A Bauducco inaugurou uma operação integrada que reúne a Bauducco Lojas e a Casa Bauducco em Santos (SP). A novidade reforça a estratégia D2C (direto ao consumidor) da companhia ao transformar o espaço em um hub que une varejo, gastronomia e relacionamento. Integrada ao Power Center do Grupo Mendes, a operação passa a fazer parte de um polo varejista que reúne marcas como Leroy Merlin, Oba Hortifruti e Cobasi. O espaço soma 320 m² de área total.

A Bauducco anunciou a expansão de sua estratégia D2C no estado de São Paulo com a abertura de duas unidades em junho. Os investimentos contemplam a chegada da primeira Bauducco Loja ao ABC Paulista e a estreia de um modelo de negócio integrado em Campinas. A unidade de São Bernardo do Campo conta com 430 m² de área total e um portfólio com mais de 250 itens, incluindo produtos exclusivos. A rede selecionou um ponto comercial na Rua Marechal Deodoro, localizada no eixo central da município.

Em um movimento que desafia a dependência crescente dos marketplaces, a Nuvemshop anuncia um investimento superior a R$ 1 milhão na campanha "Nuvemshop Week", iniciativa focada em direcionar tráfego qualificado diretamente para as lojas virtuais de seus lojistas. Com a expectativa de impactar mais de 16 milhões de consumidores e elevar em até 20% o volume de vendas de participantes, a plataforma quer inverter a lógica do setor ao priorizar o fortalecimento da marca do lojista em vez de concentrar o fluxo em um único ambiente de vendas.

O grupo Cimed lançará a Urso, sua primeira marca nativa digital voltada ao mercado de suplementos. A iniciativa marca a estreia da companhia no modelo de e-commerce direto ao consumidor (D2C), após tentativas anteriores de entrar no segmento com as marcas 4fuel e Lavitan. O portfólio inicial conta com 32 SKUs, que começam a ser distribuídos para influenciadores este mês, com previsão de abertura de vendas ao público geral em meados de 2026. A meta da empresa é atingir um faturamento de R$ 500 milhões no primeiro ano completo de operação, capturando 10% do mercado nacional de suplementos.

A Bauducco amplia sua estratégia de crescimento em D2C (direto ao consumidor) com a abertura de uma unidade no Terminal Rodoviário Tietê, em São Paulo. Com mais de 160 m², a loja oferece uma jornada de marca imersiva aos viajantes e usuários do metrô que passam pelo local, com acesso ao portfólio completo da companhia, além de lançamentos exclusivos, em um ambiente instagramável.

A Bauducco abriu, na Rodovia Régis Bittencourt, em Embu das Artes (SP), sua maior operação física D2C (Direct to Consumer ou, em tradução livre, direto ao consumidor) no Brasil. A unidade reúne as operações Bauducco Lojas e Casa Bauducco. De acordo com a empresa, o modelo é focado em oferecer uma interação mais profunda entre consumidores e a marca, conectando diferentes momentos de consumo em um mesmo ambiente.

Nos últimos anos, temos acompanhado uma transformação profunda no comportamento do consumidor e, consequentemente, nas estratégias das empresas. O modelo D2C (Direct to Consumer), que propõe uma conexão direta entre marca e cliente final, vem ganhando força e se consolidando como um caminho inevitável para empresas que buscam relevância, fidelização e crescimento sustentável.

Com um novo quiosque instalado no Shopping Lajeado, no Rio Grande do Sul, a Docile reforça sua aposta no D2C, modelo no qual já operava por meio de um e-commerce próprio. Segundo a indústria de candies, com isso, o objetivo é fortalecer a estratégia de reconhecimento da marca. "Buscamos sempre inspiração e tendências do mercado externo. A entrada no modelo D2C nos permitiu estar ainda mais próximos do consumidor final, além de poder apresentar produtos exclusivos", explica Ricardo Heineck, sócio-diretor da Docile, com exclusividade ao Jornal Giro News.

Aproximação com o cliente, fidelização, melhor experiência de compra e aumento em vendas. Esses são alguns dos principais objetivos das empresas. Com a transformação digital do varejo e as novas demandas do mercado, a indústria começou a entender o modelo D2C (Direct to Consumer, que significa 'direto ao consumidor') como uma forma de não só alcançar essas metas, mas também ter mais margem e criar um relacionamento com o cliente sem intermediários. No geral, uma das ferramentas mais usadas nessa estratégia são as plataformas próprias de e-commerce.

Para acompanhar as novas tendências de consumo da categoria de cuidados pessoais, a Ever Green tem reforçado sua presença online, com diversificação de ações no e-commerce e em plataformas de marketplace. Uma das apostas é o recém-lançado plano de compras por assinatura. Em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News, Amauri Hong, CEO da Ever Green, revela que o foco é fidelizar o cliente do e-commerce através de uma experiência personalizada e conveniente, com vantagens exclusivas para os membros. "Esperamos que até o final de 2024 esse canal represente 35% do faturamento do e-commerce da Ever Green", destaca.

*Por Fabricio Klug, CCO da Score, empresa de Data Retail da B&Partners.co Com o avanço e a confiança nas compras on-line, a indústria enxergou a oportunidade de se conectar diretamente com consumidor final através do D2C (Direct to Consumer). Durante a pandemia de Covid-19, com o fechamento do varejo físico, a modalidade se tornou ainda mais relevante. O novo desafio: substituir a cadeia tradicional de produção e distribuição por um modelo em que o produto é entregue diretamente do fabricante para o consumidor

*Por Angela Gheller, diretora de produtos de Manufatura da TOTVS A realidade do e-commerce deixou de ser uma tendência para se tornar uma potência, caminho este que não tem volta. Apenas no Natal de 2022, o comércio eletrônico registrou um faturamento de R$2,8 bilhões, um crescimento de 6,2% em relação ao mesmo período de 2021, segundo dados da ClearSale. Entendendo esse mercado e observando esse alto desempenho, diversos setores têm se movimentado para iniciar ou potencializar a jornada no e-commerce, e dentre eles, o segmento de manufatura.