A C&A já adotou a escala de cinco dias de trabalho e dois de descanso em 62 de suas 343 lojas no Brasil, o equivalente a cerca de 18% da rede. Os testes apontaram melhora na assiduidade dos funcionários, mas também aumento de custos e necessidade de reorganizar as equipes, especialmente aos domingos, quando o movimento nos shoppings é maior. A varejista utiliza uma ferramenta com algoritmos para planejar as atividades e as horas trabalhadas pelos funcionários, além de avaliar a ampliação de diferentes modalidades de contratação, incluindo o trabalho intermitente.

A semana em que o Congresso aprovou e promulgou o fim da escala 6x1 não mudou os planos de contratação dos bares e restaurantes para o fim de 2026. Pesquisa da Abrasel feita entre 13 e 20 de outubro mostra que 31% dos estabelecimentos pretendem ampliar o quadro de funcionários até o fim do ano. Outros 62% planejam manter o número atual e 7% consideram reduzir a equipe. O levantamento coincidiu com a aprovação da proposta pelo Senado, no dia 14, e com a promulgação da Emenda Constitucional nº 141, dois dias depois.

O Senado aprovou, nesta quarta-feira (14), a PEC (proposta de emenda à Constituição) que acaba com a jornada de trabalho 6x1. Com a mudança na legislação, o trabalhador agora terá dois dias de folga na semana, para cada cinco trabalhados, sem redução de salário. O texto também prevê a redução da jornada de trabalho das atuais 44 horas para 40 horas semanais. Um levantamento do Dieese aponta que a mudança deve beneficiar 26,8 milhões de trabalhadores. De acordo com o texto aprovado, em 60 dias após a promulgação da emenda constitucional, as empresas terão que garantir a escala 5x2, assim como a redução da jornada de horas semanais.

A rede de supermercados Pague Menos segue ampliando a adoção da escala 5x2, modelo em que o colaborador trabalha cinco dias e tem dois de folga. A iniciativa chegou à unidade de Ribeirão Preto (SP) e também será aplicada em uma loja com inauguração prevista para o final de 2026, que já nascerá operando dentro desse formato de jornada de trabalho. Com o avanço, 18 das 40 unidades da rede já operam nesse modelo, que, segundo a empresa, proporciona maior previsibilidade das escalas e equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

O Verdemar está aplicando um novo modelo de jornada que rompe tanto com a escala 6x1 quanto com o modelo 5x2, reduzindo a carga horária mensal de 220 para 180 horas, sem redução salarial. A iniciativa já está presente em diversas funções operacionais nas lojas da rede em Belo Horizonte. O modelo funciona por meio de uma escala alternada: os colaboradores trabalham três dias e folgam dois dias; em seguida, trabalham dois e folgam três, e fecham o ciclo trabalhando dois dias e folgando mais dois. Segundo o Verdemar, o profissional pode ter até 15 dias de descanso distribuídos ao longo do período, com até três dias consecutivos de folga.

Na próxima segunda-feira (08), o Grupo Supernosso avança para a segunda fase de implementação da escala 5x2 em suas lojas. Ao todo, 13 novas unidades passam a funcionar no modelo, numa jornada de cinco dias de trabalho e dois de descanso, consecutivos ou não, mantendo as 44 horas semanais. São elas: Apoio Babita Camargos, Tirol e Vespasiano e Supernosso Vila da Serra, Grão Mogol, Praça da Liberdade, Luxemburgo, Gutierrez, Abraão Caram, Jaraguá, Pampulha, Planalto e Cidade Nova.

O Grupo São Vicente iniciou, hoje (01), a implantação da escala de trabalho 5x2 em sua operação na loja de Nova Odessa da Avenida Ampélio Gazetta. A mudança também envolve o horário de funcionamento: de segunda a sábado, o horário será das 07h às 22h; e aos domingos, das 07h às 20h. Segundo a rede, essa nova escala proporciona maior previsibilidade na jornada de trabalho, melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional e mais tempo para a convivência familiar, lazer e cuidados com a saúde.

