Estratégia ESG impulsiona resultados na M. Dias Branco e gera valor compartilhado
O ESG consolidou-se como um pilar estratégico nas organizações, tornando-se um importante diferencial para empresas que buscam crescimento sustentável.
Na M. Dias Branco, o ESG integra a estratégia de negócio há mais de uma década. Para direcionar essa atuação, a Companhia conta com uma Agenda Estratégica ESG, lançada em 2013 e atualizada em 2022. Construída a partir da escuta de clientes, consumidores e demais stakeholders, a agenda estabelece 15 temas prioritários e metas públicas para 2030.
As iniciativas da Companhia estão organizadas em três pilares: Cuidar do Planeta, Acreditar nas Pessoas e Fortalecer Alianças, orientando a gestão da sustentabilidade em diferentes frentes do negócio.
Acreditar nas Pessoas
No pilar Acreditar nas Pessoas, o destaque é o programa Alimentando Sonhos, que já capacitou mais de 50 mil pessoas desde 2022 para empreender e atuar no setor alimentício, gerando renda e fortalecendo toda a cadeia de valor.
Para Tiago Timbó, executivo de Sustentabilidade e Comunicação da M. Dias Branco, a iniciativa cria um ciclo de valor compartilhado. “Ao capacitar pessoas para empreender e ampliar suas oportunidades de trabalho, fortalecemos a geração de renda e o desenvolvimento do setor alimentício. Além de beneficiar os participantes, que muitas vezes se tornam clientes da Companhia, o programa também fortalece os supermercadistas e contribui para o crescimento do negócio”, afirma.
A Companhia também avançou em diversidade, com 31,41% de mulheres em cargos de liderança, e manteve ações de combate à fome, destinando mais de 2 mil toneladas de alimentos a instituições sociais em 2025.
Cuidar do Planeta
Já no pilar Cuidar do Planeta, os avanços envolvem iniciativas de descarbonização, eficiência energética e economia circular. Entre os destaques recentes estão a redução de 18% das emissões de gases do efeito estufa em relação a 2020 e a utilização de uma matriz elétrica composta por 86,23% de fontes renováveis. A Companhia também já alcançou o status de aterro zero em 11 unidades fabris, evitando que os resíduos produzidos sejam destinados aos aterros sanitários das grandes cidades.
Fortalecer Alianças
O pilar Fortalecer Alianças reúne as ações relacionadas à ética, integridade e governança corporativa. Um exemplo é a adesão ao Movimento Transparência 100%, criado pelo Pacto Global da ONU no Brasil, que engaja o setor privado a ir além da lei para combater a corrupção e fortalecer a integridade corporativa.
Mais do que um conjunto de metas, a Agenda Estratégica ESG da M. Dias Branco mostra como a sustentabilidade vem sendo incorporada à estratégia de uma das maiores empresas de alimentos do país.
