Cimed quer faturar R$ 10 bilhões até 2030 e planeja alcançar R$ 5 bilhões neste ano
Em 2026, a Cimed pretende dar mais um passo em seu projeto estratégico batizado de Nova Era, que estabelece como meta alcançar R$ 10 bilhões em faturamento até 2030. Segundo o CEO da companhia, João Adibe Marques, a Cimed já deve alcançar um resultado relevante neste ano. “Nesse ano devemos bater os R$ 5 bilhões, e o nosso interesse é chegar em 2030 no nosso 10 bi”, afirma o CEO. Nesta segunda-feira (02) a empresa assinou a aquisição da Ice Fresh, fábrica de produtos de higiene bucal localizada em Bauru, no interior de São Paulo. Segundo o CEO, toda a linha de higiene bucal, como cremes dentais e enxaguantes da companhia, passará a ser produzida em Bauru a partir de fevereiro. A nova fábrica possui 7 mil m² de área total, sendo 4 mil m² de área construída, com capacidade produtiva de até 5 milhões de unidades por mês.
Planos além do mercado farmacêutico tradicional
A estratégia industrial se conecta ao reposicionamento da empresa como uma plataforma de consumo, indo além do mercado farmacêutico tradicional. “Hoje, o mercado farma que a gente disputa é um mercado de R$ 130 bilhões. Agora, entrando nessas novas categorias, esse mercado sai de R$ 130 bilhões para R$ 400 bilhões”, afirma Adibe. No próximo trimestre, a empresa lançará um shampoo e condicionador e, no segundo semestre, irá entrar com o protetor solar. Após a criação da marca Super (focada em cuidados pessoais com desodorantes, higiene bucal e hair care), a Cimed passa a disputar espaço nessas categorias, ampliando sua presença para além dos medicamentos. Com a aquisição da nova fábrica e o lançamento da Super, Adibe projeta um faturamento de R$ 1 bilhão em sell-out em 2026, com expectativa de alcançar entre 25% e 30% de market share no canal farma e cerca de 10% de participação no mercado total de higiene bucal.
Investimento em logística
A companhia ainda investiu cerca de R$ 100 milhões em dois centros logísticos em Pouso Alegre (MG), que somam 45 mil m². A estratégia busca reduzir custos, aumentar eficiência e dar escala à nova fase de expansão. “O primeiro depósito já foi inaugurado em dezembro. O segundo vamos finalizar agora em março. São gigantescos. É o passo que a empresa deu para se preparar para a área de logística”, diz Adibe. Ainda de acordo com o CEO, a companhia sofreu o impacto dos custos logísticos em 2025 e decidiu acelerar os investimentos em CDs como resposta estrutural ao problema. “Foi um toque de caixa”, afirma.
Parceria com influencers e geração de empregos
O desenvolvimento de novos produtos em parceria com criadores e influenciadores é um dos pilares da estratégia. O CEO da companhia afirmou ter chamado o influencer Toguro para uma reunião recentemente em seu escritório, após a repercussão do meme "sabor energético". A partir dessa aproximação, surgiram provocações sobre uma eventual colaboração entre as marcas. O projeto em parceria com o influencer envolve o desenvolvimento de um produto ‘antiressaca’, conectado ao universo de bebidas no qual ele já transita. Outro ponto central na estratégia de crescimento da Cimed é a geração de empregos. De acordo com Adibe, a companhia projeta ampliar seu quadro de funcionários entre 10% e 15%, acompanhando o crescimento da produção, da logística e das novas operações. “Para sair de R$ 5 bi para R$ 10 bi, eu tenho que fabricar mais, dobrar o número de funcionários e lançar produto. É o básico”, diz o CEO.
Fonte: Exame
