Especialização, processos e portfólio: os pilares da nova Frimesa
Com um plano ambicioso de dobrar o faturamento até 2032, a Frimesa iniciou uma transformação pautada em três pilares estratégicos: pessoas, processos e produto. A empresa vem investindo na formação de um time mais capacitado e na contratação de profissionais com experiência de mercado, especialmente para liderar áreas como marketing, planejamento comercial e canais especializados, como o food service. Nos processos, o foco é maior integração entre produção, comercial e atendimento ao cliente, promovendo mais eficiência e respostas ágeis às demandas do mercado. Já no portfólio, a Frimesa avança para uma segmentação mais clara, com produtos desenvolvidos a partir da escuta ativa do consumidor. “Antes a Frimesa entendia o que a fábrica podia produzir e ia para o mercado vender. Nesse novo conceito o caminho se inverte, a gente identifica primeiro o que o mercado espera da Frimesa com relação a produtos e a partir daí efetivarmos essa oportunidade de consumo”, explica Rodrigo Fossalussa, novo Superintendente Comercial da Frimesa.
Nova planta impulsiona modernização e expansão
Parte fundamental dessa reestruturação é a nova planta frigorífica da Frimesa inaugurada em Assis Chateaubriand, no interior do Paraná, que segundo Fossalussa, tem capacidade de abate de 15 mil cabeças por dia. “O que nós queremos agora é ir otimizando a nova fábrica até 2032. Ela é toda automatizada e é a mais moderna que temos na américa do sul, o que permitirá não apenas o crescimento em volume, mas também em variedade de produtos, reforçando a posição da empresa como uma das principais especialistas em carne suína do país”, afirma o superintendente. A planta é um dos motores da expectativa de crescimento acelerado, com previsão de dobrar a produção em Assis até 2026 — passando de 3.500 para 7.000 cabeças/dia. Além disso, a empresa aposta no avanço da proteína suína, que já registra aumento no consumo per capita (de 14kg para 18kg anuais) e abre espaço para mais inovação no segmento.
Resultados sólidos e metas ambiciosas até 2032
A Frimesa espera encerrar 2025 com um faturamento acima de R$ 7 bilhões, e vislumbra um cenário ainda mais promissor para 2026 com a ampliação de sua capacidade produtiva. A empresa, que hoje detém cerca de 4% de participação no mercado interno, mira se aproximar dos três principais players do setor, reforçando seu compromisso com ganho de share e volume. No setor lácteo, o objetivo é consolidar liderança no Paraná e avançar nos mercados do Sul, Sudeste e outras regiões estratégicas como o Centro-Oeste e Nordeste. Paralelamente, a empresa conduz um processo de rebranding para alinhar marca, propósito e metas de longo prazo, com foco em tendências de consumo, praticidade e inovação — especialmente para novos perfis familiares e consumidores solo, cada vez mais representativos no Brasil. “Iniciamos agora um rebranding e através dele vamos entender o caminho e o propósito da Frimesa e a partir disso vamos estabelecer alguns outros objetivos a longo prazo, que irão acontecer até 2032. Queremos trazer muita coisa inovadora focada em consumo e na tendência de consumo tanto no suíno quanto nos lácteos, onde já estamos passando por uma revisão de portfólio”, finaliza Fossalussa.
