Durante décadas o varejo foi organizado em estruturas relativamente independentes. Loja física, e-commerce, logística, marketing e atendimento operavam como áreas distintas, cada uma com seus próprios objetivos e indicadores. Hoje, essa lógica já não acompanha o comportamento do consumidor, que espera por um atendimento diferenciado em qualquer ponto de contato com a marca.

O Grupo Piracanjuba e a Nestlé anunciaram o retorno da linha Moça Doceria aos supermercados brasileiros no segundo semestre de 2026. Disponíveis até então apenas para o segmento food service, os produtos voltam ao varejo nas versões brigadeiro, beijinho e chocolate cremoso. A fabricação e a distribuição ficarão a cargo do Grupo Piracanjuba, na fábrica de Araraquara (SP), com presença prevista em supermercados, hipermercados e redes especializadas de todo o país.

A Unilever registrou crescimento orgânico de vendas de 5,8% no segundo trimestre, impulsionada por uma alta de 5,5% nos volumes — o maior avanço no indicador desde 2010, quando avançou 7,6%. O desempenho foi liderado pelas divisões de Cuidados com o Lar (+9,1%) e Beleza e Bem-Estar (+8,1%). Em contrapartida, o segmento de alimentos avançou apenas 0,2%, reforçando a estratégia da companhia de se desfazer da área.

A Shopper lançou em Curitiba sua opção de entregas em até 20 minutos, disponível por 24 horas. É a primeira cidade fora de São Paulo a receber a operação e o início do que a empresa considera uma expansão nacional. O serviço será oferecido pela modalidade Shopper Now, disponível no aplicativo e no site, e oferece cerca de 3.000 itens de supermercado. A aposta é no segmento de reposição imediata, um dos que mais crescem no varejo eletrônico. Para sustentar a expansão, a Shopper inaugurou três dark stores em Curitiba - estruturas voltadas exclusivamente ao atendimento de pedidos online.

A Associação Brasileira de Retail Media (Abramedia) realiza, no dia 7 de agosto, o In-Store Media Workshow 2026. O encontro acontecerá na FIA Business School, em São Paulo, das 9h às 18h, com a participação prevista de 80 executivos e lideranças das áreas de marketing, trade marketing, retail media, CRM, shopper marketing, dados, tecnologia e varejo. A programação discutirá o papel da mídia dentro das lojas na estratégia de retail media, considerando a integração entre os ambientes físico e digital. Entre os temas estão comportamento do shopper, missões de compra, pontos de influência na jornada, oportunidades de investimento e aplicação de campanhas full funnel, da geração de conhecimento de marca à conversão e fidelização.

A Skechers inaugura sua primeira loja própria na capital paulista. Localizada no Shopping Anália Franco, a unidade representa mais um passo na estratégia de expansão da companhia no Brasil e reforça sua presença no principal mercado consumidor do país. A abertura amplia a atuação da Skechers em canais próprios de vendas, chegando a cinco lojas de operação direta e ao 12º endereço da marca no Brasil, além de pontos de venda operados por parceiros em diferentes regiões. Com 146 metros quadrados, o espaço reúne mais de 700 modelos de calçados, com linhas casuais, esportivas e de alta performance para corrida, caminhada, treino, futebol, basquete, pickleball e aventura, além das coleções infantil e profissional.

Por vários anos, "ter IA" no varejo significou basicamente ter um chatbot. Uma caixa de conversa que respondia perguntas frequentes, orientava o cliente e, no melhor dos casos, encaminhava a solicitação para um humano quando não sabia o que fazer. Esse recurso era útil, mas fundamentalmente limitado. A IA falava, mas não fazia.

O varejo físico brasileiro enfrenta um fantasma silencioso que drena margens de lucro de forma invisível. Este rastro de ineficiência operacional, que inclui erros de estoque e quebras no ponto de venda, custa caro: anualmente, o varejo brasileiro acumula uma perda de R$ 42,1 bilhões em faturamento por desperdícios operacionais e quebras no ponto de venda, segundo dados oficiais da Abrappe. Durante anos, a digitalização dos supermercados e grandes redes varejistas concentrou-se na robustez dos sistemas de gestão integrada (ERPs). Acreditava-se que, ao colocar toda a operação sob o guarda-chuva de um software robusto, o controle de estoque estaria resolvido.

