O mercado farmacêutico brasileiro se prepara para a realização do Retail Media Pharma 2026, evento dedicado às redes de mídia no varejo de saúde e bem-estar. O encontro acontece no dia 2 de setembro, no Hotel Nacional Inn Jaraguá, em São Paulo, e reunirá executivos de redes de farmácias, indústrias, agências e empresas de tecnologia. Realizado pela ABRAMEDIA (Associação Brasileira de Retail Media), o fórum abordará estratégias para estruturar o Retail Media como unidade de negócios e escalar operações com foco em dados, mensuração e jornada omnichannel.

O atacado distribuidor brasileiro movimenta mais de R$ 700 bilhões por ano, segundo o Ranking ABAD/NielsenIQ, mas uma parte relevante desse mercado ainda vende com catálogo impresso, visita presencial para coleta de pedidos e digitação manual no sistema. O contraste revela um problema maior do que a simples demora na digitalização. O catálogo é apenas o sintoma mais visível de uma operação que continua utilizando vendedores experientes e caros como intermediários de transações repetitivas.

O estudo Brand Footprint Brasil 2026, da Worldpanel by Numerator, aponta que, em 2025, as classes C e D/E consolidaram seu papel como principal motor de crescimento das marcas de bens massivos de consumo no Brasil. O levantamento analisa o desempenho das companhias por meio do Consumer Reach Points (CRP), métrica que combina penetração e frequência de compra, e mostra que a conquista de novos consumidores voltou a ser o principal vetor de expansão das marcas.

Nos últimos anos, Retail Media deixou de ser um tema restrito aos grandes varejistas e passou a fazer parte da agenda estratégica do varejo farmacêutico brasileiro. Quando empresas como RD Saúde, Pague Menos e Panvel consolidam suas operações, é natural que outras redes comecem a fazer a mesma pergunta: vale a pena criar uma unidade de negócios de Retail Media? Na minha opinião, a resposta é sim. Mas talvez essa seja apenas metade da pergunta. A questão mais importante é: como estruturar essa unidade para que ela gere valor de forma sustentável? Porque Retail Media não é apenas uma nova fonte de receita.

A concorrência sempre foi um dos motores do desenvolvimento, estimulando a inovação, melhorando produtos e serviços e beneficiando os consumidores. O problema não está na concorrência em si, mas nas condições em que ela acontece. Defender a isonomia tributária significa defender o equilíbrio, garantindo que a competição aconteça com regras semelhantes para todos e que a escolha do consumidor seja baseada em qualidade, atendimento, inovação e valor entregue. Empresas que atuam formalmente no Brasil geram empregos, pagam salários, recolhem impostos, cumprem obrigações trabalhistas, investem em qualificação, oferecem garantia aos consumidores e participam ativamente do desenvolvimento das cidades onde estão inseridas.

A Associação Brasileira de Farmácias e Drogarias (Abrafarma) realizará, nos dias 12 e 13 de agosto, no Distrito Anhembi, em São Paulo, a 13ª edição do Abrafarma Future Trends. O congresso de varejo farmacêutico reunirá cerca de 7 mil executivos, empresários e especialistas para debater os novos rumos do setor. A agenda deste ano terá como eixo central a consolidação da farmácia como plataforma integrada de cuidado.

O setor de bares e restaurantes vive um momento de forte aceleração econômica. As vendas no segmento registraram uma alta de 3,4% em abril em relação a março, segundo dados do Índice Abrasel-Stone. Quando comparamos com o mesmo mês do ano anterior, o salto é de 8,2%, consolidando sete meses consecutivos de crescimento ou estabilidade. Em uma perspectiva mais ampla, o faturamento anual do setor já atingiu a expressiva marca de R$ 495 bilhões. Esse avanço nos indicadores, contudo, traz consigo desafios operacionais complexos, sobretudo em relação aos custos de produção e à gestão da mão de obra.

Toda empresa deve acompanhar de perto indicadores de vendas, produtividade e rentabilidade, afinal isso é fundamental para orientar decisões e medir resultados. No entanto, existe um indicador invisível que, embora nem sempre ganhe uma linha exclusiva nas planilhas, influencia diretamente todos os demais: a qualidade do atendimento. Ainda persiste no setor varejista uma percepção equivocada de que atender bem depende apenas da habilidade ou da simpatia de quem está na linha de frente das lojas. Na prática, a experiência do consumidor começa muito antes do primeiro contato.

