A Coop ampliará a operação 24 horas para mais supermercados a partir de 1º de setembro. Com a mudança, a rede passa a contar com 20 lojas com funcionamento ininterrupto, distribuídas entre o Grande ABC e cidades do interior paulista, como Sorocaba, São José dos Campos, Tatuí e Piracicaba. A iniciativa visa acompanhar novas tendências do varejo e oferecer maior conveniência e flexibilidade de horário aos cooperados e clientes. As expansões do serviço abrangem unidades em Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Mauá e Ribeirão Pires.

O Savegnago Supermercados reinaugurou sua loja 22 no município de Araraquara, no interior paulista. A unidade recebeu investimento de R$ 7,5 milhões voltado à modernização de seus ambientes, serviços e estrutura de atendimento. Com mais de 12,5 mil m² de área construída, dos quais 2.300 m² são destinados à área de vendas, o espaço conta com açougue com cortes especiais, hortifruti em autosserviço, empório de frios, padaria artesanal, Espaço Gourmet, adega e seções dedicadas a produtos saudáveis e bazar, além do Walk-in, ambiente para bebidas geladas. A modernização incluiu áreas como o açougue e a perfumaria, onde foram implementadas gôndolas baixas, visando favorecer a visualização dos produtos e a circulação.

O Atacadão iniciou a operação, ontem (27), de sua quarta unidade em Maceió, sendo a quinta no estado de Alagoas. Localizada na Avenida Comendador Gustavo Paiva, no bairro Mangabeiras, onde funcionava uma unidade do Carrefour, a loja possui 5,6 mil m² de área de vendas, 434 vagas de estacionamento, 26 caixas e 12 self-checkouts. A unidade também reúne setores de padaria, açougue, frios e fatiados, além de uma galeria com lojas e serviços. Com a inauguração, o Atacadão passa a contar com 389 unidades de autosserviço e 37 atacados de entrega e centros de distribuição no país.

A Cimed iniciou as vendas da Urso, sua nova marca de suplementação e lifestyle. Segundo a fabricante, o primeiro lote de produtos foi vendido em oito minutos. Ao todo, foram 10 mil pedidos, incluindo uma edição limitada acompanhada de itens exclusivos da marca. Diante da demanda, a Cimed prepara um novo lote, que estará disponível no início de setembro. A Urso marca a entrada da companhia no mercado de suplementação, com portfólio inicial formado por pré-treino, creatina e shot energético. A estratégia também inclui a criação de uma comunidade em torno da marca e a aproximação com o universo de lifestyle.

Ao completar 50 anos de atuação no Brasil, a C&A lança um plano estratégico que prevê abrir de 60 a 80 lojas e reformar entre 100 e 120 unidades até 2030. Batizado de Full Power, o programa vai orientar o próximo ciclo de crescimento da varejista, entre 2027 e 2030, com investimentos anuais equivalentes a 7% a 8% da receita líquida, acima da média histórica. A expansão também inclui a construção de um centro de distribuição em Pernambuco, a ampliação do centro em Santa Catarina e a criação de hubs urbanos no Rio Grande do Sul e em Goiás. Atualmente, a companhia conta com mais de 341 lojas em 172 cidades.

A Centauro, marca do grupo SBF, vem consolidando sua operação de social commerce como uma das principais alavancas de influência e conversão dentro da companhia. A jornada, iniciada em 2021 com uma receita de pouco mais de R$ 970 mil, evoluiu para um canal que soma R$ 157,3 milhões em receita acumulada até o primeiro trimestre de 2026. Hoje, a frente já representa entre 5% e 6% de toda a receita digital da marca. Apenas no primeiro trimestre de 2026, o social commerce atingiu mais de R$ 16 milhões em faturamento.

A Lacta, marca da Mondelēz Brasil, anunciou a ampliação do seu portfólio para atender a diferentes momentos de consumo. Entre as novidades estão as barras Lacta Recheado Diamante Negro (104g), Shot Branco (80g) e Lacta Cookies Oreo ao Leite (80g). Os lançamentos já estão disponíveis na Americanas e para clientes regionais do Sul e Sudeste, com chegada prevista aos demais canais do país em outubro. Além das novas barras, o carro-chefe Lacta Ao Leite ganhou uma receita reformulada, que traz menos açúcar e mais leite.

