A Vult anunciou a maior transformação de sua história, combinando uma reestruturação completa de portfólio e nova identidade visual para crescer 20% no segmento de maquiagem até 2027. Com 15,4% de share no canal farmacêutico, a marca do Grupo Boticário atualizou fórmulas e embalagens de produtos para atender a uma consumidora urbana e dinâmica. O plano estratégico foca na entrega de maior valor percebido e na renovação dos pontos de venda. O abastecimento nacional para o varejo começou em setembro, com chegada oficial às prateleiras prevista para a primeira quinzena de outubro.

Além dos R$ 17,3 bilhões em dívidas que constam no pedido de recuperação judicial protocolado na última semana, a Casas Bahia tem ainda outros R$ 11 bilhões em débitos não incluídos na reestruturação. Os valores extras são devidos principalmente a bancos, fundos de investimentos e fornecedores de eletrodomésticos que, em alguns casos, aparecem duplamente na lista de credores da varejista, ou seja, com valores a receber dentro e fora da recuperação.

O Grupo Casas Bahia protocolou um pedido de recuperação judicial na Justiça de São Paulo. Além da holding, o processo inclui subsidiárias como Ponto Frio, Cnova, Bartira, Casas Bahia Tecnologia e empresas de logística. Segundo a varejista, a medida foi tomada diante do agravamento de sua situação econômico-financeira, em um cenário marcado por juros elevados, restrição de crédito, aumento dos custos financeiros e pressão sobre o consumo e o capital de giro. A empresa também citou a não concretização de alternativas de liquidez que vinha buscando nos últimos meses.

O Grupo Casas Bahia fechou 298 lojas e demitiu cerca de 1,9 mil funcionários em uma nova rodada de redução da estrutura da varejista. O novo ajuste ocorre após anos de redução da rede física e de reestruturação financeira. Nos últimos 12 meses encerrados em março, a companhia fechou 26 lojas, sendo 12 da bandeira Casas Bahia e 14 do Ponto Frio. Ao fim de 2025, a empresa tinha 1.042 unidades, contra 1.064 um ano antes e 1.078 no fim de 2023.

A Diageo, dona de marcas como Johnnie Walker, Smirnoff, Tanqueray, Don Julio e da cerveja Guinness, anunciou nesta quinta-feira (6) um plano para economizar US$ 1 bilhão ao longo dos próximos três anos e tentar recuperar o crescimento dos negócios. A iniciativa ocorre após um ano de resultados fracos para a companhia. A reestruturação custará aproximadamente US$ 1,2 bilhão. Desse total, US$ 752 milhões já foram contabilizados no ano fiscal encerrado em junho. A Diageo afirmou que a mudança terá impacto significativo sobre os funcionários, mas não informou quantos postos de trabalho serão afetados.

A rede de casa e construção Lojas Quero-Quero iniciou um plano de reestruturação operacional no Rio Grande do Sul após registrar prejuízo líquido de R$ 61,7 milhões no primeiro trimestre de 2026. A companhia encerrou as atividades de 14 filiais no estado e demitiu mais de 100 colaboradores. O saldo negativo do trimestre quase dobrou em relação ao mesmo período de 2025, motivado pela desaceleração do setor de construção, pelo crédito restritivo e pelo endividamento das famílias.

Após finalizar o processo de recuperação judicial antes do prazo previsto, o Dia Supermercados inicia uma nova fase no Brasil. Agora, os focos são eficiência operacional, expansão responsável e fortalecimento da proposta de valor como “Atacadinho de Bairro”. É o que revela Fábio Farina, CEO da rede, com exclusividade ao Jornal Giro News. “Encerramos a recuperação judicial antes do prazo inicialmente previsto, após cumprir integralmente todas as obrigações assumidas no plano de reestruturação. Esse resultado reforça a solidez do trabalho realizado e marca o início de uma nova fase para a companhia, mais forte, eficiente e preparada para crescer de forma sustentável”, ressalta.

A lojasmel contratou Josi Cruz para o cargo de head de marketing. A executiva chega à varejista em um momento de reestruturação, com foco no fortalecimento da marca, crescimento sustentável e ampliação da competitividade. Com experiência em planejamento estratégico, gestão de marcas e campanhas orientadas por dados, Josi será responsável por consolidar o posicionamento da empresa, fortalecer os canais de comunicação e impulsionar os resultados comerciais.

