As vendas do Grupo Carrefour no Brasil tiveram crescimento comparável de 1,4% no terceiro trimestre deste ano, para aproximadamente 5,1 bilhões de euros, apesar do que a empresa classifica como “ambiente ainda desafiador” no país. O desempenho foi impulsionado pelas lojas do Atacadão, cujas vendas somaram 3,8 bilhões de euros — alta comparável de 2%. O grupo atribui esse avanço a ganhos de participação de mercado e a uma melhora sequencial dos volumes vendidos, impulsionada pelas iniciativas comerciais adotadas no trimestre.

O Grupo Carrefour Brasil alcançará a marca de 100 drogarias no país na sexta-feira (16), com a abertura de uma unidade no Atacadão Parelheiros, em São Paulo (SP). O marco ocorre uma semana após a inauguração da 99ª drogaria, no Atacadão Pacaembu. As duas lojas estreiam um modelo que integra a drogaria ao corredor de compras do atacarejo, com medicamentos e produtos de saúde e bem-estar. As unidades foram escolhidas para testar o formato com diferentes perfis de público, antes de uma possível expansão. “A chegada à nossa 100ª drogaria é um marco de uma história que começou há 21 anos e, ao mesmo tempo, representa o início de uma nova etapa. Queremos aproveitar a escala e a força do nosso ecossistema para oferecer mais simplicidade e conveniência ao consumidor e, a partir dessas primeiras unidades, entender o potencial desse formato para o crescimento do negócio”, afirma Leonardo Silva, diretor sênior de Postos e Drogarias do Grupo Carrefour Brasil.

A Superintendência Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou a aquisição de 21 lojas do Carrefour pelo Grupo Pereira, dono das bandeiras Comper e Fort Atacadista. Caso nenhum concorrente ou conselheiro questione a operação nos próximos 15 dias, ela será considerada aprovada em definitivo. As empresas informaram ao Cade que, para o Grupo Pereira, a operação representa uma oportunidade de expansão das suas atividades nos segmentos de supermercados, farmácias e revenda de combustíveis no estado de São Paulo e no Distrito Federal. Já para o Grupo Carrefour Brasil, a transação representa uma oportunidade de negócios e de otimização de suas operações.

No Carrefour, as cápsulas já representam aproximadamente 30% do faturamento da categoria de café, impulsionadas pela popularização das máquinas domésticas e pela busca por praticidade. Os cafés tradicionais e extrafortes ainda concentram cerca de 70% do volume de vendas. As versões gourmet, por sua vez, respondem por cerca de 5% do faturamento, em um cenário de maior oferta de marcas e produtos. Segundo a companhia, cafés que antes chegavam a custar entre R$ 150 e R$ 200 vêm se aproximando dos valores praticados pelos extrafortes. São Paulo e Rio de Janeiro lideram a procura por linhas especiais e gourmet, seguidos por praças do Centro-Oeste, como Brasília e Goiânia.

Os grupos Carrefour e Pereira protocolaram um acordo no Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), envolvendo a negociação de lojas que devem ser vendidas pela companhia francesa para a rede brasileira. Segundo informações do Valor Econômico, a negociação envolve a venda de 21 supermercados do Carrefour, sendo 15 em São Paulo e 6 no Distrito Federal. Os pontos de venda devem ser negociados por cerca de R$ 360 milhões. O movimento ocorre em um momento em que o Carrefour tem concentrado seu foco na operação do Atacadão.

A Amazon alcançou 100 mil vendedores parceiros cadastrados no marketplace, 300 centros de distribuição e 150 milhões de produtos disponíveis na plataforma, distribuídos em 50 categorias. O avanço ocorre após a empresa anunciar, neste ano, parcerias com varejistas como Magazine Luiza e Carrefour. Juliana Sztrajtman, CEO da operação no Brasil, afirmou que a expectativa é manter nos próximos anos o ritmo de investimentos no Brasil, que somou R$ 19 bilhões em 2025.

O Carrefour global tem um plano estratégico para o intervalo de 2026 a 2030, e o Brasil é peça fundamental de um conjunto de metas em andamento. Parte das medidas envolve a tentativa de acelerar os negócios de supermercados e hipermercados no país. Neste caso, os segmentos precisam crescer com ações internas, porque projetos de expansão de lojas estão descartados. Três hipermercados foram encerrados em 2026, em Curitiba (PR), Novo Hamburgo (RS) e Santa Maria (RS), e não há planos de novas aberturas no curto prazo.

A JDE Peet’s, agora parte da Keurig Dr Pepper e a maior empresa exclusivamente dedicada ao café no mundo, detentora de marcas como Pilão e L’OR, lança em parceria com o Carrefour o Festival do Café 2026.O projeto ocupa um espaço exclusivo na entrada da loja Carrefour Pinheiros, em São Paulo, com um paredão de 10 módulos dedicados à categoria, ampliando sua exposição em um dos pontos de maior circulação da loja.

