Os Correios e o AliExpress renovaram a parceria para realizar entregas de pedidos feitos por consumidores brasileiros. As empresas também assinaram um memorando de entendimentos que prevê ações para acelerar as entregas em períodos de maior volume de compras, como a Black Friday e o dia 11 de novembro, data do principal festival de compras do e-commerce chinês. O acordo tem como objetivos reduzir os prazos de entrega, aumentar a capacidade de processamento e melhorar a rastreabilidade dos pedidos. A expansão das parcerias internacionais é um dos pilares do Plano de Reestruturação dos Correios.

A Vult anunciou a maior transformação de sua história, combinando uma reestruturação completa de portfólio e nova identidade visual para crescer 20% no segmento de maquiagem até 2027. Com 15,4% de share no canal farmacêutico, a marca do Grupo Boticário atualizou fórmulas e embalagens de produtos para atender a uma consumidora urbana e dinâmica. O plano estratégico foca na entrega de maior valor percebido e na renovação dos pontos de venda. O abastecimento nacional para o varejo começou em setembro, com chegada oficial às prateleiras prevista para a primeira quinzena de outubro.

Além dos R$ 17,3 bilhões em dívidas que constam no pedido de recuperação judicial protocolado na última semana, a Casas Bahia tem ainda outros R$ 11 bilhões em débitos não incluídos na reestruturação. Os valores extras são devidos principalmente a bancos, fundos de investimentos e fornecedores de eletrodomésticos que, em alguns casos, aparecem duplamente na lista de credores da varejista, ou seja, com valores a receber dentro e fora da recuperação.

O Grupo Casas Bahia protocolou um pedido de recuperação judicial na Justiça de São Paulo. Além da holding, o processo inclui subsidiárias como Ponto Frio, Cnova, Bartira, Casas Bahia Tecnologia e empresas de logística. Segundo a varejista, a medida foi tomada diante do agravamento de sua situação econômico-financeira, em um cenário marcado por juros elevados, restrição de crédito, aumento dos custos financeiros e pressão sobre o consumo e o capital de giro. A empresa também citou a não concretização de alternativas de liquidez que vinha buscando nos últimos meses.

O Grupo Casas Bahia fechou 298 lojas e demitiu cerca de 1,9 mil funcionários em uma nova rodada de redução da estrutura da varejista. O novo ajuste ocorre após anos de redução da rede física e de reestruturação financeira. Nos últimos 12 meses encerrados em março, a companhia fechou 26 lojas, sendo 12 da bandeira Casas Bahia e 14 do Ponto Frio. Ao fim de 2025, a empresa tinha 1.042 unidades, contra 1.064 um ano antes e 1.078 no fim de 2023.

A Diageo, dona de marcas como Johnnie Walker, Smirnoff, Tanqueray, Don Julio e da cerveja Guinness, anunciou nesta quinta-feira (6) um plano para economizar US$ 1 bilhão ao longo dos próximos três anos e tentar recuperar o crescimento dos negócios. A iniciativa ocorre após um ano de resultados fracos para a companhia. A reestruturação custará aproximadamente US$ 1,2 bilhão. Desse total, US$ 752 milhões já foram contabilizados no ano fiscal encerrado em junho. A Diageo afirmou que a mudança terá impacto significativo sobre os funcionários, mas não informou quantos postos de trabalho serão afetados.

A rede de casa e construção Lojas Quero-Quero iniciou um plano de reestruturação operacional no Rio Grande do Sul após registrar prejuízo líquido de R$ 61,7 milhões no primeiro trimestre de 2026. A companhia encerrou as atividades de 14 filiais no estado e demitiu mais de 100 colaboradores. O saldo negativo do trimestre quase dobrou em relação ao mesmo período de 2025, motivado pela desaceleração do setor de construção, pelo crédito restritivo e pelo endividamento das famílias.

Após finalizar o processo de recuperação judicial antes do prazo previsto, o Dia Supermercados inicia uma nova fase no Brasil. Agora, os focos são eficiência operacional, expansão responsável e fortalecimento da proposta de valor como “Atacadinho de Bairro”. É o que revela Fábio Farina, CEO da rede, com exclusividade ao Jornal Giro News. “Encerramos a recuperação judicial antes do prazo inicialmente previsto, após cumprir integralmente todas as obrigações assumidas no plano de reestruturação. Esse resultado reforça a solidez do trabalho realizado e marca o início de uma nova fase para a companhia, mais forte, eficiente e preparada para crescer de forma sustentável”, ressalta.