Um grupo de acionistas da Azzas, que representa cerca de 11% do capital da companhia e é capitaneado pela família Hering, quer tornar a marca independente de novo. A família contratou o banco BR Partners para a interlocução com a Azzas e o banco já fez uma primeira abordagem ao conselho e assessores financeiros da companhia. O grupo está disposto a uma proposta para compra da marca ou por um arranjo em que, numa cisão das marcas, fiquem com maior posição na Hering.

O Dia Supermercados finalizou o processo de recuperação judicial. O encerramento foi antecipado quatro meses antes do prazo original (outubro de 2026) após a rede comprovar o cumprimento integral das obrigações previstas no plano aprovado pelos credores. Controlado pelo empresário Nelson Tanure, o Dia havia iniciado o processo de recuperação judicial em março de 2024 com um passivo de quase R$ 1,1 bilhão, majoritariamente com bancos e fornecedores. O pedido foi precedido pelo fechamento de 343 lojas e três centros de distribuição, como parte de um processo de reestruturação operacional anunciado pela empresa.

A JBS anunciou o fechamento de duas plantas nos Estados Unidos, como parte de um plano de modernização e eficiência de suas operações no país. As unidades desativadas incluem uma fábrica de processamento de carne bovina em Souderton (Pensilvânia) e uma unidade de produtos de valor agregado em Memphis (Tennessee). A companhia informou que a produção será absorvida por outras plantas. A medida ocorre em um momento de realinhamento estratégico da JBS USA, que tem direcionado investimentos para projetos de expansão e novas unidades no Texas, Geórgia e Iowa.

A Americanas encerrou abril com uma redução expressiva em seu quadro de funcionários. A varejista cortou mais de 4 mil postos de trabalho em apenas um mês, em meio ao processo de recuperação financeira. Apesar da redução de equipe, a rede manteve praticamente inalterada sua estrutura física de operações. A Americanas fechou o mês com 1.448 lojas em funcionamento, mesma quantidade registrada no mês anterior. Durante o período, uma unidade foi inaugurada e outra teve as atividades encerradas, mantendo o total estável.

O Grupo Mateus reduziu em 13,9% o seu quadro total de funcionários na transição entre o quarto trimestre de 2025 e o primeiro trimestre de 2026, caindo de 47,9 mil para 41,2 mil colaboradores. Os cortes se concentraram em estados como Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia, respondendo a uma necessidade de eficiência e controle orçamentário. No primeiro trimestre deste ano, as despesas operacionais da rede somaram R$ 1,6 bilhão, uma alta de 29,3% impulsionada pela consolidação do Novo Atacarejo, bandeira adquirida em 2025.

O Grupo Casas Bahia iniciou 2026 ainda no vermelho, mas manteve os sinais de melhora operacional em meio ao processo de reestruturação. No balanço do 1° trimestre, a companhia reportou um prejuízo líquido de R$ 1,064 bilhão, acima da perda de R$ 408 milhões registrada no mesmo período do ano passado. O Ebitda ajustado, indicador que mede o desempenho operacional sem efeitos financeiros e contábeis, somou R$ 597 milhões de janeiro a março, crescimento de 4,7% na comparação anual.

A holding controladora das redes Tok&Stok e Mobly oficializou nesta terça-feira (12) a solicitação de recuperação judicial perante a Justiça de São Paulo, para reorganizar débitos que somam R$ 1,1 bilhão. O Grupo Toky atribui o agravamento da crise financeira à retração do setor de móveis e decoração, impactado por juros elevados, restrição de crédito e alto endividamento das famílias brasileiras. Entre os pedidos urgentes da administração consta a liberação de R$ 77 milhões em recebíveis de cartões de crédito retidos, montante considerado vital para a quitação da folha de pagamento de 2 mil colaboradores.

A Casas Bahia pretende pedir a exclusão de uma dívida de aproximadamente R$ 170 milhões do plano de recuperação extrajudicial do GPA. A varejista entende que o crédito que possui a receber da companhia supermercadista não deveria fazer parte do escopo da reestruturação financeira. A discussão ocorre em meio ao aumento dos questionamentos envolvendo o plano de recuperação extrajudicial.