O Grupo Casas Bahia buscar reforçar o caixa e evitar que a crise financeira afete ainda mais a operação. A varejista iniciou conversas com bancos e fundos de investimento para levantar cerca de R$ 1 bilhão em um novo empréstimo. A prioridade dos recursos é recompor os estoques. A operação em negociação deve seguir o modelo conhecido no mercado como DIP (debtor-in-possession), modalidade de financiamento destinada a empresas que estão em recuperação judicial.

Uma pesquisa feita pelo Compra Agora, plataforma B2B focada no varejista brasileiro, revela um cenário de otimismo do varejo de vizinhança para os próximos meses. 83% dos lojistas ouvidos esperam aumentar o faturamento este ano, em comparação com 2025. O levantamento, realizado entre os dias 2 e 16 de março, ouviu 395 proprietários de mercadinhos. 70% dos lojistas pretendem investir na estrutura do negócio, a partir de melhorias físicas ou compra de equipamentos, enquanto 51% planejam aumentar a equipe e 46% esperam manter o quadro de funcionários. O Compra Agora também questionou sobre as projeções em relação ao estoque até o final do ano. A disponibilidade de produtos deve aumentar em 69% das lojas.

Nos últimos dias, as ações do Grupo Mateus sofreram uma queda de mais de 16%, influenciadas por um erro contábil de R$ 1,1 bilhão na divulgação dos resultados do terceiro trimestre. Segundo o varejista, ocorreram erros na forma como os estoques e o custo das mercadorias vendidas eram calculados. Com a revisão, o grupo entendeu que os estoques estavam registrados por um valor maior do que deveriam. Assim, a empresa precisou ajustar números de períodos anteriores e reapresentar as demonstrações financeiras de 2024 e 2023, para que tudo ficasse consistente e comparável.

A organização do estoque é um fator determinante para o bom funcionamento de qualquer empresa que trabalha com produtos físicos. Um sistema bem estruturado melhora a operação interna, reduz custos e garante um atendimento mais ágil e eficiente aos clientes. Algumas estratégias podem tornar essa organização mais prática e funcional.

A gestão eficiente do estoque é uma das prioridades no setor de alimentação. O custo dos alimentos é um dos maiores desafios para os empreendedores do ramo e o desperdício afeta não só as finanças, mas também vai contra os princípios de sustentabilidade. Nesse contexto, a tecnologia surge como uma aliada indispensável para uma gestão precisa, capaz de evitar perdas e aumentar a rentabilidade dos estabelecimentos.

Para evitar a falta de seus produtos nos pontos de vendas, a Nestlé implementou a plataforma SISO (acrônimo para Sell In e Sell Out), que utiliza inteligência artificial, automação e ciência de dados para otimizar o gerenciamento de estoque. O sistema projeta diariamente a venda futura dos varejistas e faz o cruzamento dos dados com a mensuração dos estoques e centros de distribuição.

O Burger King concluiu a implementação do sistema Sentinella em todos os seus restaurantes próprios. A ferramenta é baseada em inteligência artificial e usa machine learning para sugerir reposição de estoque conforme as preferências dos consumidores e eventos sazonais, como feriados e meses de maiores fluxos. O sistema, desenvolvido em parceria com a empresa TopCode, já recebeu mais de 30 mil pedidos desde o início de sua implementação, em 2021. "O cliente também se beneficia com o machine learning do sistema Sentinella, devido à eficiência operacional utilizada na checagem de estoque", afirma Igor Freitas, vice-presidente de tecnologia da Zamp.

A Drogaria Venancio implementou um novo modelo de vendas, denominado vitrine infinita. Na modalidade, caso algum item esteja em falta, o vendedor consulta a disponibilidade no sistema e o consumidor pode comprar e escolher como recebê-lo, podendo retirar na loja ou receber em casa em até uma hora. O serviço unifica todo o estoque da empresa e, segundo a Venancio, já representa, em vendas, o faturamento correspondente a duas lojas físicas. Atualmente, a rede possui cerca de 90 unidades no Rio de Janeiro.

Existem muitos desafios envoltos à abertura de uma loja física, principalmente com respeito à gestão de estoques. Para um comerciante começar a trabalhar, ele precisa dispor de uma boa quantia em dinheiro para garantir os produtos que irá vender, além de diversos outros gastos relacionados ao ponto de venda, despesas, etc. Esse foi mais um fator facilitado pelo e-commerce, pois, além de dispensar a necessidade de uma loja física, o comércio virtual também possibilitou um novo modelo de negócios: a venda sem estoque.

*Por Lucas Azevedo, responsável pela operação da Loja Virtual na Juntos Somos Mais A reposição de estoque é uma das tarefas primordiais na rotina do varejo, e por isso, deve ser um processo organizado visando a otimização do trabalho. Alguns profissionais podem ver esta atividade como pouco estratégica, perda de tempo e até como um gasto desnecessário, mas, na verdade, é parte essencial do processo de venda. Quando bem gerenciado, pode ajudar as lojas no crescimento de receita. A rápida reposição de mercadoria pode ajudar no aumento de vendas, além de evitar a ruptura de estoque.

De acordo com a Associação Brasileira de Supermercados (Abras), o setor não corre risco de desabastecimento nas lojas, por conta da paralisação de caminhoneiros em alguns estados do país. A entidade afirma que o estoque de alimentos no setor varia de 30 a 60 dias, dependendo do produto e da rede. Devido às manifestações, a Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São Paulo (Ceagesp) registrou queda de 30% no número de veículos que entraram no entreposto da Vila Leopoldina, na capital paulista. Segundo a Ceagesp, apesar da redução no número de veículos, não há desabastecimento.

O Grupo DPSP, composto por Drogarias Pacheco e Drogaria São Paulo, anuncia a integração com o LIA, uma das funcionalidades do Google Shopping, que passa a unificar a relação de itens à venda nas Drogarias. Com a ferramenta, os consumidores poderão checar em tempo real se os produtos buscados (ou que foram anunciados) estão em estoque, além de verificar o preço e traçar a rota até a loja mais próxima. Para manter a ferramenta atualizada, o Grupo DPSP envia diariamente ao Google a relação de produtos disponíveis em todas as lojas, exceto medicamentos e itens exclusivos do e-commerce.

O porcentual de lojas paulistanas com estoques normais subiu de 51,5% para 52,5%, na passagem de dezembro para janeiro. A proporção de lojas com excesso de produtos caiu de 32,4% para 31,8%, enquanto o porcentual de lojistas com estoques abaixo do ideal recuou de 16% para 15,5%. O balanço foi divulgado pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP). Numa escala que vai de zero (inadequação total) a 200 pontos (adequação total), o índice da entidade, que mede a adequação dos estoques no varejo de São Paulo, chegou a 105,3 pontos, 2,2% acima de dezembro e 3,2% maior do que o patamar de igual período do ano passado.