Para alavancar a venda de calçados e acessórios, a Havaianas inaugurou uma store in store na unidade Imigrantes do Carrefour, em São Paulo. Segundo a marca, o modelo oferece uma experiência similar à de uma loja, permitindo que o cliente realize a compra sem mudar de ambiente. "Queremos agora avançar mais neste segmento, buscando um ticket médio maior e, ao mesmo tempo, testando a aceitação de outros produtos nas gôndolas", explica Ana Bógus, Presidente da Havaianas Brasil. Na loja da Imigrantes, são mais de 5,7 mil produtos da marca expostos ao longo de 18,7 metros de gôndolas.

O Carrefour Property, braço de negócios imobiliários do Grupo Carrefour, tem 50 projetos de complexos multiusos para desenvolver nos próximos dez anos, a partir da reconfiguração dos terrenos onde estão as suas lojas. Com isso, seria possível multiplicar a área construída nesses locais entre três e cinco vezes. Além dos hipermercados, as áreas poderão ganhar residências, salas comerciais, hotéis e minishoppings. Após a aquisição do Grupo Big, o Carrefour chegou a 518 unidades imobiliárias sob sua gestão, com valor contábil de R$ 21 bilhões.

O Carrefour anuncia o congelamento de preços de mais de quatro mil produtos de marca própria até março de 2023. Como forma de atrair a atenção dos clientes e facilitar a identificação das marcas próprias, os corredores e prateleiras das lojas contarão com uma comunicação visual exclusiva da campanha. As marcas próprias representam quase 20% das vendas líquidas totais de alimentos da companhia. "A grande novidade é que com a integração com o Grupo BIG vamos conseguir levar os produtos a mais consumidores em todas as regiões do país", destaca Victor Guedes, Diretor Executivo Comercial do Carrefour Varejo.

O Carrefour Brasil registrou queda de 49% no lucro líquido do terceiro trimestre de 2022, para R$ 323 milhões. O resultado foi afetado pelo custo da aquisição do Grupo Big. "Era esperado. Vai compensar conforme gere caixa da aquisição e voltamos a um nível de dívida mais baixo", afirma David Murciano, diretor financeiro do grupo. Já a receita líquida cresceu 39,7%, atingindo R$ 27,74 bilhões. O negócio de varejo, representado pela bandeira Carrefour, cresceu 15% em mesmas lojas, para R$ 8,2 bilhões. Já a operação do atacarejo, do Atacadão, alcançou R$ 19,7 bilhões em vendas brutas.

O conceito de "One Stop Shop" ganhou um novo patamar no Carrefour, com a possibilidade de compra e venda de criptomoedas diretamente em lojas da rede. Trata-se de uma iniciativa do Carrefour Property, unidade de gestão imobiliária do Grupo Carrefour Brasil. "Estes caixas eletrônicos para transações de criptomoedas podem atrair pessoas que ainda não são clientes do hipermercado e das galerias comerciais, além de fidelizar ainda mais quem já é nosso cliente, trazendo mais uma conveniência e praticidade para ele", afirma Patrícia Lima, gerente comercial do Carrefour Property, com exclusividade para o Jornal Giro News.

O terceiro trimestre do Grupo Carrefour Brasil foi marcado pelas conversões de antigas operações do Grupo Big. Em setembro, aconteceram as primeiras 7 conversões, sendo 4 lojas do Maxxi Atacado transformadas em Atacadão e 3 unidades que passaram de Big para Carrefour Hiper. Até outubro, a companhia converteu 15 lojas que eram das bandeiras Big e Maxxi Atacado. "O cronograma de conversão foi acelerado e agora esperamos alcançar mais de 50 lojas até o final do ano, ou 40% das conversões planejadas, contra 30% inicialmente", afirmou o Grupo, em release de resultados.

O Grupo Carrefour anuncia a chegada de Susy Yoshimura à sua direção, assumindo a diretoria de ESG (que concentra os temas de responsabilidade ecoambiental, social e governança) da operação no Brasil. A executiva tem mais de 20 anos e já passou por companhias como Natura, Via e Casino (GPA, Assaí e Grupo Exito). Já Maria Alicia Lima, que atuava como diretora de Comunicação e Relações Institucionais, assume a posição de Chief Engagement Officer, promovendo a união das áreas de Comunicação, Relações Institucionais, Diversidade & Inclusão e ESG.

Após adquirir duas lojas do Carrefour Brasil, o Grupo Mateus assinou a compra de mais oito unidades junto à companhia. Com isso, o Carrefour finaliza a venda de 14 operações do Grupo Big, conforme o Cade havia determinado para a aprovação da transação de fusão entre as varejistas. Segundo informações do Pipeline, os grupos Novo Atacarejo, Cencosud e GPA também avaliaram e fizeram propostas por algumas unidades da região Nordeste. Além das dez lojas vendidas para o Grupo Mateus, os outros quatro pontos de venda que fazem parte do pacote estabelecido pelo Cade estão localizados no Sul.

Após as últimas movimentações relacionadas à compra de quatro lojas do Carrefour, que eram do Grupo Big, pelo Asun Supermercados, a rede anunciou uma nova bandeira de atacarejo. O "Leve Mais Atacado" estreia com três lojas que são frutos do processo de conversão de antigas operações do Maxxi Atacado, localizadas em Viamão, Gravataí e Santa Maria (RS). Elas vão ser transformadas, para seguir novos padrões de operação, e serão inauguradas até novembro. Há outras seis filiais da rede que farão parte da nova bandeira. O pacote de aquisições junto ao Carrefour também inclui um supermercado do Nacional.

O Grupo Carrefour implementou, em cinco lojas da bandeira Carrefour Express, a modalidade de entregas em 15 minutos. O serviço foi implantado em parceria com a Cornershop by Uber, por meio da opção "Carrefour Já" dentro do aplicativo. O projeto atua em pontos estratégicos da cidade de São Paulo, afirma o Carrefour, e trabalha com 2 mil a 3 mil SKUs por loja, com abastecimento diário. Os produtos frescos correspondem a 30% dos itens pedidos. O Carrefour Já iniciou sua operação em julho, com duas lojas, e ampliou para cinco unidades em agosto. "Estamos a um raio de 5km de 50% dos brasileiros", destaca Samuel James, Chief Digital Officer do Grupo Carrefour.

Em parceria com a Verdali, especializada em produtos plant based, o Carrefour separou um espaço nos açougues de seus hipermercados para comercialização de carnes veganas. Inicialmente, estão sendo vendidos Hambúrgueres Vegetal e Sem-Frango, Tiras Sem Frango e Mignon Vegetal, Steak Vegetal, Costelinha e Carne Moída Vegetal, Filé Sem Frango e Mini Sem-Frango. A primeira loja a trazer essa proposta é o Carrefour Washington Luiz, em Santo Amaro (SP), e, segundo a rede, a intenção é estender a parceria gradualmente para outras unidades.

A rede de supermercados Asun fechou a compra de quatro lojas do Carrefour, que eram do Grupo Big, após liberação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). Das quatro unidades, três estão localizadas na Região Metropolitana de Porto Alegre e uma no interior do Rio Grande do Sul. As operações fazem parte dos 14 pontos de venda que o Carrefour teve que vender para que fosse aprovada a compra do Grupo Big. As redes ainda não confirmaram as localidades das lojas. Porém, durante análise da compra do Big, o Cade determinou que a companhia deveria vender unidades em Gravataí, Viamão e Santa Maria.