A Nestlé ampliou as compras de cacau no Brasil, onde a produção vem crescendo, segundo o CEO da companhia, Philipp Navratil. A empresa também trabalha com agricultores em técnicas de agricultura regenerativa que demandam menos fertilizantes. A companhia busca fortalecer a cadeia de suprimentos de cacau após os recentes choques de oferta que levaram os preços da commodity a níveis recordes. “Isso significa diversificar o abastecimento”, afirmou Philipp. A Nestlé estabeleceu relações com centenas de fazendas de cacau no país para compartilhar informações técnicas voltadas ao aumento da qualidade e da produtividade.

A Nestlé lança, em outubro, uma linha de soluções para sobremesas com a marca Moça. O portfólio inicial no Brasil será composto por Pudim e Brigadeirão, que podem ser preparados em três etapas e com menos de 15 minutos de tempo ativo na cozinha. A novidade faz parte da estratégia da companhia de ampliar sua atuação de ingredientes para soluções completas, voltadas à praticidade no preparo de receitas. A linha também será lançada na China, com as opções Tiramisù e Cheesecake Nestlé.

A Nestlé anunciou hoje (3) um investimento de R$ 2 bilhões até 2028 na divisão de nutrição e saúde no Brasil, plano que inclui uma nova fábrica de fórmulas infantis em Minas Gerais. Do total, R$ 600 milhões serão destinados à construção da unidade em Ituiutaba (MG), ao lado do complexo que abriga a maior operação de lácteos da Nestlé na América Latina, onde são produzidas as marcas Ninho e Molico. O investimento na divisão representa cerca de 30% dos R$ 7 bilhões projetados pela companhia no Brasil entre 2025 e 2028.

A Nestlé acertou a venda de sua divisão de vitaminas, minerais e suplementos para o fundo de private equity Yellow Wood Partners por US$ 1 bilhão (R$ 5,19 bilhões). A previsão é de conclusão até o fim do primeiro semestre de 2027, após aprovação dos órgãos reguladores. A transação se soma a outros movimentos recentes de desinvestimento da companhia suíça, como a venda de 50% do negócio de águas para a Platinum Equity e a saída do segmento de sorvetes.

A Baurucas, rede de franquias de pipocas artesanais, transformou seu aniversário em um marco estratégico para o negócio. A marca passa a integrar de forma fixa ao seu cardápio, em todas as unidades, os sabores KitKat, Sensação e Galak + Negresco, desenvolvidos com insumos 100% Nestlé originais. A novidade consolida uma parceria construída ao longo de dois anos e marca a presença oficial das marcas do portfólio Nestlé Chocolates na operação da rede.

A plataforma de qualificação culinária Doce Jornada, criada por Receitas Nestlé para apoiar empreendedores da confeitaria, ultrapassou a marca de 6,3 mil membros. Somente em 2026, quase dois mil novos usuários ingressaram no aplicativo, que mantém cerca de 75% da sua base ativa mensalmente. No acumulado do ano, 650 usuários foram certificados. O serviço oferece 29 cursos distribuídos em 172 aulas (cerca de 40 horas de conteúdo gratuito gravado) e 47 e-books, que somam 3,1 mil downloads em 2026.

Após o sucesso da primeira edição, a Chiquinho, rede de sorvetes soft, e Prestígio, marca da Nestlé, renovam a parceria e lançam uma nova colaboração repleta de sabor e nostalgia. A campanha chega com o conceito “A gente nunca esquece”, celebrando uma combinação que conquistou o público e volta ao cardápio com novidades exclusivas. O retorno foi motivado pelo sucesso da primeira edição, que permaneceu na memória dos consumidores e continuou a ser frequentemente solicitada nas lojas e redes sociais da marca.

A Nestlé está usando inteligência artificial e pesquisa nutricional para desenvolver produtos voltados aos consumidores que utilizam medicamentos da classe GLP-1. O avanço desses tratamentos, liderados por Novo Nordisk e Eli Lilly, alimentou temores entre investidores de que a redução do apetite dos usuários possa afetar de forma permanente a demanda por alimentos processados, bebidas e snacks. Para a Nestlé, porém, a tendência também abre oportunidades relacionadas aos efeitos colaterais da perda rápida de peso, como redução de massa muscular e perda de gordura facial.

