PremieRpet concentra estratégia no canal especializado e expande com aquisição

 Detentora das marcas PremieR, GoldeN e Vitta Natural, a PremieRpet, empresa de alimentos naturais para cães e gatos, tem investido em uma estratégia focada no canal especializado, além de expansão do ecossistema. Segundo Fernando Suzuki, diretor comercial da companhia, os 380 SKUs do portfólio são comercializados exclusivamente em pet shops e clínicas veterinárias – canal que, segundo o executivo, oferece mais informação e acesso ao produto ideal para cada pet, além de fornecer um melhor ambiente para construção de valor e fidelização. “Escolhemos o canal especializado como nossa estratégia principal, o que permite suporte técnico e mais proximidade tanto com os lojistas, quanto com veterinários, beneficiando também os tutores. A nossa atuação e parceria com esse canal é sólida desde a fundação da PremieRpet, há 30 anos”, revela Fernando, em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News.

Integração com a Progato

  Recentemente, a PremieRpet concluiu a aquisição de 100% da Progato, especializada em granulados higiênicos para felinos. O movimento concretizou o processo de integração iniciado em 2024. “Agora, com a integração total, passamos a ter pleno controle sobre decisões estratégicas, desenvolvimento de portfólio e posicionamento de marca, além de capturar sinergias operacionais e industriais mais amplas. A Progato se insere ao nosso ecossistema, ampliando nossa atuação para além da nutrição e fortalecendo nossa presença em soluções de cuidado e higiene no segmento felino, que apresenta crescimento consistente no Brasil.” Para acompanhar esse avanço, o portfólio está sendo redesenhado. “O crescimento da população felina reflete mudanças estruturais no perfil das famílias brasileiras, com maior urbanização e adoção de pets mais adaptados a ambientes compactos. Temos respondido a esse movimento por meio da expansão e sofisticação do portfólio para gatos, com foco em nutrição específica, funcionalidade e bem-estar”, explica o diretor.

Expansão internacional

  Em 2025, a companhia implementou a quarta linha de produção na unidade de Porto Amazonas, no Paraná. O movimento deu continuidade a um investimento de mais de R$ 1,1 bilhão feito para a construção do polo industrial, com 92 mil metros de área construída. “A capacidade total de produção da PremieRpet, contando os dois polos industriais, é de 1 milhão de toneladas por ano, juntando todos os produtos das marcas GoldeN, que é a líder de mercado no Brasil, PremieR, Nattu e VittA Natural.” Com produção centrada no Brasil, o aumento visa abastecer tanto o mercado interno, quanto a demanda de outros países. “O mercado brasileiro é o foco. É um mercado que ainda está em crescimento e sabemos que ainda podemos ampliar muito a penetração dos alimentos super premium e premium especial no Brasil, mas olhamos para outros mercados também. Hoje, a PremieRpet já está em 9 países da América Latina, com as marcas GoldeN e PremieR, e até nos EUA com Natoo, uma marca exclusiva para aquele país.”

Estratégias de crescimento

  Dentre as estratégias da companhia para crescer estão a educação dos tutores, com mais opções alinhadas ao que eles buscam, aumento de distribuição, e fortalecimento da parceria e qualificação com lojistas e veterinários. A consolidação das marcas também é impulsionada pela ampliação de seus escopos de atuação. “Outro vetor relevante é a expansão do nosso ecossistema, com a incorporação de categorias complementares, como no caso da Progato, e o fortalecimento de marcas que dialogam com diferentes necessidades dos consumidores, a exemplos dos produtos com mais ingredientes naturais, uma tendência consolidada, em que também trazemos diversas opções, tanto para cães quanto para gatos. Essa continuidade do movimento de migração para produtos de maior valor agregado, à medida que os tutores se tornam mais conscientes sobre nutrição e bem-estar animal, é fundamental. Esse processo, mais do que compensar eventuais desacelerações de volume, amplia o valor da categoria”, conclui Fernando Suzuki. Outros focos são inovação, diferenciação técnica e desenvolvimento de portfólio, visando reduzir a comparação baseada em preço.