A Mondelez, em parceria com a Americanas, inaugura a primeira flagship de Oreo no Brasil, na loja da varejista em Ipanema, no Rio de Janeiro (RJ). A fachada do ponto de venda foi personalizada com a identidade visual da marca e ficará ativa por dois meses, com destaque para a edição limitada OREOBTS. Inspirado no hotteok, tradicional sobremesa de rua da Coreia do Sul, o produto foi cocriado com os integrantes do BTS e traz 13 relevos exclusivos nos biscoitos, além de embalagem temática. A ativação ocorre durante o período de retorno do grupo ao Brasil, após sete anos, e busca aproximar a marca dos fãs.

A Lacta, marca da Mondelēz Brasil, anunciou a ampliação do seu portfólio para atender a diferentes momentos de consumo. Entre as novidades estão as barras Lacta Recheado Diamante Negro (104g), Shot Branco (80g) e Lacta Cookies Oreo ao Leite (80g). Os lançamentos já estão disponíveis na Americanas e para clientes regionais do Sul e Sudeste, com chegada prevista aos demais canais do país em outubro. Além das novas barras, o carro-chefe Lacta Ao Leite ganhou uma receita reformulada, que traz menos açúcar e mais leite.

A BIS aproveitou a repercussão do lance protagonizado pelo jogador Jacy, do Coritiba, para instalar uma placa de “aBISmo” no estádio Couto Pereira. Criada pela agência DAVID, a ação aconteceu no domingo (23), durante a partida entre Coritiba e Corinthians - a primeira realizada no local após o episódio. No dia 8 de agosto, o jogador correu em direção à torcida para comemorar um gol, pulou uma placa de publicidade e caiu no túnel de acesso ao vestiário visitante. A cena ganhou repercussão nas redes sociais e motivou a ação da marca.

A Mondelēz Brasil anuncia duas movimentações em sua estrutura de Marketing. Ana Assis assume a posição de Diretora de Marketing de balas e gomas. Com mais de 15 anos de experiência em Marketing e bens de consumo, a executiva passa a liderar a categoria após atuar nos últimos dois anos e meio à frente de chocolates. Com essa movimentação, Samara Barros é promovida à posição de Diretora de Marketing de Lacta. Na companhia há cinco anos, a executiva construiu uma trajetória liderando Trident e assume o novo desafio à frente de Lacta.

A 7Days, marca de pão croissant da Mondelēz Brasil, está expandindo sua distribuição física para alcançar 568 lojas da Americanas nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro até o final de agosto. O produto, antes distribuído majoritariamente para mercados de bairro e conveniências, amplia sua presença com foco no consumo on-the-go. A parceria conta com plano de trade marketing executado pela MegaMidia Group, incluindo adesivações e materiais de PDV, além de estratégia omnichannel de retail media no site, app e redes sociais da varejista.

A Lacta apresenta uma nova fase de sua comunicação com Ivete Sangalo como protagonista. Dando continuidade à parceria iniciada na campanha de Páscoa, a marca amplia sua narrativa sobre presença, afeto e a valorização dos pequenos momentos do dia a dia. O filme reforça o conceito por meio dos "pedacinhos" do chocolate, desenvolvidos para proporcionar uma experiência de degustação mais lenta e incentivar momentos de pausa. A campanha também contará, nos próximos meses, com conteúdos digitais protagonizados pela cantora.

Na disputa pelos chicletes Ping Pong e Ploc, a Mondelez apresentou um recurso afirmando que o INPI (Instituto Nacional da Propriedade Industrial) adotou uma interpretação formalista em excesso sobre a utilização das marcas. No seu recurso, a companhia afirma que os produtos deixaram de ser comercializados em 2015, mas argumenta que a interrupção decorreu de uma estratégia empresarial para o relançamento de Ping Pong e Ploc, afastando a caracterização de abandono.

A Mondelēz registrou receita de US$ 9,36 bilhões no segundo trimestre de 2026, crescimento de 4,1% em relação ao mesmo período do ano anterior, com avanço orgânico de 2,2%. A América Latina foi o principal destaque entre as regiões de atuação da companhia, alcançando receita de US$ 1,37 bilhão, crescimento reportado de 15,1% e expansão orgânica de 8,4% - o melhor desempenho da empresa no período. A divisão que engloba Ásia, Oriente Médio e África também apresentou crescimento, com receita de US$ 1,97 bilhão e avanço orgânico de 7,1%, enquanto a América do Norte totalizou US$ 2,63 bilhões e teve crescimento orgânico de 3,4%.

