Executivo Fala Pela Primeira Vez Após Anúncio de Transição

De uma rede com menos de 20 lojas para o cash & carry que mais fatura no Brasil, com R$ 51,8 bilhões e mais de 230 unidades em operação. Esta foi a transformação e o crescimento disparado vivenciado pelo Atacadão sob a liderança de Roberto Müssnich durante 21 anos. O executivo iniciou sua carreira na empresa em 2000, antes da aquisição pelo Carrefour. "Há 20 anos, fui procurar o Atacadão para vender a empresa. De 2002 até o final de 2006, organizamos a casa para ter uma empresa enxuta e vendê-la. O Atacadão estava presente apenas no Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, São Paulo e Paraná", revela Müssnich, em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News. Hoje, são 236 unidades de autosserviço e 31 atacados de entrega em mais de 160 cidades.

Expansão Acelerada
Em 2007, quando a rede tinha 34 lojas e faturava R$ 4,8 bilhões, o executivo esteve à frente das negociações com o grupo francês. "Junto com o projeto de venda ao Carrefour, tinha um plano futuro de construção, que envolvia manter a cultura e a equipe do Atacadão. Com isso, o Grupo manteve o negócio separado e aceitou executar o projeto que eu havia feito." Desde então, o Atacadão tem acelerado seu ritmo de expansão, acompanhando a consolidação do formato que une as vendas de atacado e varejo no Brasil. Apenas nos últimos três anos, foram 86 novas lojas da bandeira. Até o final do ano, serão 250 lojas e 33 atacados de entrega.

Motor de Crescimento do Carrefour
O então CEO também liderou a transformação da rede no motor de crescimento do Carrefour no Brasil, sendo o responsável pela sua permanência no país. Numa época em que o varejista cortou custos, encerrando operações de hipermercados e do e-commerce, o desempenho do cash & carry sustentou a continuidade dos negócios no mercado brasileiro. Com a chegada de Marco Oliveira ao cargo de CEO do Atacadão, Müssnich permanecerá no Grupo Carrefour Brasil até o final deste ano, ajudando na transição e no planejamento da rede para os próximos anos.

Futuro do Atacadão
Segundo a companhia, o executivo também apoiará em "reflexões estratégicas" até junho de 2024. "O dever foi cumprido e a empresa está pronta para o futuro. Passamos de uma equipe de 8 mil pessoas em 2007 para 62 mil atualmente. Pela frente, o Atacadão tem o desafio da compra do Grupo Big, adicionando de 150 a 200 lojas." De acordo com o executivo, o Atacadão tem potencial para faturar quase R$ 100 bilhões em dois ou três anos. Quanto aos planos pessoais, Müssnich revela que quer passar a outras pessoas a experiência adquirida por todos esses anos e que talvez isso possa acontecer com um retorno à carreira acadêmica.