Plano Contempla Novos PDVs, Produtos e Processos Internos

Com a aquisição pelas empresas japonesas Daio e Marubeni, a Santher, indústria de produtos de higiene e cuidados pessoais, está reestruturando o negócio. As mudanças envolvem desde processos operacionais até novos executivos no comando, como Eduardo Aron, que ocupa o cargo de vice-presidente desde julho, e Fernanda Hermanny, que assumiu a diretoria de marketing neste mês. "Estamos estruturando nossa governança, absorvendo a cultura dos japoneses e integrando os times. Também elaboramos uma estratégia a longo prazo, com um plano de negócio de 5 anos", revela Eduardo, em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News. Segundo o executivo, no cargo, sua missão é aprimorar a prática comercial e ampliar a presença da Santher para mais pontos de venda.

Tecnologia nos Produtos
Outro foco da empresa é a expansão do portfólio. "Os produtos asiáticos têm tecnologias que são aplicáveis ao Brasil. O mercado brasileiro vem se sofisticando e queremos participar desse processo. Em 12 meses, teremos novidades nos três setores em que atuamos: papel higiênico, fralda e absorvente", antecipa o vice-presidente. Em absorventes externos, a Santher registra crescimento de 11% com a marca Sym, enquanto em fraldas, o avanço é de 9,3% com a Personal. Neste ano, o principal lançamento é o papel higiênico Personal Vip Max3, que têm rolos de 40 metros com folha dupla. "O produto já agrega tecnologia japonesa e visa consolidar nossa liderança em Papel Higiênico Folha Dupla, que alcançamos em 2020."

Novas Categorias
Com produção de 180 mil toneladas de papel por ano, a Santher tem crescido em volume e faturamento em 2021, apesar dos maiores custos observados. Segundo Eduardo, dentre as tendências de consumo, estão a recuperação do "mercado baby", afetado pela queda da natalidade na pandemia, e a valorização da conveniência - verificada pela demanda das linhas de papel toalha e guardanapo da Snob. Visando antecipar as necessidades dos consumidores, a empresa trabalha uma estratégia focada em marketing. "Os grupos japoneses têm um portfólio mais extenso, que nos permite olhar um mercado mais amplo e observar onde as tecnologias podem ser aplicadas na rotina do consumidor. A partir disso, entraremos em novos setores", conclui o vice-presidente.