A Marq (antiga GLP) assinou a maior locação já vista no mercado de galpões logísticos do Brasil. Em uma única operação, alugou 220 mil m² em um empreendimento que está em obras e será entregue até o fim deste ano, às margens da Rodovia Presidente Dutra, em Guarulhos (SP). A inquilina será a Shopee. No comércio eletrônico, empresas que têm mais galpões para armazenagem e distribuição de mercadorias conseguem entregar mais rápido e gastar menos para chegar à casa do cliente.

O município paulista de Jacareí receberá um novo centro de distribuição do Mercado Livre. O empreendimento deve movimentar cerca de R$ 500 milhões e tem previsão de gerar aproximadamente 5 mil empregos diretos e indiretos. O complexo será instalado no bairro Jardim Esperança, em uma área estratégica pela proximidade com as rodovias Presidente Dutra e Carvalho Pinto. O centro logístico terá cerca de 300 mil metros quadrados de área total, sendo aproximadamente 140 mil m² de área construída.

No dia 31 de março, será inaugurada a terceira unidade do Stok Center em Porto Alegre, localizada no bairro Jardim Carvalho. Com estrutura modernizada, a loja tem área total de 9.207 m², área de vendas de 2.445 m², 23 checkouts e 281 vagas de estacionamento. O mix oferece mais de 9 mil itens. A inauguração marca o início do plano de expansão de 2026 para a rede.

A Vestcasa iniciou 2026 acelerando sua estratégia de crescimento dentro do varejo alimentar. Em janeiro e fevereiro, a rede inaugurou 30 operações no modelo de collab, o equivalente a praticamente uma nova unidade a cada dois dias, consolidando o formato como seu principal vetor de expansão no país. No mesmo período, a empresa também abriu 11 lojas temporárias em diferentes estados e realizou a reinauguração de uma megaloja em Sorocaba (SP), totalizando 42 novos pontos no bimestre.

Um levantamento realizado pela Imagem Corporativa mostra que as mensagens e posicionamentos dos diferentes players do setor de varejo alimentar se assemelham e perdem a chance de adotar abordagens com potencial de criar diferenciais competitivos. De acordo com os dados levantados, três marcas dominaram a participação na mídia e nas redes sociais em menções, sendo elas: Carrefour, com 27,1% do share of voice; Assaí Atacadista, com 26,3%; e Atacadão, com 21,4%. As oito marcas focalizadas apresentaram desempenho positivo no quesito tone of voice, com 144,19 pontos em conjunto.

O GPA enviou uma carta aos seus fornecedores com o objetivo de acalmá-los em relação à situação da empresa. O varejista afirmou que as dívidas que serão renegociadas são com credores financeiros, ou seja, com os bancos, e não com as empresas parceiras. A companhia também ressaltou que as obrigações com fornecedores continuam sendo cumpridas regularmente, e que nada mudou do ponto de vista operacional.

A varejista Novo Mundo iniciou 2026 com a abertura de lojas em Goiás, reforçando sua estratégia de expansão regional, e celebra sua unidade número 100. Com operações nos estados de Goiás, Tocantins, Maranhão, Pará e no Distrito Federal, a rede projeta a abertura de 24 unidades ao longo de 2026. “Nos últimos dias, inauguramos unidades em Palmeiras de Goiás e Águas Lindas de Goiás e celebramos a chegada a loja número 100. E neste projeto de crescimento e expansão, reinauguraremos nossa loja de Goianésia e abriremos novas filiais em Taguatinga (DF), Porto Nacional (Tocantins) e a nossa primeira unidade em Teresina, no Piauí - um grande marco para a rede, agora em março", comenta José Guimarães, Presidente do Conselho de Administração e Vice-Presidente de Operações da Novo Mundo.

De acordo com Belmiro Gomes, CEO do Assaí, o país lidera o ranking mundial de acesso a sites de apostas esportivas, superando até mesmo plataformas como WhatsApp e YouTube. Gomes afirmou que o fenômeno das apostas online, somado às altas taxas de juros, tem causado um efeito devastador nas finanças das famílias mais vulneráveis. Segundo dados apresentados pelo CEO, o mercado estima que as apostas movimentarão cerca de R$ 300 bilhões a R$ 380 bilhões este ano no Brasil, valor que representaria aproximadamente 35% de todo o alimento consumido no país. A disparidade no impacto econômico é evidente nos números do varejo. No quarto trimestre, enquanto os formatos alimentares que atendem a alta renda cresceram 4% - valor alinhado com o PIB e dentro do esperado -, os estabelecimentos voltados para a baixa renda registraram queda de 9% em relação ao ano anterior.