O Grupo Casas Bahia solicitou à Justiça de São Paulo que o Banco do Brasil devolva R$ 422 milhões debitados das contas da companhia. Segundo a varejista, o banco atuou como fiador em garantias contratadas junto à Apple e à Mapfre Seguros, honrou os pagamentos após o pedido de recuperação judicial e, na sequência, debitou os valores para se reembolsar. A empresa questiona a retenção e afirma que o crédito estaria sujeito às regras da recuperação judicial. A Casas Bahia entrou com o pedido em 16 de agosto, com dívida de R$ 17,3 bilhões.

A Salsaretti acrescenta à sua linha de condimentos o Ketchup Zero, produto sem adição de açúcares e com 3 calorias por porção. Segundo a empresa, o lançamento tem como objetivo entregar o mesmo sabor do ketchup Salsaretti em uma versão mais leve, para quem busca seguir uma dieta equilibrada. Outra novidade é a Passata Rústica Primeira Colheita, produto gourmet da linha Collezione, em edição limitada.

A Qualy expande seu portfólio no país com o lançamento da linha "Qualy Fácil". Focada em versatilidade culinária e praticidade no dia a dia, a novidade chega ao varejo em embalagens no formato garrafa de 500g e tecnologia shelf-stable, que permite o armazenamento fora da geladeira. Disponível nas versões Tradicional e Alho e Cebola, o produto foi desenvolvido para substituir itens como óleo e azeite no preparo de receitas, sendo pensado para refogar, grelhar, fritar e untar.

A marca de hidratação funcional Up&Gas acaba de estrear nas redes Mambo (3 lojas) e St Marche (6 unidades), em São Paulo, consolidando uma nova categoria no varejo premium. A marca traz ao mercado nacional um isotônico gaseificado natural, conceito inspirado em um bestseller de Singapura e trazido pela família Toni. A proposta une eletrólitos e carboidratos a uma experiência refrescante, estimulando novos momentos de consumo. Além das redes de vizinhança, a bebida expande sua presença no varejo express (Rappi Turbo e Zé Delivery), em academias como Bodytech, Bio Ritmo e Competition, e empórios como Casa Santa Luzia e Hortisabor.

Durante muitos anos preço e desconto ocuparam um papel essencialmente comercial. A lógica era simples, reduzir o valor para acelerar vendas, ampliar tráfego e responder aos movimentos da concorrência. Esse modelo foi suficiente enquanto o varejo operava com menos canais, menos dados e jornadas de compra mais previsíveis. À medida que o varejo se tornou mais digital, conectado e orientado por dados, tratar preço apenas como ferramenta de venda passou a ser uma visão limitada.

O ​grupo Petz Cobasi ​deve faturar R$ 8 bilhões neste ano, segundo o presidente do conselho de administração Sergio Zimerman. No primeiro semestre, a ⁠receita ​bruta total das redes ​de varejo de produtos para animais ⁠de estimação somou R$ 4,1 ​bilhões, ‌alta de 8,7% em relação ⁠ao mesmo período de 2025. Zimerman, fundador da Petz, que detém ‌hoje ⁠uma participação ‌de cerca de 20% no grupo após a fusão, ressaltou ⁠que a ⁠companhia é uma exceção à regra no ‌varejo brasileiro.

A General Mills decidiu encerrar as operações da marca de sorvetes Häagen-Dazs no Brasil. A distribuição dos produtos no país já foi encerrada e a companhia atribuiu a mudança a um plano de reformulação de portfólio anunciado em março. Na ocasião, a General Mills anunciou a venda de sua operação brasileira para a 3corações. A saída da Häagen-Dazs ocorre após quase três décadas de presença no mercado brasileiro. A marca chegou ao país em 1997, inicialmente por meio de supermercados e pontos de venda em São Paulo e, até 2017, também teve lojas físicas no país.

A DaColônia amplia seu portfólio com duas novidades. A primeira é o novo sabor Cacau Crunchy da pasta de amendoim Amendo Power, em embalagens de 420g. A segunda é a nova opção de embalagem da Paçoquinha Retangular com Açúcar Mascavo, em display com 24 unidades (432g). A empresa também relança o Amendoim Crocante de 90g nos sabores Tradicional (levemente salgado), Pimenta Vermelha e mix Cebola e Salsa, e o Amendoim Japonês com nova embalagem e na versão de 1,005Kg, ambos assados.

A Black Friday, em novembro, costuma ser tratada como uma grande corrida para vender mais no varejo brasileiro. Ainda faltam três meses, mas empresas já negociam com fornecedores, planejam campanhas, reforçam estoques, contratam pessoas e disputam a atenção do consumidor. Tudo faz sentido. O problema começa quando o planejamento comercial avança mais rápido do que a capacidade da operação de suportar esse aumento de volume. Porque a Black Friday não testa apenas vendas, mas a empresa inteira.