Os 11 feriados prolongados previstos para 2026 devem aumentar os gastos de 49% dos brasileiros, segundo pesquisa da Neogrid em parceria com o Opinion Box. Outros 23% afirmam que apenas irão redistribuir despesas já previstas no orçamento, enquanto 18% acreditam que o calendário não terá impacto financeiro e 10% esperam reduzir os gastos. O levantamento aponta que os períodos de folga tendem a impulsionar despesas com viagens, alimentação, lazer e compras ao longo do ano.

O levantamento Full View, da NielsenIQ, mostrou que 36% dos lares endividados reduziram os gastos com alimentação fora de casa nos últimos seis meses, enquanto 34% diminuíram as despesas com lazer fora do lar. A região Nordeste concentra um quarto dessa retração nos gastos com alimentação fora de casa, e os lares com renda entre R$ 3.500 e R$ 7.800 são os que mais reduziram as saídas.

A Minha Quitandinha projeta encerrar 2026 com 300 novas lojas. Com a rede sendo reconhecida pela primeira vez como uma das 20 maiores microfranquias do Brasil pela ABF, Guilherme Mauri, sócio-fundador e CEO da Minha Quitandinha, destaca que o salto é impulsionado por movimentos estratégicos de mercado. “O varejo de proximidade nunca foi tão dinâmico quanto agora e nossa rede, na vanguarda desse movimento, converte os números do franchising em negócios, aproveitando a eficiência no mercado para levar nossa solução tecnológica”, afirma.

O varejo brasileiro cresceu 6,4% em faturamento e movimentou R$ 2,55 trilhões, mas as perdas em 2025 avançaram em um ritmo muito superior: 15,3%. Pasmem, é isso mesmo! Um resultado que merece atenção imediata de empresários, executivos e conselhos de administração das redes varejistas. O resultado é alarmante. Segundo a 9ª Pesquisa Abrappe de Prevenção de Perdas no Varejo Brasileiro, elaborada pela Associação Brasileira de Prevenção de Perdas (Abrappe), as perdas atingiram R$ 42,1 bilhões em 2025. Em outras palavras, a cada R$ 61 vendidos, R$ 1 desapareceu ao longo da operação.

O mercado brasileiro de Trade Marketing passa a contar com uma nova entidade nacional dedicada exclusivamente ao fortalecimento institucional do setor, com o lançamento da ABRATRADE – Associação Brasileira de Trade Marketing. A iniciativa, criada por líderes do mercado, tem como propósito ampliar a representatividade da atividade, fomentar conhecimento, incentivar a inovação e promover a integração entre os diferentes agentes que compõem o ecossistema de Trade Marketing.

Se você lidera uma rede de varejo no Brasil, com operação distribuída, múltiplas lojas e pressão permanente por margem, sabe que os riscos mais visíveis estão na operação. Ruptura, logística, estoque, execução de loja e negociação com fornecedores ocupam a agenda. Cibersegurança, em geral, entra depois — quando entra. E é justamente aí que mora o problema.

Entre os dias 28 e 30 de julho, será realizada a SuperBahia 2026 no Centro de Convenções de Salvador. A feira do varejo alimentar do Norte e Nordeste promoverá palestras voltadas às principais transformações do setor supermercadista. O evento reunirá empresários, gestores, fornecedores, indústrias e especialistas de todo o país. Com o tema “Inovação Transformando o Varejo, os Processos e os Resultados”, a 15ª edição da feira contará com uma grade de conteúdos sobre gestão, inovação, comportamento do consumidor, marketing, liderança, eficiência operacional e tecnologia aplicada ao varejo.

Em parceria com a plataforma Mais Selos, o Hippo Supermercados anuncia a campanha Mais Selos Hippo, primeira ação de fidelidade por selos 100% digital do segmento supermercadista no estado. A Ceraflame, indústria catarinense de cerâmica refratária sediada em Rio Negrinho (SC), desenvolveu uma linha exclusiva para o Hippo: a AuraVanilla. São quatro peças que o cliente pode conquistar acumulando selos digitais nas compras da rede, incluindo Caçarola (de 16cm e 20cm), Frigideira e Risoteria.