A Bio Mundo aponta que categorias voltadas ao aporte nutricional ganharam relevância nos últimos meses, acompanhando a expansão do uso das chamadas canetas emagrecedoras. Entre os produtos com maior crescimento de demanda estão água proteica, proteínas prontas para consumo (RTD), Smart Protein, barras substitutas de refeição (meal replacement), eletrólitos, psyllium saborizado, shots funcionais e gummies vitamínicas. Na rede, as vendas de suplementos de proteína, como whey protein, cresceram 33% no último ano, enquanto as de vitaminas avançaram 16%.

Um levantamento da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e do Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil), em parceria com a Offerwise Pesquisas, indica que o Dia dos Pais deve movimentar R$ 29,7 bilhões no comércio e nos serviços. Segundo o estudo, 63% dos consumidores pretendem comprar presentes na data, o equivalente a aproximadamente 104 milhões de pessoas nas capitais brasileiras, uma redução nominal de 2,3 milhões de compradores em relação a 2025.

Eu vendo inteligência artificial. E vou começar te pedindo pra desconfiar de quem promete que ela vai transformar seu supermercado inteiro, sozinha, do CD à gôndola. Passei quinze anos tocando uma operação industrial antes de fundar uma empresa de IA. Vi de perto a tecnologia da vez chegar com a promessa de resolver tudo. Já foi o sistema integrado que ia acabar com o erro, já foi a nuvem, agora é a IA. Cada uma entregou um pedaço. Nenhuma entregou a mágica do folheto.

Durante décadas o varejo foi organizado em estruturas relativamente independentes. Loja física, e-commerce, logística, marketing e atendimento operavam como áreas distintas, cada uma com seus próprios objetivos e indicadores. Hoje, essa lógica já não acompanha o comportamento do consumidor, que espera por um atendimento diferenciado em qualquer ponto de contato com a marca.

A Visa planeja reduzir cerca de 7% de sua força de trabalho, o equivalente a aproximadamente 2.600 funcionários, como parte de uma estratégia para aumentar a eficiência da companhia. Os cortes afetarão principalmente as equipes de tecnologia e de produtos, mas a empresa não informou se o Brasil está entre os países impactados. "Tenho profunda convicção de que estamos fazendo o que é certo para a Visa, nossos clientes e nossos parceiros, à medida que continuamos a nos concentrar em promover a eficiência em toda a empresa, a fim de reinvestir em nossas oportunidades de maior potencial", afirma Ryan McInerney, CEO da Visa.

A Associação Brasileira de Retail Media (Abramedia) realiza, no dia 7 de agosto, o In-Store Media Workshow 2026. O encontro acontecerá na FIA Business School, em São Paulo, das 9h às 18h, com a participação prevista de 80 executivos e lideranças das áreas de marketing, trade marketing, retail media, CRM, shopper marketing, dados, tecnologia e varejo. A programação discutirá o papel da mídia dentro das lojas na estratégia de retail media, considerando a integração entre os ambientes físico e digital. Entre os temas estão comportamento do shopper, missões de compra, pontos de influência na jornada, oportunidades de investimento e aplicação de campanhas full funnel, da geração de conhecimento de marca à conversão e fidelização.

O mercado de bens de consumo nunca foi tão complexo. E nunca exigiu tanto do profissional de vendas. Trabalhando nesse setor há anos, tenho observado uma transformação silenciosa, mas profunda acontecendo em todas as frentes ao mesmo tempo. Os canais de distribuição viraram um labirinto. O shopper que compra no C&C na segunda-feira é o mesmo que faz um pedido no iFood na quinta. Ele não é multicanal por opção, ele simplesmente vive assim. E as indústrias que ainda pensam em canais como gavetas separadas estão perdendo dinheiro sem perceber.

A Kantar, especializada em dados e análises de marketing, lançou seu primeiro Ranking de Marcas com Foco em Sustentabilidade Orientado pelo Consumidor. A lista considera a percepção de 18 mil consumidores em 12 mercados sobre 2.100 marcas, utilizando uma métrica que avalia o porte da marca, a credibilidade e a influência de suas ações de sustentabilidade. No Brasil, o Top 5 é formado por BYD, Neoenergia, Mãe Terra, Magalu e Disney.