O GPA comunicou ao mercado a renúncia de Helene Esther Bitton aos cargos de membro do conselho de administração e do comitê estratégico financeiro da companhia. Com isso, a empresa aprovou a eleição de Yann François Eugène Fourmy para o conselho, com mandato unificado ao dos demais conselheiros, que será encerrarrado na próxima assembleia geral.

O Ministério Público de São Paulo (MP-SP) se declarou contrário ao plano de recuperação extrajudicial do GPA por entender que a companhia reuniu um grupo de credores muito diverso e que não apresenta a mesma identidade econômica e jurídica. O acordo busca equacionar uma dívida de aproximadamente R$ 4,5 bilhões e reúne credores financeiros, debenturistas, titulares de CRIs (Certificados de Recebíveis Imobiliários) e CCBs (Cédulas de Crédito Bancário), além de bancos, fundos de investimento e credores que aguardam decisões judiciais. Segundo o GPA, 57,4% dos detentores de dívida aceitaram o plano, representando R$ 2,6 bilhões.

O GPA fechou o segundo trimestre deste ano com queda de 9,6% na receita líquida, para R$ 4,2 bilhões, e prejuízo líquido consolidado de R$ 252 milhões, alta de 16,2% em relação ao mesmo período de 2025. A companhia também reportou redução de 7% nas vendas totais em comparação com o mesmo período do ano anterior, reflexo da descontinuação do formato "aliados" (modelo de venda direta para pequenos comércios), do reequilíbrio das vendas no e-commerce, que passou a concentrar as operações em canais próprios, e dos impactos da recuperação extrajudicial sobre o abastecimento de produtos. Segundo o GPA, desconsiderando o impacto do portfólio de lojas e o efeito calendário, a retração nas vendas foi de 0,8%.

O GPA anunciou Victor Guedes como novo Diretor Executivo Comercial, Digital e Marketing. Com mais de 25 anos de experiência no setor varejista, o executivo acumula passagens por empresas como Carrefour, Grupo BIG, Walmart, Sam's Club, Makro, Delly's e AutoZone, atuando na liderança das áreas de compras, marketing, estratégias digitais, pricing, marca própria e importação. De acordo com o grupo, a movimentação visa fortalecer a operação, impulsionar resultados e ampliar a proposta de valor entregue aos clientes.

O Grupo Pão de Açúcar ampliou o uso de inteligência artificial em sua operação de marketing para acelerar e escalar a produção de campanhas e conteúdos das bandeiras Pão de Açúcar e Extra. A tecnologia passou a ser aplicada em diferentes etapas da cadeia criativa e operacional, desde o desenvolvimento de briefings até a produção de vídeos, fotos, ambientações visuais, folheteria, revistas e peças promocionais para canais digitais e físicos. Entre os resultados, a companhia destaca a redução de 40% nos custos de produção de conteúdo para redes sociais e de 36% nos gastos com revistas promocionais.

O GPA decidiu rescindir antecipadamente um dos seus contratos de locação, esvaziando um de seus mais importantes centros de armazenamento e distribuição de mercadorias, na beira da Rodovia Anhanguera, perto da entrada da cidade de São Paulo. O contrato, celebrado em junho de 2018, foi renovado em 2024 e tinha vigência até janeiro de 2032. No acordo estava previsto um aviso prévio de nove meses antes da saída, bem como indenização equivalente ao fundo no valor de 4,5 vezes o valor do aluguel proporcional ao prazo remanescente do contrato.

Um ano após lançar o programa Talentos Sem Fronteiras, o Grupo Pão de Açúcar contabiliza mais de 30 promoções de profissionais refugiados e imigrantes. A iniciativa, voltada à empregabilidade, integração e desenvolvimento desse público, reúne atualmente mais de 500 colaboradores estrangeiros atuando em lojas, centros de distribuição e áreas corporativas. "Quando falamos sobre inclusão, nosso objetivo sempre foi ir além da contratação. Queremos criar condições para que essas pessoas possam construir suas carreiras, desenvolver novas competências e encontrar oportunidades reais de crescimento dentro da companhia", afirma Jorge Jubilato, diretor executivo de Gente, Gestão e Sustentabilidade do GPA.

O GPA negou ter favorecido bancos e outros credores no plano de recuperação extrajudicial, incluindo o Itaú Unibanco. O posicionamento foi divulgado em comunicado enviado ao mercado, em resposta a questionamentos da B3. A solicitação da bolsa ocorreu após uma reportagem informar que investidores e empresas haviam apresentado impugnações ao plano. Segundo a publicação, foram protocolados seis pedidos de contestação na Justiça de São Paulo.

