Nos quatro anos em que foi presidente do Grupo Carrefour Brasil, Noël Prioux esteve à frente de projetos focados em expansão e transformação digital. Sob seu comando, a companhia adquiriu 29 lojas do Makro Atacadista e toda a operação do Grupo Big - transação que está sob avaliação do Cade -, acelerou a bandeira de cash & carry Atacadão e desenvolveu a divisão de serviços financeiros, através do Banco Carrefour. Além disso, o executivo liderou a implementação do movimento Act For Food, voltado à popularização de produtos orgânicos, e a entrada do Grupo em novos formatos de negócio, como as lojas autônomas.

O varejo brasileiro tem vivido um novo cenário relacionado a autoatendimento e tecnologia com a ascensão das lojas autônomas, que vão além dos terminais de self-checkout ou sistemas de Scan&Go já oferecidos nos supermercados. Até 2025, cerca de 110 mil lojas desse formato devem operar em todo o país. De acordo com dados apurados pelo Jornal Giro News junto a nove redes, serão, no mínimo, 109.843 lojas autônomas em funcionamento - para efeito de comparação, o setor supermercadista fechou 2020 com 91.351 unidades, segundo a Associação Brasileira de Supermercados (Abras). A expansão será conduzida por dois setores.

A aquisição de 29 lojas do Makro Atacadista reforçou a atuação do Atacadão principalmente em três praças. Em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News, Marco Oliveira, vice-presidente da bandeira, que pertence ao Grupo Carrefour Brasil, revela que os estados mais beneficiados foram Rio de Janeiro, com 6 novas lojas, Rio Grande do Sul, com 4 unidades, e Santa Catarina, que recebeu mais 3 filiais. "O Makro não tinha mais escritórios regionais e gerenciava essas lojas a partir de São Paulo. Então tinha muita ruptura e a estrutura de ativos estava danificada. As mudanças que fizemos foram de melhoria de estrutura."

A rede de cash & carry Atacadão construirá sua segunda unidade em Osasco, município da Região Metropolitana de São Paulo (SP). Serão investidos cerca de R$ 50 milhões e a loja terá 15 mil m², sendo 6.300 m² de área de vendas. A inauguração está prevista para novembro deste ano, com a geração de 1.200 vagas de emprego. Na cidade, o Atacadão já está presente no bairro Industrial Autonomistas. A rede segue com um plano de expansão para 2021, pretendendo abrir mais 16 lojas de autosserviço e 3 atacados de entrega. Hoje, são 233 pontos de venda pelo país.

O Grupo Carrefour Brasil concluiu, neste mês, a conversão das lojas e postos de combustíveis adquiridos da rede Makro Atacadista, em 2020, para Atacadão. No total, foram convertidas 29 unidades, sendo 22 próprias e 7 alugadas, além de 13 postos de combustíveis, localizados em 17 estados brasileiros. Inicialmente, a compra envolvia 30 operações, mas, segundo o Grupo, uma loja alugada, em São Gonçalo (RJ), não foi adiante por questões negociais junto ao proprietário do imóvel. Das 29 operações, uma virou atacado de entrega e 28 foram transformadas em unidades de autosserviço. Previsto para ocorrer de 12 a 15 meses, o processo de conversão foi finalizado em 6 meses.

A rede Carrefour fechou uma parceria com a Sapore, especializada em alimentação para o segmento corporativo, para o fornecimento de comidas prontas, quentes e resfriadas. Os produtos serão comercializados em sete lojas do varejista em São Paulo (SP) - Anália Franco, Center Norte, Giovanni Gronchi, Imigrantes, Interlagos, Osasco e Tamboré - e uma em Campinas (SP) - Dom Pedro. Para a distribuição, a empresa criou a marca Sapore Inbox, que contempla 10 cardápios, incluindo uma opção vegana. Cada unidade do Carrefour poderá fazer um pedido mínimo de 150 pratos e as entregas serão feitas pela Sapore duas vezes por semana.

O Grupo Casino contratou o banco brasileiro BR Partners para começar a estruturar a venda de sua fatia no GPA, detentor de bandeiras como Pão de Açúcar e Extra. Segundo informações de mercado, ainda não há negociações em curso, pois o objetivo é primeiro vender a Cnova, braço de comércio eletrônico, e o Grupo Éxito, rede varejista presente na América Latina. Hoje, o Grupo Casino detém 41,2% de participação no GPA, correspondente ao valor de R$ 4 bilhões. Ainda de acordo com informações de mercado, o Grupo Casino pretende manter sua participação no Assaí Atacadista.

A Associação Brasileira de Supermercados (Abras) divulgou, ontem (20), o Ranking Abras 2021, que elenca os maiores supermercadistas do Brasil. O Carrefour figura no topo da lista, com um faturamento bruto de R$ 74,7 bilhões em 2020. O Assaí Atacadista e o GPA, que separaram suas operações no ano passado, aparecem em 2° e 3° lugares, respectivamente. Outro destaque é a estreia do Grupo Mateus no ranking. O varejista regional ocupa a 4ª posição. O Cencosud fecha o top 5, com faturamento de R$ 9,4 bilhões. Confira o Top 20 do Ranking Abras 2021!

A rede Carrefour apresenta quatro novidades para sua linha de produtos veganos, a "Carrefour Veggie". São elas: hambúrguer de grão de bico com alho-poró, falafel de grão de bico, kibe de abóbora e aveia e pão de mandioquinha e batata sabor queijo. Além das opções de pratos congelados, também são oferecidos snacks em três sabores: cream cheese e cebolinha com grãos; oliva e ervas de provence com grãos; e tomate e manjericão com grãos. Segundo o Carrefour, todos os produtos são assados e feitos com cereais integrais.

O Grupo Carrefour Brasil registrou crescimento de 15,1% em vendas no primeiro trimestre de 2021, na comparação com o mesmo período de 2020, totalizando R$ 18,1 bilhões. O lucro bruto foi de R$ 3,2 bilhões, com alta de 4%, impulsionada pelo avanço das bandeiras de varejo e de cash & carry. Já o Ebitda (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) ajustado somou R$ 1,1 bilhão, com margem de 6,7%. Em mesmas lojas, as vendas da companhia cresceram 11,6% no trimestre. A estratégia de expansão nos formatos de cash & carry e proximidade adicionou mais 4,2% de crescimento.

O Banco Carrefour, núcleo financeiro do Grupo Carrefour Brasil, desenvolveu uma incubadora de startups. No programa de intraempreendedorismo, os colaboradores da companhia foram convidados para a criação de produtos direcionados aos desafios do negócio. Quatro projetos foram selecionados e estão em fase de estudo de viabilidade. O desenvolvimento de cada solução segue até o mês de junho, quando os colaboradores passarão por um novo estágio de aceleração. Segundo o Banco, os participantes, em conjunto com o Grupo, poderão optar por três alternativas.