O Grupo Carrefour anuncia a chegada de Susy Yoshimura à sua direção, assumindo a diretoria de ESG (que concentra os temas de responsabilidade ecoambiental, social e governança) da operação no Brasil. A executiva tem mais de 20 anos e já passou por companhias como Natura, Via e Casino (GPA, Assaí e Grupo Exito). Já Maria Alicia Lima, que atuava como diretora de Comunicação e Relações Institucionais, assume a posição de Chief Engagement Officer, promovendo a união das áreas de Comunicação, Relações Institucionais, Diversidade & Inclusão e ESG.

Após adquirir duas lojas do Carrefour Brasil, o Grupo Mateus assinou a compra de mais oito unidades junto à companhia. Com isso, o Carrefour finaliza a venda de 14 operações do Grupo Big, conforme o Cade havia determinado para a aprovação da transação de fusão entre as varejistas. Segundo informações do Pipeline, os grupos Novo Atacarejo, Cencosud e GPA também avaliaram e fizeram propostas por algumas unidades da região Nordeste. Além das dez lojas vendidas para o Grupo Mateus, os outros quatro pontos de venda que fazem parte do pacote estabelecido pelo Cade estão localizados no Sul.

Após as últimas movimentações relacionadas à compra de quatro lojas do Carrefour, que eram do Grupo Big, pelo Asun Supermercados, a rede anunciou uma nova bandeira de atacarejo. O "Leve Mais Atacado" estreia com três lojas que são frutos do processo de conversão de antigas operações do Maxxi Atacado, localizadas em Viamão, Gravataí e Santa Maria (RS). Elas vão ser transformadas, para seguir novos padrões de operação, e serão inauguradas até novembro. Há outras seis filiais da rede que farão parte da nova bandeira. O pacote de aquisições junto ao Carrefour também inclui um supermercado do Nacional.

O Grupo Carrefour implementou, em cinco lojas da bandeira Carrefour Express, a modalidade de entregas em 15 minutos. O serviço foi implantado em parceria com a Cornershop by Uber, por meio da opção "Carrefour Já" dentro do aplicativo. O projeto atua em pontos estratégicos da cidade de São Paulo, afirma o Carrefour, e trabalha com 2 mil a 3 mil SKUs por loja, com abastecimento diário. Os produtos frescos correspondem a 30% dos itens pedidos. O Carrefour Já iniciou sua operação em julho, com duas lojas, e ampliou para cinco unidades em agosto. "Estamos a um raio de 5km de 50% dos brasileiros", destaca Samuel James, Chief Digital Officer do Grupo Carrefour.

Em parceria com a Verdali, especializada em produtos plant based, o Carrefour separou um espaço nos açougues de seus hipermercados para comercialização de carnes veganas. Inicialmente, estão sendo vendidos Hambúrgueres Vegetal e Sem-Frango, Tiras Sem Frango e Mignon Vegetal, Steak Vegetal, Costelinha e Carne Moída Vegetal, Filé Sem Frango e Mini Sem-Frango. A primeira loja a trazer essa proposta é o Carrefour Washington Luiz, em Santo Amaro (SP), e, segundo a rede, a intenção é estender a parceria gradualmente para outras unidades.

A rede de supermercados Asun fechou a compra de quatro lojas do Carrefour, que eram do Grupo Big, após liberação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). Das quatro unidades, três estão localizadas na Região Metropolitana de Porto Alegre e uma no interior do Rio Grande do Sul. As operações fazem parte dos 14 pontos de venda que o Carrefour teve que vender para que fosse aprovada a compra do Grupo Big. As redes ainda não confirmaram as localidades das lojas. Porém, durante análise da compra do Big, o Cade determinou que a companhia deveria vender unidades em Gravataí, Viamão e Santa Maria.

O Carrefour Brasil está negociando a venda de lojas do Grupo Big para o Grupo Mateus. De acordo com informações do jornal Valor Econômico, uma unidade já foi vendida, localizada em Olinda (PE), e outros sete pontos estão sendo analisados pelo Grupo, em Pernambuco, Alagoas e na Bahia. A transação faz parte das 14 lojas que o Cade determinou que o Carrefour vendesse, para avançar na transação de compra do Grupo Big. De acordo com as informações, o grupo chileno Cencosud também analisou parte das unidades. Ao todo, a venda pode custar em torno de R$ 500 milhões e R$ 600 milhões.

O Grupo Carrefour finalizou as primeiras conversões de lojas do Grupo Big, adquirido da Advent por R$ 7,5 bilhões. Ao todo, 124 unidades vão ser transformadas em Atacadão, Carrefour e Sam's Club até o final de 2023. A companhia inaugurou, nesta sexta-feira (02), quatro lojas do Atacadão em Diadema, São José dos Campos, Jacareí e Santo André, todas no estado de São Paulo. As unidades operavam como Maxxi Atacado, bandeira de cash & carry do Grupo Big. O Carrefour irá investir R$ 2,1 bilhões neste processo de conversão.

Com 150 representantes entre as 300 maiores empresas do varejo brasileiro, o canal alimentar somou faturamento bruto de R$ 446,785 bilhões, ou 50,06% do total do ranking, realizado pela Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC). Assim como no ranking geral, o Carrefour aparece na primeira posição, com um faturamento de R$ 81,2 bilhões. Confira o top 10 da categoria!

Com receita de R$ 81,2 bilhões, o Carrefour aparece em primeiro lugar em uma pesquisa que elencou as 120 empresas do varejo brasileiro que mais faturaram em 2021. O estudo, realizado pela Fundação Instituto de Administração (FIA) e pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo & Mercado de Consumo (Ibevar), abrange 29 setores, como supermercados, farmácias, franquias, construção, fast food e moda. Juntas, as primeiras seis empresas da lista representam 36,7% do total de faturamento de todas as companhias que integraram o levantamento. Confira o top 10!

Com 162 lojas em operação no modelo de proximidade, sendo 147 com a bandeira Express e 15 do Carrefour Market, o próximo passo do Grupo Carrefour é seguir a expansão dos formatos. "Nós ainda temos espaço para crescer em São Paulo, onde está toda essa operação, mas temos planos para entrar em outros grandes centros urbanos nos próximos anos", afirma João Edson Gravata, diretor de proximidade do Grupo Carrefour, em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News. Quase 100% das lojas de vizinhança do Grupo estão localizadas na Grande São Paulo.

Por meio da Secretaria Nacional do Consumidor (Senacon), o Ministério da Justiça notificou, na última semana, o Carrefour sobre o funcionamento do aplicativo Nutri Escolha, que deve ser suspendido pela companhia. A ferramenta dá notas aos produtos de acordo com as informações nutricionais de cada item. Segundo a Senacon, os critérios para as notas são "complexos, unilaterais e sem transparência, o que pode causar confusão, desinformação e ainda resultar em publicidade enganosa aos consumidores". A entidade também encontrou violações ao Código de Proteção e Defesa do Consumidor.

No segundo trimestre de 2022, o Grupo Carrefour Brasil cresceu 1,3% em lucro líquido, para R$ 600 milhões, na comparação com o mesmo período de 2021, quando a soma foi de R$ 592 milhões. Desconsiderando os resultados do recém-adquirido Grupo Big, o lucro avançou 6,5% ano a ano. As vendas brutas totalizaram R$ 26,5 bilhões, representando crescimento de 35,6%. Excluindo as vendas do Big, o resultado foi 25,5% superior em relação ao segundo trimestre do ano passado. No Atacadão, as vendas brutas cresceram 29,4%, enquanto a divisão de varejo apresentou expansão anual de 15,2%.