Como parte de sua estratégia de Diversidade & Inclusão e de fortalecimento das vendas no varejo, a Nestlé contratou 400 profissionais com 50 anos ou mais para atuar como promotores temporários na campanha promocional “Acelere com Nestlé”. Válida até 14 de setembro, a ação abrange 910 pontos de venda pelo país, onde os profissionais fixos e itinerantes atuam na divulgação e na aceleração do sell out. A contratação de promotores seniores é realizada pela companhia desde 2019 e, em 2025, beneficiou mais de 1.200 pessoas.

A Nespresso amplia sua agenda de sustentabilidade com um novo serviço de logística reversa domiciliar na Grande São Paulo. A novidade permite que clientes devolvam cápsulas usadas no momento em que recebem um novo pedido feito pelo site ou aplicativo da marca. Nesta primeira fase, mais de 22 mil CEPs passam a contar com a solução. Ao finalizar a compra pelo site ou aplicativo, o consumidor seleciona a opção “Vou entregar cápsulas usadas”. A solicitação é enviada à transportadora, que faz a coleta no momento da entrega.

A Nestlé apresenta uma novidade no portfólio de Cereais Família: a farinha láctea de milho em edição limitada. Disponível em embalagens de 200g com distribuição nacional no varejo, o lançamento busca reforçar a presença da marca na categoria e conectar-se a sabores tradicionais do consumidor brasileiro. A nova versão foi desenvolvida tanto para o consumo tradicional quanto para aplicação em receitas, como bolos, doces e bebidas.

Depois de comprar a Kopenhagen há três anos, a Nestlé segue com interesse na aquisição de marcas com força local. A companhia teria interesse em uma participação no grupo Bauducco. A transação é considerada mais complexa para multinacionais, já que a família Bauducco pretende vender uma parte minoritária, mantendo o controle da empresa. Outros grupos internacionais, como Mondelez, Hershey's e Mars, além de fundos e holdings de investimento, também avaliam o negócio.

A Nestlé anuncia a nomeação de Gustavo Moura como diretor de Ciência de Dados e Analytics no Brasil. O cargo lidera o Datalab, laboratório de inteligência artificial e ciência de dados da empresa no país, responsável por aproximar as soluções de dados das necessidades do negócio e integrar as capacidades analíticas às áreas funcionais da organização. Gustavo iniciou sua trajetória na companhia em 2010, como trainee na fábrica de Ituiutaba, e construiu uma carreira nas áreas de engenharia, liderança e gestão de projetos.

O Grupo Piracanjuba e a Nestlé anunciaram o retorno da linha Moça Doceria aos supermercados brasileiros no segundo semestre de 2026. Disponíveis até então apenas para o segmento food service, os produtos voltam ao varejo nas versões brigadeiro, beijinho e chocolate cremoso. A fabricação e a distribuição ficarão a cargo do Grupo Piracanjuba, na fábrica de Araraquara (SP), com presença prevista em supermercados, hipermercados e redes especializadas de todo o país.

Chega ao portfólio de chocolates da companhia o novo Nestlé Recheados Chokito. Em formato de tablete, a novidade combina chocolate recheado com creme sabor caramelo, crocantes sabor doce de leite e flocos de arroz. “Chokito é um chocolate que desperta memórias afetivas e atravessa gerações. Ao mesmo tempo, acompanhamos a evolução do comportamento dos consumidores, que buscam novas formas de experimentar seus sabores favoritos. Foi pensando nisso que unimos um dos nossos chocolates mais icônicos à linha Nestlé Recheados, criando uma versão que entrega a essência de Chokito em um novo formato”, comenta Paula Munhoz, diretora de Marketing de Chocolates da Nestlé.

A Nestlé anuncia a abertura de 100 vagas para a formação de jovens em gastronomia e barismo. Os dois cursos, com 50 vagas cada, são gratuitos e terão aulas 100% presenciais, em São Paulo. A formação em Gastronomia é focada no planejamento, preparo e apresentação de pratos salgados e de sobremesas, enquanto o curso de Barismo abordará os principais fundamentos do preparo profissional de cafés, incluindo análise sensorial e latte art.