O Índice de Ruptura da Neogrid fechou junho em 11,5%, com uma queda de 0,9 ponto percentual (p.p.) em relação a maio, quando o índice foi de 12,4%. Embora o resultado indique menor indisponibilidade nas prateleiras, a melhora ocorre em um contexto de desaceleração do consumo. Segundo o Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA), junho assinalou o pior desempenho do varejo desde a pandemia, com retração real de 2,8% nas vendas, evidenciando um consumidor mais cauteloso e pressionado pela perda de poder de compra.

Segundo Ederson Muffato, diretor e acionista do Grupo Muffato, o crescimento das apostas on-line no Brasil já atingiu uma dimensão comparável ao mercado de varejo alimentar do país. Durante o evento Expert XP 2026, Muffato afirmou que o avanço das plataformas de apostas digitais produz efeitos relevantes sobre o orçamento dos consumidores e, consequentemente, sobre o varejo. “O fenômeno das apostas on-line já é do tamanho do mercado do varejo alimentar do Brasil, de tudo o que se vende dentro do supermercado”, afirmou.

O Grupo Pereira anunciou uma iniciativa de aproveitamento e gestão de resíduos de frutas, legumes e verduras (FLV). A companhia identificou lacunas e atualizou processos em suas lojas, envolvendo a área de ESG. O acompanhamento desses itens ocorre desde o recebimento às unidades, a venda e processo de aproveitamento. A atualização dos processos conta com dashboards de monitoramento em tempo real e protocolos padronizados para previsibilidade de perda e gestão eficiente do ciclo de vida desses produtos, permitindo ajustes mais rápidos na armazenagem, exposição e redistribuição, antes que os produtos percam qualidade.

O Brasil está vivendo uma contradição que poucos querem discutir. Nunca foi tão fácil comprar. Mas, para milhões de brasileiros, continua sendo difícil receber. Enquanto o e-commerce bate recordes sucessivos de crescimento, a logística nacional segue avançando em velocidades diferentes dependendo do CEP. De um lado, vemos entregas em poucas horas, inteligência artificial otimizando rotas, centros de distribuição automatizados e promessas cada vez mais agressivas de rapidez. Do outro, existem comunidades, periferias, cidades médias e regiões remotas onde o básico ainda não foi resolvido: localizar um endereço, garantir previsibilidade na entrega e conectar pessoas ao mercado digital.

A BerryBites lançou uma linha de seis sobremesas congeladas, com bolo de floresta negra, tiramisù, tortinhas de frutas e de limão, além de éclairs de pistache e de chocolate, em embalagens com duas porções. Com preço de venda ao consumidor em torno de R$ 30, a linha está disponível nas 250 lojas da Swift no Brasil e em redes como St. Marche, Natural da Terra, Pão de Açúcar, Mambo, Hortifruti, Zona Sul, Angeloni e Savegnago. Ricardo Cotrim, CEO da companhia, afirma que a linha inaugura uma nova categoria no varejo de alimentos por oferecer opções de sobremesas pré-porcionadas, que não demandam montagem ou preparo prévios para o consumo.

A Nestlé avança no Brasil com o lançamento do Nesplenish, plataforma proprietária desenvolvida pela companhia para transformar a gestão de estoque e abastecimento no varejo por meio de IA, machine learning e análise avançada de dados. Pela plataforma, os varejistas conseguem simular, retirar e visualizar recomendações automáticas de pedidos que consideram, entre outros fatores, sazonalidades e comportamento de consumo, acompanhar níveis de estoque por pallets e caixas, estimar cenários de abastecimento, analisar oportunidades de sellout e acessar insights personalizados para reduzir rupturas e otimizar vendas.

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) determinou a apreensão e a proibição de comercialização de dois produtos alimentícios no Brasil. A primeira medida atinge todos os lotes do azeite de oliva extra virgem da marca San Oliveto. O produto é atribuído à Comercial Alimentícia e Cerealista Vale do Carioca Ltda (Importadora Alimentícia do Vale). De acordo com a agência, o azeite apresentou resultado insatisfatório no ensaio de determinação do índice de refração.

A nova tarifa adicional de 25% sobre cerca de 3.000 produtos brasileiros começou a vigorar hoje, imposta pelos EUA após investigação do USTR alegando práticas comerciais desleais do Brasil. A medida atinge itens como etanol, máquinas agrícolas, papel e vestuário, levando o país ao segundo lugar no ranking de mais taxados pelos norte-americanos. O governo brasileiro projeta impacto em 18% das exportações aos EUA, embora itens de peso como café, carne e petróleo sigam isentos. A alegação americana cita questões como o sistema Pix e desmatamento.