O Carrefour Brasil passou a fazer parte da seção de supermercado online do Mercado Livre. Com isso, o varejista inicia a comercialização de alimentos - com exceção de perecíveis - e itens de higiene e limpeza na plataforma, na qual já estava presente com as categorias de eletroeletrônicos, bazar e têxtil. A nova parceria conta com o modelo de fulfillment, em que todo o processo, desde o armazenamento e separação dos itens, até as entregas na última milha, ficam sob responsabilidade do Mercado Livre.

As conversões de lojas que pertenciam ao Grupo Big têm acelerado o plano de expansão do Carrefour Brasil. Nesta quinta-feira (15), a rede inaugurou 12 lojas com o formato hipermercado. As novas operações estão localizadas nos estados de São Paulo (em Ribeirão Preto e Osasco), Rio de Janeiro (Macaé e Campos dos Goytacazes), Santa Catarina (Joinville, Florianópolis e Balneário Camboriú), Alagoas (duas unidades em Maceió) e Ceará (duas lojas em Fortaleza), além do Distrito Federal (em Brasília). Os hipermercados são equipados com setores como Peixaria, Açougue, Hortifrúti, Saudáveis, Monte seu Bar, Perfumaria e Espaço Infantil.

O Carrefour anuncia o congelamento de preços de mais de quatro mil produtos de marca própria até março de 2023. Como forma de atrair a atenção dos clientes e facilitar a identificação das marcas próprias, os corredores e prateleiras das lojas contarão com uma comunicação visual exclusiva da campanha. As marcas próprias representam quase 20% das vendas líquidas totais de alimentos da companhia. "A grande novidade é que com a integração com o Grupo BIG vamos conseguir levar os produtos a mais consumidores em todas as regiões do país", destaca Victor Guedes, Diretor Executivo Comercial do Carrefour Varejo.

O Carrefour Brasil registrou queda de 49% no lucro líquido do terceiro trimestre de 2022, para R$ 323 milhões. O resultado foi afetado pelo custo da aquisição do Grupo Big. "Era esperado. Vai compensar conforme gere caixa da aquisição e voltamos a um nível de dívida mais baixo", afirma David Murciano, diretor financeiro do grupo. Já a receita líquida cresceu 39,7%, atingindo R$ 27,74 bilhões. O negócio de varejo, representado pela bandeira Carrefour, cresceu 15% em mesmas lojas, para R$ 8,2 bilhões. Já a operação do atacarejo, do Atacadão, alcançou R$ 19,7 bilhões em vendas brutas.

O conceito de "One Stop Shop" ganhou um novo patamar no Carrefour, com a possibilidade de compra e venda de criptomoedas diretamente em lojas da rede. Trata-se de uma iniciativa do Carrefour Property, unidade de gestão imobiliária do Grupo Carrefour Brasil. "Estes caixas eletrônicos para transações de criptomoedas podem atrair pessoas que ainda não são clientes do hipermercado e das galerias comerciais, além de fidelizar ainda mais quem já é nosso cliente, trazendo mais uma conveniência e praticidade para ele", afirma Patrícia Lima, gerente comercial do Carrefour Property, com exclusividade para o Jornal Giro News.

O terceiro trimestre do Grupo Carrefour Brasil foi marcado pelas conversões de antigas operações do Grupo Big. Em setembro, aconteceram as primeiras 7 conversões, sendo 4 lojas do Maxxi Atacado transformadas em Atacadão e 3 unidades que passaram de Big para Carrefour Hiper. Até outubro, a companhia converteu 15 lojas que eram das bandeiras Big e Maxxi Atacado. "O cronograma de conversão foi acelerado e agora esperamos alcançar mais de 50 lojas até o final do ano, ou 40% das conversões planejadas, contra 30% inicialmente", afirmou o Grupo, em release de resultados.