O Grupo Heineken iniciou uma ofensiva de trade marketing em São Paulo para conectar o GP de Fórmula 1 ao varejo com a Heineken 0.0. A estratégia reúne ativações imersivas, visibilidade no PDV e mecânicas promocionais. Entre os destaques estão as estruturas "House of F1" instaladas no Atacadão Interlagos e Peg Pese Interlagos, que funcionam como minimuseus temporários. Os espaços combinam exposição de produtos e elementos visuais ligados ao esporte.

Entre ceias em família, encontros de amigos e reuniões entre colegas de trabalho, a categoria de ingredientes, molhos e acompanhamentos ganha destaque no planejamento de compras do consumidor para festas de fim de ano. O período mobiliza marcas da indústria e redes do canal alimentar em estratégias antecipadas de abastecimento, exposição e inovação no ponto de venda.

Existe um dado que resume bem a contradição do food service brasileiro. O setor movimenta R$ 455 bilhões por ano, responde por 3,6% do PIB e emprega 4,9 milhões de pessoas, segundo a Abrasel. É um dos segmentos com maior frequência de compra de toda a economia: o mesmo consumidor volta duas, três, quatro vezes por mês ao mesmo lugar. E, ainda assim, a maior parte dos estabelecimentos não sabe quem é esse consumidor.

A Karina, marca de hair care da Flora, tem investido em uma estratégia voltada à renovação de seu portfólio e à aproximação com consumidores mais jovens. Segundo a marca, as novas embalagens apostam em cores vibrantes e códigos visuais que dialogam com a Gen Z, acompanhando também uma mudança na forma como esse público se relaciona com a categoria de cabelos e descobre novos produtos.

O Grupo Heineken levou a experiência do Rock in Rio para além da Cidade do Rock ao ativar mais de 350 pontos de venda, incluindo supermercados, atacarejos e lojas de conveniência. A estratégia de trade marketing abrange ambientação temática das lojas, com cestas e porta-cestas tematizados, bar gelado em pontos estratégicos, adesivos de geladeiras, molduras de gôndolas inspiradas em rádios, topos, ilhas e displays de chão.

A Skala completa 40 anos com um novo posicionamento e passa a se apresentar como Skala Brasil. O rebranding atualiza a identidade visual, as embalagens e a organização das linhas por benefícios, reforçando a brasilidade como ativo da marca. A Skala está presente em mais da metade dos lares do país, segundo a Worldpanel by Numerator. No exterior, os produtos chegam a mais de 80 países. “O novo posicionamento acompanha a evolução do negócio e torna ainda mais clara a nossa proposta no mercado”, afirma Marina Mizumoto, diretora de marketing e excelência comercial da Skala Brasil.

A Bauducco anuncia a promoção “Encontre o B premiado”, que terá a dinâmica “Achou, Ganhou” e será realizada entre agosto e outubro de 2026. Toda a linha de produtos da marca, exceto sazonais, participa da ação. Ao encontrar o “B” premiado na embalagem, o consumidor ganha milhares de kits de produtos Bauducco, com retirada exclusiva pelo Mercado Livre e entrega em até 48 horas. A promoção também terá centenas de prêmios de R$ 1.000 para uso na plataforma e um sorteio final de R$ 100 mil em compras, mediante cadastro de cupom fiscal no site oficial.

Segundo o estudo Brand Footprint Panettones 2026, da Worldpanel by Numerator, a Panco foi a marca mais procurada quando se trata de panettones, com crescimento de 22% na sua consideração e alcance junto aos consumidores (CRP). O portfólio de 2026 contará com versões tradicionais e recheadas, além de novidades com apelo presenteável, tanto para o público adulto como para o infantil.

A Nutrimental expandiu o portfólio da marca Nutry com a Nutry Whey Soft, nova barra proteica focada em maior valor agregado. Com 14g de proteína por unidade, zero açúcares adicionados e maior quantidade de proteína do que de carboidratos, a novidade chega para atuar em um mercado que cresceu 19,5% no Brasil. O produto possui 40 gramas e combina Whey Protein e colágeno, recheio cremoso e base macia, nas opções Chocolate, Avelã e Cookies & Cream. A distribuição inicial da novidade abrange pontos de venda físicos em Curitiba, com presença em redes como Condor, Muffato, Festval e Morifarma, além da loja oficial da marca no Mercado Livre.

