Lições e Duas Tecnologias-Chave Para a Cadeia de Suprimentos do Varejo em 2022
*Por Marco Beczkowski
2021, assim como o ano passado, tem sido cheio de desafios para empresas no
mundo todo. Mudanças rápidas e inesperadas surgiram, muitas das quais as
equipes e os planos de crise não estavam preparados para lidar.
Enquanto algumas organizações foram capazes de reagir rapidamente e com
sucesso a essas novas realidades, muitas lutaram sem as tecnologias
ágeis e flexíveis e os processos internos necessários para enfrentar os
desafios quase diários.
À
medida que a pandemia global evoluiu, organizações de todos os
tamanhos, em todos os setores, reconheceram a necessidade urgente de
repensar e reconfigurar seus processos na cadeia de suprimentos, não
apenas para um mercado em mudança, mas também para um mundo diferente.
Com
o avanço da vacinação, agora é a hora certa para as organizações
concentrarem seus esforços nas áreas-chave que irão ajudá-las a se
estabilizar neste ambiente e planejar o que está por vir. No centro
desse plano devem estar sistemas, processos e pessoas que incentivem a
agilidade e a inovação. A tecnologia claramente desempenhou um papel
importante na capacidade das organizações em enfrentar os desafios de
2021, mas quais são as tecnologias-chave que continuarão a ser
importantes para as marcas que olham para 2022 e além?
Arquitetura de microsserviços
Flexibilidade,
agilidade e inovação devem estar em primeiro lugar quando se trata de
impulsionar a agenda de negócios após as experiências dos últimos
tempos. No entanto, talvez em nenhum lugar essa mudança seja mais
pronunciada do que na cadeia de suprimentos, com a adoção de arquitetura
de microsserviços e soluções em nuvem. Os microsserviços são
essencialmente a interação mais recente do modelo DevOps ágil que
ouvimos falar nos últimos cinco anos (incluindo desenvolvimentos do
Kubernetes e Docker). Eles constituem um conceito de empacotamento e
implantação que, em sua essência, visa criar agilidade técnica,
diminuindo o tamanho e as dependências de implantação entre os
componentes de um aplicativo. Essencialmente, a mudança para
microsserviços significa que você está investindo em agilidade e, como
vimos nos últimos anos, essa foi uma das qualidades que as organizações
(privadas e públicas) tiveram que abraçar durante a pandemia.
No
entanto, como acontece com qualquer novo investimento em tecnologia
(talvez mais do que nunca durante uma pandemia global), é essencial a
garantia de que os benefícios e riscos estejam alinhados com os
objetivos gerais.
A
arquitetura de microsserviços bem-sucedida é mais complexa do que as
arquiteturas de TI tradicionais. No entanto, também traz consigo o
potencial de acelerar os ciclos de vida de desenvolvimento e suportar a
escalabilidade, seja para cargas de trabalho baseadas em nuvem em
volume; períodos de pico de vendas sustentados; picos de comércio
eletrônico; transporte flexível e planejamento de entrega, ou
simplesmente desafios da força de trabalho do armazém.
Historicamente,
ambientes de TI mais tradicionais e monolíticos significavam que as
organizações (especialmente aquelas como varejistas que contam com a
continuidade e agilidade da cadeia de suprimentos para atender seus
clientes) muitas vezes hesitavam em fazer alterações em qualquer
aplicativo único, temendo que, se qualquer função ou componente
falhasse, todo o aplicativo falharia. Ao usar microsserviços, no
entanto, em vez de implantar o aplicativo inteiro, as equipes de TI
podem implantar seus respectivos serviços de forma independente, sem
esperar que o restante da equipe de DevOps conclua seus módulos
individuais.
Isso
significa que um varejista ou equipe de fornecimento de rede pode obter
a capacidade de mudar e re-implementar a tecnologia de suporte a uma
necessidade operacional específica naquele exato momento - um fator
crucial, como vimos, com a natureza imprevisível do comportamento do
consumidor durante o curso da pandemia.
Gestão de Armazéns na Nuvem
Se
suas soluções de TI atuais estão forçando você a dedicar muito de sua
atenção a problemas de armazenamento de dados e computadores legados,
então você não será capaz de se concentrar em enfrentar os desafios
imediatos de mudança de comportamento do consumidor, ou a longo prazo a
evolução de seus objetivos de negócios.
O
principal benefício das soluções nativas da nuvem é reduzir o tempo
entre a formação de uma ideia de negócio e a capacidade de colocá-la em
produção, com a arquitetura nativa da nuvem funcionando melhor quando as
cargas de trabalho são altamente imprevisíveis ou temporárias -
exatamente o cenário que testemunhamos nos últimos anos.
Dos booms
do comércio eletrônico à popularidade crescente de novas opções de
compra, como compra online, retirada na loja e retirada na calçada, a
primeira abordagem da nuvem é a chave para ser capaz de impulsionar e
implantar soluções inovadoras que atendam aos requisitos de mudança dos
negócios.
Ser
nativo da nuvem oferece à organização a flexibilidade de escolher quais
partes do aplicativo abstrair, o que significa que os aplicativos podem
ser melhor projetados para lidar com frequências mais altas de mudanças
(incluindo dimensionamento e falhas) e mais capazes de lidar com os
desafios de negócios que se beneficiam da modularidade das aplicações.
Esse nível de flexibilidade permite que as empresas incentivem uma
cultura que seja mais propícia para o fomento de ideias inovadoras não
apenas em TI, mas também em toda a organização. E em nenhum momento
vimos a importância dessa abordagem flexível e ágil tanto como nos
últimos tempos.
Numa
época em que o comportamento do cliente está mudando em um ritmo tão
rápido (em direções muitas vezes imprevistas), as tecnologias baseadas
em nuvem podem garantir que toda a rede da cadeia de suprimentos tenha
flexibilidade e agilidade para adaptar, inovar, dinamizar e implantar
soluções para atender a essas expectativas de mudança - obrigatórias
para todas as marcas que buscam um panorama de longo prazo além de 2022.
A
pandemia é um lembrete nítido de que não podemos prever e nem prevenir
situações diversas, como desastres naturais ou atritos políticos. O que
podemos fazer é mitigar os efeitos de tais eventos na sociedade e no
comércio global, garantindo que a tecnologia que apoia as cadeias de
suprimentos e negócios seja capaz de impulsionar e trazer inovação para o
mercado, rapidamente, mesmo nos momentos mais desafiadores.
*Marco Beczkowski é diretor de Vendas e CS da Manhattan Associates Brasil.
07/12/2021