A Sá Cavalcante inicia 2026 prevendo um crescimento de 18% nas vendas e de 11,15% no fluxo de visitantes em seu portfólio de seis shoppings, superando o desempenho do varejo nacional, que registrou queda de 1,3% nas vendas em janeiro. De acordo com Marcelo Rennó, COO da área de Shoppings da Sá Cavalcante, o avanço de dois dígitos é sustentado pela estratégia da empresa de fortalecer o mix de operações, investir em experiência do consumidor e adotar soluções orientadas por dados para impulsionar eficiência e crescimento.

A Fiserv apresenta a nova edição da pesquisa “Fiserv Insights 2026 – Panorama do Varejo: Tendências em Meios de Pagamento, Segurança e Crédito”, em parceria com a Opinion Box. O levantamento revela que o consumidor brasileiro está cada vez mais exigente em relação à experiência de compra, valorizando conveniência, flexibilidade e segurança em todos os canais de venda. O estudo aponta que 54% dos entrevistados preferem comprar online, seja por praticidade (48%), pela entrega em casa (47%), por melhores preços e ofertas (47%), para comparação de preços (41%) e para evitar locais lotados (40%).

O café registrou uma redução de 2,48% em janeiro, a segunda maior variação negativa desde julho de 2025. Esse é o sétimo recuo consecutivo no preço do grão, de acordo com levantamento da Apas (Associação Paulista de Supermercados), realizado em parceria com a Fipe (Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas). A sequência de baixas ocorre após um período de forte pressão inflacionária no primeiro semestre do ano passado. O movimento de desaceleração começou em julho, quando os preços caíram 3,03%. Desde então, as retrações têm sido sucessivas, ainda que em intensidade moderada na maior parte dos meses.

O estudo “Consumer Insights – O Shopper no controle: Como suas decisões reorientam o varejo e a indústria”, da Worldpanel by Numerator, aponta um consumidor mais estratégico, cauteloso e disposto a diversificar escolhas — inclusive nas categorias tradicionalmente dominadas por grandes players. De acordo com o levantamento, a fragmentação das compras se intensificou ao longo de 2025, elevando o número médio de marcas presentes na cesta do shopper. Em comparação com 2023, o shopper brasileiro passou a incluir, em média, 10% mais marcas na sua cesta de consumo massivo.

A ABLOS (Associação Brasileira de Lojistas Satélites de Shoppings) divulgou um posicionamento manifestando preocupação com a proposta de fim da escala de trabalho 6x1. "Embora o bem-estar do trabalhador seja um valor importante, a entidade alerta que a medida, se aplicada sem considerar as particularidades do varejo físico, pode causar um aumento insustentável nos custos operacionais e o fechamento de unidades em todo o país", comenta a entidade.

Após consolidar sua presença em condomínios residenciais, a Peggô Market inaugura suas primeiras unidades dentro de instituições de ensino superior. No Rio de Janeiro, a unidade está instalada no campus Presidente Vargas, com 6 m². Em São Paulo, a operação funciona no campus da Liberdade, com 8 m², e também no campus Santo André, com 6 m². Já no Maranhão, a rede passa a operar em São Luís, com duas unidades: no Campus Turu, com 12 m², e no Campus Centro, com 15 m².

A Shopping Brasil, empresa especializada em ofertas - que monitora varejistas nacionais e regionais a partir de anúncios veiculados em mídias sociais, campanhas em TV e encartes físicos e digitais - divulgou um estudo que mostra que 2025 transformou a promoção em uma infraestrutura permanente de vendas. Segundo Renata Gonzalez, diretora Comercial da Shopping Brasil, o dado mais emblemático é o crescimento de 72% no volume de ofertas em comparação a 2019. "Não estamos falando apenas de mais promoções, mas de uma nova lógica operacional. A oferta se tornou instrumento estratégico de gestão de fluxo, estoque, margem e tráfego", afirma.

O varejo brasileiro entrou numa fase em que a experiência do cliente deixou de ser um tema de marketing e virou um problema de operação. O consumidor compra com o dedo no celular e cobra resposta com a mesma velocidade: pagamento sem atrito, informações corretas de estoque, separação que não erra e entrega que chega na data prometida. É esse cliente, chamado de “Next Now”, que está encurtando a distância entre intenção e execução e expondo, sem piedade, onde o varejo ainda trabalha com processos lentos, sistemas que não conversam e dados que não fecham.