A Honest Market Brasil, rede com 600 minimercados autônomos distribuídos em 18 estados, possui hoje cerca de 80% das unidades em condomínios residenciais, enquanto os outros 20% já estão em novas verticais, com destaque para academias, junto as oportunidades do corporativo (escritórios, indústrias e outros formatos). Nas academias, os minimercados passaram a operar capturando o consumo pré e pós-treino, com foco em alimentação rápida, funcional e alinhada ao estilo de vida saudável.

Atualmente com 1,9 mil unidades em operação, a rede brasileira de mercados autônomos pretende alcançar um faturamento nacional de R$ 450 milhões até 2027 e chegar a R$ 250 milhões em receitas internacionais até 2028. Com isso, a SmartStore projeta um faturamento de R$ 700 milhões. Somando os mercados brasileiro e exterior, o número representará um crescimento de 60% em três anos.

A Be Honest, empresa pertencente ao Grupo Supernosso e responsável por mais de 250 minimercados autônomos no Brasil, anuncia a aquisição de 12 lojas da Snackin, empresa que desenvolve micromercados autônomos em Uberlândia e Uberaba, ambas cidades de Minas Gerais. Ao todo, as 12 unidades da Snackin faturaram R$ 2,5 milhões em 2023. Esse passo é acompanhado da formação de uma parceria estratégica com a rede de supermercados D'Ville, também de Uberlândia, visando otimizar a operação e diversificar o mix de produtos disponíveis nas lojas da região.

Ontem (29), foi inaugurada uma nova unidade do Mercado Extra em São Paulo (SP). A loja faz parte do processo de conversões dos hipermercados, que tiveram suas operações encerradas no final do ano passado. "Essa loja marca a entrega total do projeto de conversão", revela Marcelo Pimentel, CEO do GPA. O novo Mercado Extra é a loja de número 153 da bandeira e, com ela, se encerram todas as conversões dos pontos que ficaram com o GPA, após negociação com o Assaí Atacadista.

A Zaeli, fabricante de alimentos de Umuarama (PR), projeta abrir 100 lojas franqueadas, só na Grande São Paulo, até o final de 2018. O objetivo da empresa é conquistar o consumidor dessa região, e que o novo formato de negócios não muda o foco estratégico da empresa nem canibaliza seus modelos de vendas, explica Valdemir Zago, presidente da Zaeli. "Não vendemos nossos produtos na grande São Paulo. E essa foi uma fórmula que encontramos para entrar com mais êxito na capital. Nossa real intenção é chegar ao consumidor final mais rápido, já que através de redes de varejo demora muito. Se uma rede compra, outra concorrente não quer comprar. Sentimos isso no interior, mas manteremos nossa relação com as redes de fora da Grande São Paulo".