Lançada em abril de 2021, a Sororitê, rede de investidoras anjo comprometidas a investir em empresas de estágio inicial fundadas por mulheres, contabiliza cerca de R$ 800 mil a R$ 1 milhão em aportes. Em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News, a cofundadora Erica Fridman Stul revela que, atualmente, a rede possui 50 investidoras. "Somos uma plataforma de educação, onde mais mulheres aprendem sobre a modalidade anjo e podem ter um ambiente seguro para trocar experiências." As captações promovidas pelas investidoras anjo participantes da Sororitê variam de R$ 500 mil a R$ 3 milhões para rodadas pre-seed ou seed.

*Por Marcelo Dantas A crescente do e-commerce que teve início em 2020 não tem data para terminar. O setor continua comemorando os bons resultados e, infelizmente, eles estão atrelados à crise pandêmica que se instalou de forma global. Por causa das variantes que não dão tréguas à população, as pessoas continuam evitando sair de casa e dão clara preferência para o comércio online, mantendo-se afastadas dos locais com aglomeração. Uma das grandes oportunidades são os novos usuários, que conheceram o e-commerce ao longo da pandemia e tendem a permanecer, se tornando clientes assíduos dos meios digitais.

Em 2020 e 2021, a Pólen cresceu 300% e já projeta o mesmo avanço para este ano. A startup oferece soluções denominadas sustentáveis com tecnologia blockchain, que comprova a reciclagem de embalagens geradas pelas indústrias. Em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News, o CEO da Pólen, Renato Paquet, destaca a alta do segmento e a crescente adesão das indústrias ao crédito de logística reversa: "De um lado, a lei cobra das indústrias a reciclagem de 22% das embalagens, e do outro, o mercado de consumidores pede por posicionamentos. Com a Pólen, a entidade faz o cadastro, recebe uma proposta e faz a contratação automatizada".

A FortBrasil, fintech especializada em administração de cartões private label e co-branded, quer digitalizar os serviços financeiros oferecidos ao varejo. "Entendemos que o cliente final já se digitalizou. Nosso primeiro projeto é dar os canais digitais para que o varejo possa se relacionar não só na loja física. O cliente vai poder solicitar cartão por WhatsApp, no site do lojista, em QR code em uma mídia social e, a partir disso, será direcionado para o nosso app, para pedir o cartão daquele varejista", revela, em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News, José Pires Neto, diretor na FortBrasil.

*Por Everton Carlos de Oliveira O delivery de compras de supermercados já é uma realidade no Brasil. Tanto os varejistas quanto as plataformas digitais que os conectam até os consumidores estão abertos às inovações e evolução dessa modalidade de compra, mas ainda não é comum e possui um alto potencial para a lucratividade e posicionamento de mercado. As tendências de consumo que chegam ao Brasil, na sua grande maioria, são vindas dos EUA. Exemplo disso são as compras em sites da China, como AliExpress, o sucesso da Amazon e o self-checkout.

O banco Bradesco passou a investir em um modelo multiplataforma, combinando atendimento físico e digital. Um milhão de clientes já são atendidos em um esquema de agências virtuais e mais 1 milhão devem migrar até dezembro. Além disso, mil agências já mudaram para um modelo de hub e satélites e a meta é incluir mais 400 até o fim do ano. De acordo com o Bradesco, nas agências migradas para o modelo de hubs e satélites, o custo foi reduzido em até 20% e a atividade comercial ampliada em mais de 30%. A instituição também planeja acelerar o Bradesco Expresso.

*Por Eduardo Leonidas Imagine todo o investimento de uma marca que anuncia uma novidade ao mercado. Um novo produto, uma promoção imperdível, ou qualquer coisa que faça os olhos de seu público-alvo brilharem. Grandes investimentos são feitos em campanhas publicitárias, logística, treinamento de equipes e tudo que é necessário para atrair o cliente em potencial. O resultado são vendas expressivas, com empresa e cliente felizes no final de tudo. Mas como fica a relação com esses clientes um ano depois? Eles continuam consumindo nesse negócio?

*Por Rodrigo Brisolara Um dos setores que mais expandiu nesses atípicos últimos dois anos foi, sem dúvida, o e-commerce de alimentos. Da crise surgiu a necessidade das empresas se tornarem cada vez mais digitais, e virou uma questão de sobrevivência aos que não permaneciam analógicos. O paradoxo é que, enquanto as lojas mais experientes corriam para se adequar a um novo modelo de atendimento, mais o cliente ia ficando exigente. Entregas mais rápidas. Mais variedade. Melhores ofertas. Escolha de horário. Novas marcas. Comprar tudo em um só lugar, sem precisar participar de uma verdadeira "caça ao tesouro".