Depois de fechar a compra da farmácia Target, que pertencia à Memed, no ano passado, o Mercado Livre começará neste ano seus primeiros passos no segmento farmacêutico. De acordo com Fernando Yunes, vice-presidente sênior e líder do Mercado Livre no Brasil, a ideia é iniciar a atuação via 1P, modelo no qual a empresa é responsável diretamente pelas vendas, mas destacou que esse não é o objetivo final. A meta é alterar a regulação para permitir que marketplaces possam vender medicamentos, integrando farmácias à plataforma, da mesma forma como já ocorre em outras categorias de produtos e em países como México, Chile e Argentina.

A Anvisa multou a EMS por ter produzido 154 medicamentos em uma fábrica que não havia recebido o aval da agência para operar em 2015. A multa, aplicada em 2017, foi de R$ 48 mil e, se corrigida pela inflação, pode chegar a R$ 73 mil. Após uma década de tramitação, o processo administrativo foi mantido em sigilo até o fim do ano passado, quando o caso foi encerrado. A empresa recorreu até novembro de 2025, mas não obteve sucesso. Segundo uma inspeção da Anvisa em 2015, a EMS Sigma Pharma, braço da companhia, transferiu a fabricação de produtos de Hortolândia (SP) para uma planta industrial da Novamed, outra empresa do grupo, em Manaus, sem submeter a mudança ao órgão regulador.

O Grupo Farmax anunciou uma transição estratégica em sua alta liderança. Ronaldo Ribeiro, que conduziu a transformação da companhia de uma empresa familiar em um grupo empresarial, encerra seu ciclo como CEO para assumir uma posição no Conselho de Administração. Para liderar o próximo salto de crescimento, a companhia nomeia Luiz Eduardo Clavis como seu novo CEO. Sob a gestão de Ribeiro, a Farmax atingiu a marca de 95% de presença nas farmácias brasileiras e realizou aquisições estratégicas, como as marcas Sanavita e Negra Rosa.

O Grupo Farmais criou o Projeto Crescer, uma iniciativa que inaugura uma nova lógica de gestão dentro da rede: um modelo segmentado que considera o estágio de cada farmácia e personaliza o suporte. Segundo o grupo, a novidade acompanha uma realidade nacional: mais de 56% das farmácias brasileiras faturam abaixo de R$ 150 mil. Isso significa que a maioria do varejo opera em condições de baixa maturidade, com vários desafios.

O Brasil está no centro da estratégia global do Grupo Alfaparf Milano, multinacional italiana de cosméticos profissionais. O Brasil passou a concentrar cerca de um terço da produção global da companhia, após a compra da Coferly, fabricante de produtos de coloração e descoloração capilar para terceiros da América do Sul. “O private label é um business muito estratégico dentro do grupo. E a Coferly é líder justamente no que é o nosso coração: tintura”, afirma Josué Sampaio, diretor-geral da Alfaparf Milano no Brasil.

O Bankiro, banca na cidade de São Paulo, foi envelopado pela Ollie, recebendo as cores e a identidade visual da marca durante todo o verão e passando a funcionar como ponto físico da Ollie na capital. Com experimentação e venda de todo o portfólio, exposição de produtos e ativações pensadas para aproximar a comunidade, o espaço se torna um ponto de encontro no verão paulistano, segundo a marca.