Um levantamento realizado pelo Broadcast, do Grupo Estado, aponta que cinco players do varejo — Casas Bahia, Americanas, Carrefour, Marisa e Magazine Luiza — reduziram em mais de 1,1 mil o número de unidades físicas no Brasil desde o fim de 2022. Pressionadas por juros altos, endividamento e forte avanço do e-commerce, as companhias optaram pelo encerramento de pontos deficitários para cortar custos com aluguel e pessoal, visando preservar a rentabilidade e a geração de caixa. A Casas Bahia respondeu pelo maior volume de cortes, seguida pela Americanas, em meio a processos de reestruturação.

A Unlimitail, joint venture de retail media do Grupo Carrefour e do Grupo Publicis, anuncia Caroline Mayer como nova Chief Revenue Officer (CRO). A executiva passa a integrar o comitê executivo liderado por Cyril Marchal, CEO LatAm da companhia. Com mais de 25 anos de experiência em publicidade digital, dados e retail media, Caroline acumula passagens por empresas como Criteo, relevanC, IDG e Lagardère Publicité. “Chego em um momento muito positivo do retail media no Brasil e da própria Unlimitail. Meu objetivo é ampliar nosso apoio às agências e aos anunciantes atuando com o Grupo Carrefour, fortalecendo parcerias e contribuindo para que eles aproveitem todo o potencial do retail media para construir estratégias omnicanais cada vez mais eficientes e orientadas por dados”, afirma Caroline Mayer.

O Carrefour Property, braço imobiliário do Grupo Carrefour Brasil, avança na estratégia de ocupação comercial em unidades do Atacadão que não contam com galerias. O modelo transforma estacionamentos e áreas de circulação em espaços para quiosques, contêineres, estandes, food trucks, ativações promocionais, serviços e eventos. A proposta permite que negócios de diferentes portes ocupem pontos estratégicos com maior flexibilidade. Os formatos vão de estandes a partir de 1 m² até quiosques, lojas pop-up e operações maiores, como academias, lava-rápidos e serviços automotivos.

O Grupo Carrefour Brasil, em parceria com a FutureBrand, agência global de branding, realizou a "Pesquisa Descobertas", estudo sobre o comportamento do consumidor no varejo alimentar brasileiro. Os dados mostram a multicanalidade do consumidor. Na missão de abastecimento do mês, perfis mais econômicos concentram o grande volume de compras quase exclusivamente no atacarejo, com 99% de preferência, enquanto os mais criteriosos chegam a 73% de preferência pelo hipermercado. Em outro comportamento, os clientes dividem a cesta mensal entre o atacado (48%) e o supermercado tradicional (41%).

O Zaffari, grupo de supermercados, hipermercados, atacados e shoppings do Rio Grande do Sul, prepara a abertura de uma operação em um espaço que até 2025 era ocupado pelo Grupo Carrefour. O local fica no shopping Praia de Belas, em Porto Alegre. Desde a década de 1990, havia uma loja do supermercado Nacional, que nas últimas décadas mudou algumas vezes de comando. O espaço está passando por obras de ampliação e reforma, e tem previsão de abertura ainda neste ano.

O Carrefour passou a vender produtos na Amazon, ampliando a presença no comércio eletrônico. A parceria disponibiliza mais de 1,3 mil itens, entre eletrodomésticos, eletrônicos, smartphones e produtos de mercearia não perecíveis. Segundo a Amazon, o Carrefour atua como vendedor independente no marketplace e é responsável pela gestão da operação, incluindo estoque, entrega e pós-venda. A operação logística será centralizada no centro de distribuição de Cajamar (SP), de onde partirão todas as entregas para clientes em todo o Brasil.

O Carrefour Property, braço imobiliário do Grupo Carrefour Brasil, colocou no mercado dois imóveis considerados estratégicos na Bahia. Localizados em Salvador e Itabuna, os ativos somam mais de 15,5 mil m² de terreno e cerca de 12,4 mil m² de área construída, com potencial para receber empreendimentos comerciais, logísticos e de serviços. Na capital baiana, o imóvel está situado no Shopping Itaigara, no bairro do Itaigara, e possui 2.064 m² de terreno e 4.289 m² de área construída.

Um levantamento da Unlimitail, joint venture de retail media do Grupo Carrefour e Grupo Publicis, aponta que o consumo no Dia dos Pais se concentra nas 48 horas que antecedem a data. No Carrefour, o Têxtil Masculino Sazonal registra crescimento de três vezes nas vendas e nos pedidos, reforçando a busca por presentes. Já entre os itens voltados às confraternizações, a Churrasqueira a Carvão vende oito vezes acima do ritmo normal, enquanto o Bovino de Grife para Churrasco cresce cinco vezes, gerando incremento de R$ 1,27 milhão. A categoria Açougue apresenta o maior ganho entre as analisadas, com avanço de R$ 4 milhões no fim de semana.