O Grupo Pão de Açúcar concluiu a etapa de eleição das opções de pagamento de seu plano de recuperação extrajudicial com adesão de mais de 98% dos credores dentro do prazo previsto. Do total, 87% optaram pela alternativa que prevê a concessão de novos recursos à companhia. Segundo o GPA, a adesão inclui instituições financeiras, debenturistas e investidores pessoas físicas, tanto de forma direta quanto por meio de veículos estruturados. O GPA protocolou o pedido de recuperação extrajudicial em março, para reestruturar R$ 4,5 bilhões em dívidas não operacionais. Aprovado pela Justiça no mesmo mês, o acordo prevê a suspensão das obrigações junto aos credores afetados, que se concentram em instituições financeiras.

O GPA completou um ano de operação do programa Talentos Sem Fronteiras, voltado à empregabilidade e ao desenvolvimento de pessoas refugiadas e imigrantes. A companhia conta hoje com mais de 500 profissionais estrangeiros. Desde o lançamento da iniciativa, mais de 30 colaboradores foram promovidos. O programa ganhou estrutura própria a partir do ano passado, quando o GPA organizou uma frente de contratação dedicada a esse público.

A família Coelho Diniz, que controla a rede mineira de supermercados de mesmo nome, ampliou de 24,6% para 25,1% sua participação no GPA, grupo detentor das bandeiras Pão de Açúcar e Extra Mercado. O movimento acontece após a retirada da cláusula de poison pill do estatuto da companhia, que limitava o aumento da participação dos investidores sem a realização de uma oferta pública de aquisição (OPA). A rede Coelho Diniz opera 22 supermercados no leste de Minas Gerais.

O Conselho de Administração do GPA elegeu Inácio Reis Caminha para o cargo de diretor de Relações com Investidores e Serviços Financeiros. Segundo a companhia, o executivo tem mais de 20 anos de experiência no mercado financeiro nacional e internacional. Nos últimos 14 anos, liderou as áreas de Relações com Investidores, Captação, Inteligência de Mercado, M&A (fusões e aquisições) e Compra e Venda de Ativos Financeiros no Banco PAN. Antes disso, Inácio atuou como controller e responsável por Relações com Investidores na Brazilian Finance & Real Estate, além de ter estruturado operações estratégicas na área de Corporate Banking do Unibanco.

O GPA passou a contar com um novo acionista majoritário: Silvio Tini. Dois dias depois de a companhia aprovar a queda da cláusula de poison pill (que exigia que um investidor com 25% ou mais fizesse a oferta pública de aquisição), o empresário passou a deter 25,8% das ações via sua gestora, a Bonsucex. Silvio já detinha 23%, fatia que alcançou em março deste ano. Com o aumento da participação, o executivo ultrapassa a família Coelho Diniz, que desde o ano passado despontava como principal acionista do grupo varejista, e supera a fatia do Casino, grupo francês que foi controlador do GPA por mais de uma década. Agora, a companhia avança no plano de recuperação extrajudicial envolvendo R$ 4,5 bilhões.

Os acionistas do GPA aprovaram a exclusão integral do Capítulo X do estatuto social da companhia, removendo a cláusula de poison pill que limitava a aquisição de fatias superiores a 25% sem a necessidade de oferta pública de aquisição (OPA). A decisão flexibiliza o controle acionário da varejista e possibilita que investidores como a família Coelho Diniz — que detém atualmente 24,6% da empresa — ampliem sua participação, além de facilitar a alienação de ações remanescentes pelo Grupo Casino.

O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou, sem restrições, a aquisição pela RD Saúde da participação detida pelo Grupo Pão de Açúcar na Stix Fidelidade. A operação consolida a estratégia da rede de farmácias em fortalecer seu ecossistema de fidelização e ampliar a capilaridade de seu programa de relacionamento junto à base de clientes. Com o aval do órgão antitruste, a RD Saúde assume o controle integral da plataforma de pontos, que integra varejistas de diversos segmentos em seu programa de recompensas.

Unindo frescor, artesanalidade e uma curadoria cada vez mais precisa do mix de produtos, as redes supermercadistas têm reforçado suas estratégias de fidelização e atração por meio das centrais de panificação. Em um cenário em que o consumidor busca conveniência, saudabilidade, praticidade e qualidade, as padarias se consolidam como um dos principais motores de fluxo nas lojas, trazendo produtos que se encaixam na rotina, seja para o café da manhã, o almoço ou uma refeição rápida durante o dia. Além do pão francês, que é carro-chefe nas bandeiras do GPA e também na rede Hirota, outros itens como pão de queijo, salgados, chipa, pão italiano, croissant e panetone também estão entre os mais procurados pelos clientes.