, a rede reforçou seu time de embaixadores com o ex-jogador e comentarista Denilson, que se junta a Bia Reis.