O Supermercados Alvorada inaugurou, na última quarta-feira (1), sua 21ª unidade no Sul de Minas Gerais. A loja está localizada no centro de Ouro Fino e é a segunda operação da rede no município. Com área de 1.800 m², a unidade conta com sete checkouts, quatro caixas de autoatendimento e estacionamento com capacidade para cerca de 50 veículos. Segundo a empresa, os destaques da estrutura são o restaurante com serviço de comida por quilo e a lanchonete.

A cada nova onda tecnológica, a mesma pergunta sempre surge: a máquina vai tomar o lugar das pessoas? Com o protagonismo indiscutível da inteligência artificial no cenário tecnológico, esse receio se tornou ainda mais presente, sobretudo no varejo. Mas, depois de quase 20 anos neste mercado, posso afirmar com tranquilidade: a tecnologia não veio para substituir o fator humano, ela veio para potencializá-lo.

A ruptura de gôndola representa um dos principais desafios operacionais do varejo, especialmente no segmento alimentar. Quando um produto procurado pelo consumidor não está disponível na prateleira, a empresa pode perder uma venda imediata, comprometer a percepção sobre a qualidade do serviço e abrir espaço para a concorrência.

O Índice de Ruptura da Neogrid registrou 12,4% em maio de 2026 - alta de 0,9 ponto percentual (p.p.) em relação a abril, quando o índice foi de 11,5%. O resultado interrompe o movimento de melhora observado no mês anterior e indica maior dificuldade de reposição em diversas categorias do varejo alimentar. O aumento da indisponibilidade no período foi puxado, especialmente, pelos ovos.

O Condor escolheu a loja Água Verde, em Curitiba, para desenvolver, em parceria com a Guaraná Antarctica, uma ação de trade marketing com foco na Copa do Mundo. O projeto reúne um túnel imersivo inspirado na trajetória da Seleção Brasileira, ambientação temática e espaços interativos. O principal destaque é o Túnel Guaraná, em que durante o percurso, os consumidores encontram as cinco camisas dos títulos mundiais conquistados pelo Brasil, as latinhas comemorativas de Guaraná Antarctica e uma trilha sonora que reforça a ambientação.

A Enjoei iniciou um processo de sucessão de sua liderança. A partir de setembro de 2026, Marcos Leite assumirá o cargo de diretor-presidente (CEO), substituindo o cofundador Tiê Lima. Segundo a companhia, Tiê deixará a função executiva para se dedicar à agenda estratégica e à governança do negócio. Ele será indicado para a presidência do Conselho de Administração, com eleição prevista para a próxima assembleia de acionistas. Já Marcos tomará posse no dia 9 de setembro.

Um estudo feito pelo Compra Agora, plataforma B2B focada no varejista brasileiro, revela uma transformação expressiva no carrinho de compras do consumidor entre maio de 2025 e maio de 2026, impulsionada pela Copa do Mundo. A maionese destacou-se como a principal categoria em crescimento absoluto, movimentando R$ 16,8 milhões. O resultado reforça sua relevância estratégica, alcançando um patamar financeiro comparável ao das categorias de correlação direta como bebidas, snacks e itens para churrasco, que responderam por 84% do sellout, totalizando R$ 48 milhões.

Foi a partir de um olhar cuidadoso com o público que frequenta as unidades que nasceu a nova fase do Formaggio Mineiro. Em uma loja que era voltada apenas ao varejo, a empresa trouxe o conceito de ‘acolhedoria’, transformando o tradicional acolhimento mineiro em experiência sensorial. “Observamos que depois da pandemia as pessoas quiseram ficar mais nos espaços. E as nossas lojas antigamente não eram feitas para as pessoas permanecerem. A gente fez uma loja de fábrica, onde o objetivo era as pessoas experimentarem tudo o que tinha na loja e levar o que quisesse — congelado ou assado. E mesmo tendo lojas que não eram confortáveis para permanecer, as pessoas queriam ficar. Então, isso foi uma coisa que começou a chamar a atenção. Eles queriam ficar, mas ter um café e uma comida diferente”, revela Mirany Nascimento Soares, sócia-fundadora da Formaggio Mineiro, em entrevista exclusiva ao Giro News Food Service.