O empresário Flávio Rocha, herdeiro do Grupo Guararapes, dono da Riachuelo, afirmou que a proposta de fim da escala 6×1 deve elevar a inflação e pressionar os preços dos produtos. Segundo ele, a medida teria impacto geral estimado de 13%, de acordo com projeções da companhia. “No caso do varejo, o impacto é maior, porque o setor é mais dependente de mão de obra. Então, imaginamos que o custo vá subir na casa de 18% a 20%”, disse Flávio.

O Grupo Koch implementou a escala 5×2 em uma nova unidade da bandeira de atacarejo Komprão, localizada em São Bento do Sul (SC). Segundo a empresa, trata-se de um projeto piloto com acompanhamento contínuo. A intenção é entender ganhos operacionais e efeitos sobre a qualidade de vida, e o resultado poderá influenciar futuras decisões do Grupo Koch.

Três unidades do Extrabom Supermercados vão passar a adotar a escala 5x2. A nova jornada de trabalho começa a valer inicialmente nas unidades de Laranjeiras, na Serra; Praia das Gaivotas, em Vila Velha; e Vila Rubim, na capital capixaba. Atualmente, a rede de supermercados possui 37 unidades no Espírito Santo.

A ABLOS (Associação Brasileira de Lojistas Satélites de Shoppings) divulgou um posicionamento manifestando preocupação com a proposta de fim da escala de trabalho 6x1. "Embora o bem-estar do trabalhador seja um valor importante, a entidade alerta que a medida, se aplicada sem considerar as particularidades do varejo físico, pode causar um aumento insustentável nos custos operacionais e o fechamento de unidades em todo o país", comenta a entidade.

O Grupo Supernosso inicia em março um projeto piloto em três de suas unidades para implementação da escala de trabalho 5x2. O modelo será aplicado aos colaboradores das áreas operacionais, mediante uma escala que prevê uma jornada de cinco dias de trabalho e dois de descanso, consecutivos ou não, mantendo as 44 horas semanais previstas em lei. De acordo com o grupo, a consequência esperada é uma redução da carga emocional e física de quem hoje precisa se deslocar ao trabalho seis dias por semana.

O Grupo UNI-X, detentor do Enxuto Supermercados e Flex Atacarejo, anuncia o avanço de seus estudos para implantação da escala de trabalho 5x2. Como primeiro passo, a loja do Enxuto em Cosmópolis (SP) foi definida como unidade piloto, com previsão de início a partir de março. A iniciativa faz parte de um projeto de evolução da jornada de trabalho, que vem sendo analisado ao longo dos últimos meses pela empresa, considerando impactos operacionais, sustentabilidade do negócio e bem-estar dos colaboradores.

O Supermercado do Frade anunciou a implementação da escala 5x2 para seus funcionários. O projeto está sendo adotado de forma escalonada, com a transição de um novo setor a cada semana. A frente de caixa foi a primeira área a experimentar o novo formato, e o cronograma prevê a expansão da escala para todos os departamentos das lojas nos próximos meses. De acordo com a líder de Recursos Humanos do Frade, Sabrina Salge, os resultados iniciais superaram as expectativas. "Os primeiros dias têm se mostrado surpreendentes, com uma assiduidade recorde", afirma a gestora.

Dando sequência à expansão de seu atacarejo, o Grupo Savegnago abriu as portas do primeiro Paulistão Atacadista em Mogi Guaçu (SP) ontem (05). Com investimento de R$ 60 milhões, a loja conta com 10,8 mil m² de área construída e mais de 4 mil m² de área de vendas, além de dispor de 18 checkouts tradicionais e 4 self-checkouts, 270 vagas de estacionamento para carros e 34 para motos. O sortimento prioriza categorias estratégicas como bebidas, mercearia, limpeza, bazar, frios e congelados.

A partir deste mês, o Grupo São Vicente implementará a escala de trabalho 5x2 em sua operação, incluindo lojas de varejo e atacado. O movimento faz parte de um projeto piloto que seguirá em duas unidades localizadas no município de Cosmópolis, no estado de São Paulo. O novo modelo estabelece duas folgas semanais, mantendo a carga horária semanal. Segundo a rede, a expectativa é que a mudança gere impactos positivos tanto no clima organizacional, quanto na produtividade das equipes.