A Bauducco iniciou conversas para trazer um sócio minoritário para a companhia e contratou o BR Partners para assessorar o processo. Ao menos dez investidores financeiros e estratégicos demonstraram interesse na operação, entre eles GIC, Itaúsa, Hershey's, Mars e Mondelēz. A fabricante de marcas como Lacta, Bis e Oreo, no entanto, teria um objetivo diferente dos demais interessados: adquirir o controle da empresa.

A Oreo apresenta uma edição limitada desenvolvida em parceria com o grupo sul-coreano BTS. A novidade traz recheio inspirado no hotteok, tradicional panqueca doce coreana recheada com açúcar mascavo, e chega ao Brasil como parte da campanha global realizada em mais de 80 mercados. O produto estará disponível a partir de 3 de agosto, por tempo limitado. Segundo a Mondelēz Brasil, o lançamento busca fortalecer a estratégia da marca de investir em colaborações ligadas à cultura pop e ampliar sua presença no segmento de snacks.

A 7Days, marca de croissants industrializados da Mondelēz Brasil, lançou uma campanha que converte os gols sofridos pela seleção da Alemanha em descontos para seus consumidores. Batizada de “7Days quer devolver o 7x1”, a ação acompanhará as partidas da equipe alemã e oferecerá cupons de desconto para compras realizadas na Americanas. A dinâmica prevê desconto de 20% na compra de produtos da marca a cada gol sofrido pela Alemanha.

A Mondelēz Brasil reforçou sua estrutura de marketing com a chegada de Karina Ferreira para a diretoria de Biscoitos e Snacks Assados. A executiva assume o cargo ocupado anteriormente por Felipe Pedrolli e passa a liderar estratégias para marcas como Oreo, Club Social Snack e 7Days. Com 24 anos de experiência nos setores de alimentos e consumo, Karina chega com a missão de impulsionar o crescimento e a inovação da categoria.

Chega ao mercado o novo sabor de Halls, marca de balas do portfólio da Mondelēz Brasil. O portfólio passa a contar com a versão Blueberry, que já está disponível para os pontos de venda em todo o país. “Com o objetivo de atrair mais consumidores da geração Z, buscamos um sabor surpreendente e marcante, que conecta frescor e intensidade em uma experiência única”, afirma Samara Barros, Gerente de Marketing de Halls.

A Mondelēz International anuncia a nomeação de Amit Banati como vice-presidente executivo e CFO, com efeito a partir de 1º de julho de 2026. O executivo se reportará diretamente a Dirk Van de Put, presidente e CEO da companhia. Mais recentemente, Banati ocupou o cargo de CFO da Kenvue. Antes disso, foi vice-presidente e CFO da Kellanova, antiga Kellogg Company, além de ter ocupado cargos de liderança nas áreas de gestão, finanças e estratégia na Procter & Gamble, Cadbury Schweppes e na Kraft Foods, empresa que deu origem à Mondelēz International após a aquisição da Cadbury.

A Mondelēz Brasil superou as projeções para a Páscoa 2026 e registrou crescimento recorde na sazonalidade, impulsionada pelo avanço da sua estratégia omnicanal e pela transformação da jornada de consumo no país. No período, a companhia alcançou alta de 34% nas vendas no e-commerce em comparação ao ano anterior. A estratégia incluiu parcerias com o Amazon Now, para entregas em 15 minutos, e com o iFood, para o uso de inteligência artificial em experiências hiperpersonalizadas para o consumidor.

A Mondelēz Brasil redesenhou sua estratégia comercial e de marketing ao adotar um modelo de regionalização baseado em inteligência hiperlocal. A iniciativa prioriza a análise de micromercados, considerando fatores como hábitos de consumo, dinâmicas regionais do varejo e particularidades culturais para aumentar a relevância das marcas. A companhia projeta que esse movimento deve responder por aproximadamente um terço do seu crescimento total até 2030. A estratégia envolve a adaptação de portfólio, calendários promocionais e ações no ponto de venda de acordo com as realidades de cada região, em vez de aplicar um modelo único nacional.