Após um crescimento acelerado nos últimos anos, as startups estão se adequando a um período de mudança, sobretudo no que diz respeito a investimentos. Em 2021, principalmente, os critérios adotados para investimentos em startups não seguiram os padrões e as avaliações dos indicadores operacionais de sucesso foram menos criteriosas. É o que aponta Paulo Buso, Diretor de Marketing e Vendas da Associação Brasileira de Startups (Abstartups).

*Elói Assis, diretor-executivo de Varejo da TOTVS É repetitivo dizer que nos últimos dois anos, em decorrência da pandemia e das restrições de circulação, os hábitos de consumo dos brasileiros mudaram e esses passaram a privilegiar os canais digitais para suas compras. Mas não tem como negar que, para o Varejo, isso foi uma virada de chave - e que já mostra seus efeitos práticos.

Na próxima segunda-feira (17), o Grupo Bahamas iniciará as operações do seu novo centro de distribuição (CD), localizado em Uberlândia (MG). A instalação conta com 12.000m² de área de armazenamento, 10.105 posições de paletes, sendo 7.116 de estoque, 2.989 de picking e 26 docas. A unidade já nasce com projeto de expansão para mais 24.000m² e partes destinadas à área de perecíveis, central de padaria e manipulação de açougue. Adquirido em maio de 2022, o complexo logístico (antigo União Atacadista Distribuidor) possui área aproximada de 270.000m² e dispõe de um prédio administrativo, oficina e posto de combustível.

A CSD (Companhia Sulamericana de Distribuição) anuncia um processo de reorganização de sua estrutura. A empresa vai unificar sua operação de varejo, que atua com três bandeiras distintas: Cidade Canção, Amigão e São Francisco. A partir desse mês, será iniciado um processo de unificação das redes, que transformará todas as lojas em Amigão. Assim, a CSD ficará apenas com duas bandeiras de negócio: Amigão, para varejo, e Stock, para atacarejo. Ao todo, a empresa soma 61 lojas de varejo, 6 de atacarejo e 3 centros de distribuição, além de indústria de panificação.

O Grupo Descartes Systems divulgou os resultados da pesquisa "Varejistas: A sustentabilidade não é um desafio, mas sim uma oportunidade", que examinou o sentimento do consumidor em relação às práticas de sustentabilidade nas entregas das empresas. O estudo revelou que 62% dos consumidores estão insatisfeitos com os esforços de sustentabilidade dos varejistas para entrega de produtos, sendo que apenas 38% apontaram que as empresas têm feito um bom trabalho ao usar práticas de entrega sustentáveis.

Atualmente, o St. Marche conta com 27 lojas em São Paulo e Campinas, somando sua mais recente inauguração no bairro do Morumbi, na capital paulista. O foco da rede é acelerar sua expansão. O plano é fechar 2022 com 30 lojas e chegar a 45 em três anos. A proposta do St. Marche é entregar experiência, algo que foi deixado de lado na expansão do canal alimentar nos últimos anos - sobretudo pela onda de expansão do cash & carry, seja nos grandes centros ou em regiões mais interioranas. O que nos últimos anos tem parecido ser nadar contra a maré [investir em experiência], para o St. Marche deve ser um diferencial competitivo para seguir crescendo e, segundos fontes do mercado, abrir capital da empresa na bolsa de valores.

O comércio varejista do estado de São Paulo registrou o melhor resultado para o primeiro semestre, desde 2008. O faturamento ficou 37% superior à média para período, segundo levantamento da FecomercioSP (Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo). Entre janeiro e junho, as vendas cresceram 11,3%, com R$ 54,7 bilhões a mais do que o registrado em 2021. Segundo a entidade, os fatores que contribuíram para o avanço foram melhoria do nível de emprego, queda da inflação, aumento da oferta de crédito e normalização do cenário da pandemia.

O número de startups de varejo registrou crescimento de 17,85% no Brasil, entre 2021 e 2022. O dado faz parte do levantamento "A evolução das startups no setor de varejo", organizado pela Liga Ventures e PwC Brasil. Do total, 69% das startups têm como público outras empresas, operando na modalidade B2B, sendo que a maior parte oferece soluções de comunicação e relacionamento com o cliente (10,2%). As outras seis categorias analisadas com maior representatividade no estudo são: criação/personalização de e-commerce (7,8%); gerenciamento de loja (6,7%); meios de pagamento (6,2%); análise de dados (5,6%); gestão de estoques (5,1%) e experiência do cliente (4,3%).

Já garantiu sua inscrição para o Prêmio POPAI Brasil 2022? Não perca o prazo para se inscrever no Oscar do Varejo. Você que realizou aquele projeto diferenciado e gostaria de mostrar ao mundo, ser reconhecido, essa é a hora! O Prêmio POPAI Brasil completa neste ano 22 edições. Ano a ano, vem premiando a criatividade, inovação e excelência. Mais do que um troféu, é um reconhecimento e valorização do trabalho. Um marco na história de desafios que se tornam cases de sucesso.

Entre janeiro e julho de 2022, o volume de vendas de ovos subiu 3% no Brasil, com crescimento de 21% em valor, na comparação com o mesmo período do ano passado. Já as vendas de carnes bovinas, suínas, aves e frutos do mar caíram 2% em volume, mas apresentaram alta de 13% em valor. Os dados são de um estudo realizado pela plataforma Scanntech. Considerando apenas o mês de julho, a venda de ovos aumentou 6% em volume e 26% em valor, enquanto as carnes recuaram 22% em volume e cresceram 10% em valor. A cesta total de proteínas teve variação positiva de 16% em valor nas duas bases comparativas.

*Por Clóvis Souza, fundador e CEO da Giuliana Flores Com muita determinação e planejamento, é possível aumentar o lucro mesmo em tempos de crise. Apesar do cenário político e econômico no Brasil, aliado ao pós-pandemia, o empreendedor brasileiro se mostra resiliente. De acordo com o Boletim do Mapa das Empresas, em 2022, o país bateu recorde de abertura de empresas, com microempresas e MEIs. Nos primeiros quatro meses do ano, 1,3 milhão de novas companhias nasceram.

Apesar de ser um termo frequentemente abordado no varejo, o CRM (Customer Relationship Management, ou Gestão de Relacionamento com o Cliente) ainda enfrenta obstáculos para atingir o potencial que tem de personalizar o atendimento na estratégia de vendas. "O desafio de trabalhar o CRM está na maturidade. O varejo acredita que a oferta em massa é o que vai fazer o ponteiro virar. Então o desafio é elevar a maturidade, para que o varejista perceba que personalização gera mais resultados em fidelização, venda e lucratividade", analisa Fagner Aires, CSO da Plusoft DTM.