Grupo Carrefour Apresenta Plano de Transformação
Mudanças Estruturais
O Grupo Carrefour apresentou na última terça-feira (23), um
plano de "transformação" chamado de Carrefour 2022. A estratégia é baseada em
quatro pontos: implementar uma estrutura organizacional simplificada e aberta,
atingir ganhos de produtividade e competitividade, criar um universo omnicanal
de referência e reformulação da oferta a serviço da qualidade dos alimentos. O Carrefour
2022 inclui também a racionalização dos escritórios do grupo na região de
Île-de-France, com um plano de demissão voluntária na França para 2.400 pessoas;
o desenvolvimento de novas parcerias; um orçamento global de investimentos de 2 bilhões de euros por ano, com investimentos no desenvolvimento de produtos de marca
própria; redução de custos de 2 bilhões euros a partir de 2020 em base anual.
Bandeiras
Em relação as bandeiras o plano inclui o fechamento de 273
lojas "ex-DIA"; abertura de duas mil lojas de proximidade nos próximos cinco
anos em metrópoles; aceleração do formato de cash&carry com 20 novas lojas
Atacadão por ano no Brasil, conversão de 16 hipermercados em Maxi na Argentina
e expansão do Promocash na França; investimento massivo em tecnologias digitais
de cerca de 2,8 bilhões de euros até 2022; lançamento, em 2018, de uma plataforma de
vendas única na França, o Carrefour.fr.
Metas de Produtos
Para o e-commerce alimentar, a meta é chegar no valor de 5 bilhões de euros em volume de negócios até 2022. Além das metas de um milhão de
consumidores adicionais para produtos frescos na França até 2022; 5 bilhões de euros em vendas de produtos orgânicos em 2022; e um terço do volume de negócios
correspondente aos produtos da marca Carrefour até 2022.