A lojasmel contratou Josi Cruz para o cargo de head de marketing. A executiva chega à varejista em um momento de reestruturação, com foco no fortalecimento da marca, crescimento sustentável e ampliação da competitividade. Com experiência em planejamento estratégico, gestão de marcas e campanhas orientadas por dados, Josi será responsável por consolidar o posicionamento da empresa, fortalecer os canais de comunicação e impulsionar os resultados comerciais.

Um grupo de acionistas da Azzas, que representa cerca de 11% do capital da companhia e é capitaneado pela família Hering, quer tornar a marca independente de novo. A família contratou o banco BR Partners para a interlocução com a Azzas e o banco já fez uma primeira abordagem ao conselho e assessores financeiros da companhia. O grupo está disposto a uma proposta para compra da marca ou por um arranjo em que, numa cisão das marcas, fiquem com maior posição na Hering.

O Dia Supermercados finalizou o processo de recuperação judicial. O encerramento foi antecipado quatro meses antes do prazo original (outubro de 2026) após a rede comprovar o cumprimento integral das obrigações previstas no plano aprovado pelos credores. Controlado pelo empresário Nelson Tanure, o Dia havia iniciado o processo de recuperação judicial em março de 2024 com um passivo de quase R$ 1,1 bilhão, majoritariamente com bancos e fornecedores. O pedido foi precedido pelo fechamento de 343 lojas e três centros de distribuição, como parte de um processo de reestruturação operacional anunciado pela empresa.

A JBS anunciou o fechamento de duas plantas nos Estados Unidos, como parte de um plano de modernização e eficiência de suas operações no país. As unidades desativadas incluem uma fábrica de processamento de carne bovina em Souderton (Pensilvânia) e uma unidade de produtos de valor agregado em Memphis (Tennessee). A companhia informou que a produção será absorvida por outras plantas. A medida ocorre em um momento de realinhamento estratégico da JBS USA, que tem direcionado investimentos para projetos de expansão e novas unidades no Texas, Geórgia e Iowa.

A Americanas encerrou abril com uma redução expressiva em seu quadro de funcionários. A varejista cortou mais de 4 mil postos de trabalho em apenas um mês, em meio ao processo de recuperação financeira. Apesar da redução de equipe, a rede manteve praticamente inalterada sua estrutura física de operações. A Americanas fechou o mês com 1.448 lojas em funcionamento, mesma quantidade registrada no mês anterior. Durante o período, uma unidade foi inaugurada e outra teve as atividades encerradas, mantendo o total estável.

O Grupo Mateus reduziu em 13,9% o seu quadro total de funcionários na transição entre o quarto trimestre de 2025 e o primeiro trimestre de 2026, caindo de 47,9 mil para 41,2 mil colaboradores. Os cortes se concentraram em estados como Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia, respondendo a uma necessidade de eficiência e controle orçamentário. No primeiro trimestre deste ano, as despesas operacionais da rede somaram R$ 1,6 bilhão, uma alta de 29,3% impulsionada pela consolidação do Novo Atacarejo, bandeira adquirida em 2025.

O Grupo Casas Bahia iniciou 2026 ainda no vermelho, mas manteve os sinais de melhora operacional em meio ao processo de reestruturação. No balanço do 1° trimestre, a companhia reportou um prejuízo líquido de R$ 1,064 bilhão, acima da perda de R$ 408 milhões registrada no mesmo período do ano passado. O Ebitda ajustado, indicador que mede o desempenho operacional sem efeitos financeiros e contábeis, somou R$ 597 milhões de janeiro a março, crescimento de 4,7% na comparação anual.

A holding controladora das redes Tok&Stok e Mobly oficializou nesta terça-feira (12) a solicitação de recuperação judicial perante a Justiça de São Paulo, para reorganizar débitos que somam R$ 1,1 bilhão. O Grupo Toky atribui o agravamento da crise financeira à retração do setor de móveis e decoração, impactado por juros elevados, restrição de crédito e alto endividamento das famílias brasileiras. Entre os pedidos urgentes da administração consta a liberação de R$ 77 milhões em recebíveis de cartões de crédito retidos, montante considerado vital para a quitação da folha de pagamento de 2 mil colaboradores.