As marcas estão acelerando a ampliação de seus portfólios pensando em um consumidor que prioriza cada vez mais o bem-estar e a saudabilidade. Acompanhando esta tendência, a Jasmine tem direcionado esforços para o segmento de alimentos proteicos. É o que explica o Diretor da BU Saudáveis & Snacks, Felipe Ghiotto, em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News. “A Jasmine vem fortalecendo sua atuação no segmento de alimentos proteicos por meio da ampliação da linha premium de Granolas. Recentemente, lançamos novas versões com reforço proteico, incluindo a linha Premium Proteica e a linha Low Carb Proteica.”

A 7Days, marca de pão croissant da Mondelēz Brasil, está expandindo sua distribuição física para alcançar 568 lojas da Americanas nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro até o final de agosto. O produto, antes distribuído majoritariamente para mercados de bairro e conveniências, amplia sua presença com foco no consumo on-the-go. A parceria conta com plano de trade marketing executado pela MegaMidia Group, incluindo adesivações e materiais de PDV, além de estratégia omnichannel de retail media no site, app e redes sociais da varejista.

Dando continuidade ao seu processo de crescimento e modernização, a rede de supermercados Casa do Arroz investe na digitalização com uma estratégia de retail media em suas lojas. Inicialmente, as três unidades de Barra de Piraí e a operação de Valença (RJ) receberam mais de 60 equipamentos - entre painéis de LED, cavaletes de LED e monitores - em áreas estratégicas, como entrada, pontas de gôndolas, caixas e freezers, além de ativações em espaços específicos de grande circulação, como açougues, peixarias, FLV (frutas, legumes e verduras), frios, cantina e salgados.

Os dados mais recentes do Termômetro ABAD – Inteligência de Mercado, estudo realizado periodicamente em parceria com a NielsenIQ/Mtrix, mostram que o canal indireto manteve o ritmo de crescimento no primeiro semestre de 2026. O segmento foi puxado pela recuperação das vendas, principalmente em volume, no mês de junho, que reverteu a desaceleração observada no mês anterior. No consolidado de janeiro a junho de 2026, o canal registra crescimento de 6,4% no faturamento, acompanhado por um leve crescimento no volume de vendas (+0,4%).

O varejo físico brasileiro enfrenta um fantasma silencioso que drena margens de lucro de forma invisível. Este rastro de ineficiência operacional, que inclui erros de estoque e quebras no ponto de venda, custa caro: anualmente, o varejo brasileiro acumula uma perda de R$ 42,1 bilhões em faturamento por desperdícios operacionais e quebras no ponto de venda, segundo dados oficiais da Abrappe. Durante anos, a digitalização dos supermercados e grandes redes varejistas concentrou-se na robustez dos sistemas de gestão integrada (ERPs). Acreditava-se que, ao colocar toda a operação sob o guarda-chuva de um software robusto, o controle de estoque estaria resolvido.

A Eletromidia e a Impulso, empresa de Retail Media da RD Saúde, anunciam uma parceria que integra as telas internas da Impulso nas farmácias Raia e Drogasil com os ativos externos de rua e elevadores da Eletromidia. A estratégia inclui desde vitrines digitais focadas na atração, passando pelo Espaço Sua Saúde voltado para a educação de marca, até telas no balcão de medicamentos e no checkout, consolidando a jornada "Drive-to-Store". A operação cobre 36 praças pelo país, alcançando 903 lojas e mais de 14 mil telas digitais, incluindo capitais como São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba, Porto Alegre, Recife e Fortaleza.

Na busca desenfreada para aumentar a rentabilidade e conquistar consumidores mais exigentes, muitos varejistas ainda concentram seus esforços em promoções, campanhas e novos produtos. Mas, um erro silencioso continua comprometendo os resultados das lojas: a falta de uma estratégia integrada para o ponto de venda. A loja física deixou de ser apenas um espaço de exposição de produtos. Hoje, ela precisa entregar experiência, facilitar a jornada de compra, proteger os ativos e comunicar o posicionamento da marca. Quando esses elementos não trabalham juntos, o consumidor percebe — e o resultado aparece (ou não aparece) nas vendas.