Presidente do Carrefour Comenta Fusão e Operações no Brasil

Em entrevista ao Estado de S. Paulo, o executivo Lars Olofsson explicou por que considerou vantajosa a proposta de fusão e afirma que a operação local não está à venda, mas diz que está atento a oportunidades de parcerias e aquisições. Questionado sobre os planos do Carrefour no Brasil, Olofsson disse que "nosso plano é continuar a crescer no Brasil, em linha com a estratégia que apresentei em 2009. O Brasil é estratégico para o Carrefour e ultrapassou a Espanha como segundo maior mercado no primeiro trimestre”. Continue lendo clicando em Leia Mais.

Em entrevista ao Estado de S. Paulo, o executivo Lars Olofsson explicou por que considerou vantajosa a proposta de fusão e afirma que a operação local não está à venda, mas diz que está atento a oportunidades de parcerias e aquisições. Questionado sobre os planos do Carrefour no Brasil, Olofsson disse que "nosso plano é continuar a crescer no Brasil, em linha com a estratégia que apresentei em 2009. O Brasil é estratégico para o Carrefour e ultrapassou a Espanha como segundo maior mercado no primeiro trimestre”.

Quando perguntado se o Carrefour desistiu de uma possível associação com o Pão de Açúcar ou essa ainda é uma opção, afirmou que "hoje, as condições necessárias para finalizar o projeto não foram alcançadas".

Além disso, sobre relatórios de diversos bancos e consultorias mostrando que a fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar não é um bom negócio, Olofsson disse acreditar que essa análise é "errônea e não é objetiva". E acrescentou: "Eu só posso comentar o projeto proposto pela Gama, e minha análise é completamente diferente. Na nossa visão, esse projeto apresenta claras vantagens para todos os envolvidos e acionistas. Vários consultores e observadores independentes, muitos deles analistas, destacaram as importantes sinergias resultantes dessa fusão, estimadas entre 600 milhões e 800 milhões. Outro ponto importante: ao contrário do que é dito, o formato de hipermercado tem grande potencial. Por fim, as duas companhias são muito complementares: o Carrefour tem grande presença em hipermercados e hipermercados de baixo custo e a CBD é forte em supermercados e categorias de 'não alimentos'. Como você pode ver, nossa análise é radicalmente diferente".