Nos últimos cinco anos, o varejo passou por transformações profundas. Entre elas, a pandemia de Covid-19 destacou-se como o catalisador mais determinante, acelerando a expansão do comércio eletrônico e a consolidação da omnicanalidade. Ao mesmo tempo, impôs desafios significativos às cadeias de suprimentos e à logística das grandes redes. Muitas das tendências que emergiram da necessidade imediata de manter vendas e operações permaneceram por se alinharem às expectativas de conveniência dos consumidores. Nesse contexto, a capacidade de adaptação aos avanços tecnológicos, às variáveis sociais e às pressões de mercado segue sendo essencial.

O Grupo Savegnago anuncia a ampliação da escala 5x2 para todas as unidades da rede de varejo Savegnago Supermercados, além das lojas do Paulistão Atacadista nas cidades de Santa Bárbara D’Oeste e Mogi Guaçu - esta última será inaugurada no próximo mês. A implantação da nova escala está programada para iniciar a partir de fevereiro. “A decisão de expandir a escala 5X2 para toda a rede Savegnago e para 50% das lojas do Paulistão Atacadista é resultado de um aprendizado consistente com o projeto-piloto”, afirma Beto Borsoni, vice-presidente administrativo e financeiro do Grupo Savegnago.

Após um ano marcado por desempenho desigual entre os lojistas, a avaliação da ABLOS (Associação Brasileira de Lojistas Satélites de Shoppings) é que o varejo de shopping inicia 2026 em um ambiente que exige cautela, planejamento e decisões estratégicas, tendo 2025 como um dos períodos mais desafiadores dos últimos anos para o setor. Segundo a entidade, o cenário econômico teve papel decisivo nesse resultado. Juros elevados, inflação pressionando custos, altos custos de ocupação, maior concorrência pela renda das famílias e a queda no fluxo de consumidores impactaram diretamente o consumo nos shoppings.

O delivery do Spid, rede de mercados de proximidade da Cencosud, permite ao cliente pedir itens diversos pelo aplicativo e receber os produtos diretamente no calçadão do Rio de Janeiro, usando como pontos de referência os postos salva-vidas. A operação atende trechos estratégicos da orla carioca, de Ipanema ao Leblon, na Zona Sul, e da Barra ao Recreio, na Zona Sudoeste da cidade. Entre os produtos mais pedidos estão cerveja, água mineral, água de coco, refrigerante e energético, além de frutas, snacks e guloseimas em geral.

Em dezembro de 2025, as vendas no varejo de alimentos tiveram um desempenho abaixo do esperado, mesmo após a queda da inflação no setor a partir de junho, segundo a nova pesquisa da Scanntech. As vendas, considerando todos os canais - mercadinhos, supermercados, hipermercados e atacarejos -, caíram 5,5% em unidades na comparação com o mesmo mês de 2024. Já o faturamento recuou 2,5%, também em comparação com 2024. Isso porque o preço por unidade subiu 3,2% no período.

A inteligência artificial deixou de ser promessa para se tornar um dos principais vetores da transformação digital no varejo, na indústria e no setor de serviços. Ainda assim, o debate dominante nas empresas segue distorcido. Em vez de discutir como gerar valor com IA, muitas organizações continuam presas à pergunta errada “por que a IA não entrega resultado?”. A resposta, como mostram tanto a prática quanto os dados da imagem apresentada, está menos na tecnologia e mais na falta de clareza estratégica e de preparo organizacional.

A CRS Brands quer encabeçar um movimento para mudar a forma como o consumidor enxerga a categoria de sidra no país. No mercado internacional, a bebida é uma categoria própria e relevante para o varejo, com forte presença em embalagens premium de consumo individual, versões para celebrações e também no formato draft. De olho nesse potencial inexplorado no Brasil, a empresa prepara uma série de ativações e ações de marketing com o objetivo de inserir a sidra no cotidiano do consumidor brasileiro, ampliando as ocasiões de consumo e aproximando o produto de um público mais jovem e atento a novas tendências, como a diminuição no consumo de açúcar. A meta é dobrar o tamanho da marca nos próximos dois anos.

O Abrasmercado, indicador que acompanha a variação de preços de 35 produtos de largo consumo, encerrou 2025 com um movimento de acomodação dos preços dos alimentos, marcado por ajustes graduais nos preços das carnes e proteínas e por quedas relevantes nos produtos básicos. O índice encerrou o ano com variação acumulada de 0,73% e preço de R$ 800,35 na média nacional. A região Norte registrou a maior alta no ano (+1,36%), com o valor da cesta encerrando em R$ 872,82. Na sequência, aparecem o Nordeste (+1,31%), com preço médio de R$ 715,34, o Sudeste (+1,20%), com valor médio de R$ 820,85, e o Sul (+0,44%), onde a cesta atingiu R$ 869,94.

O consumo nos lares encerrou 2025 com alta de 3,68%, resultado muito próximo ao registrado em 2024 (3,72%), indicando a manutenção de um patamar elevado de crescimento ao longo de dois anos consecutivos. É o que aponta o levantamento da Associação Brasileira de Supermercados (Abras). O desempenho reflete um mercado de trabalho mais aquecido, com redução gradual da taxa de desemprego, avanço real da renda e inflação de alimentos mais controlada.

Localizado em Belo Horizonte (MG), o Reserva Mall alcançou quase 80% de ocupação em pouco mais de dois meses de operação. O empreendimento recebeu novas marcas ao longo dos últimos meses, como Natura, Cacau Show, Subway, CVC Turismo, Viver + Natural, Dias Imports, Nuu Que Delícia e Bolo Caseiro Mais Sabor, ampliando o mix de serviços, alimentação e varejo. A expectativa da GSA Ativos é chegar a 100% das operações funcionando nos próximos meses.

O consumo na América Latina entrou em 2025 sob forte pressão, mas há padrões que ajudam a antecipar os movimentos que devem definir o mercado em 2026, segundo a Worldpanel by Numerator Latam. A análise, baseada em dados de consumo em diversos países latino-americanos, aponta que eficiência, busca por valor e polarização passaram a orientar de forma estrutural as decisões de compra. Um dos movimentos mais evidentes do período foi, com a alta inflação em FMCG, a redução na frequência de compras, acompanhada por carrinhos mais cheios.

A administradora de shopping centers passa por um processo de rebranding que inclui a atualização da identidade da marca, com a adoção definitiva do nome Ancar e a implementação de uma nova linguagem visual e verbal. A mudança contempla tipografia proprietária e elementos gráficos mais flexíveis. A estratégia se apoia em uma gestão orientada por dados e na análise individualizada de cada ativo, respeitando as particularidades regionais, o perfil do público e o potencial de cada empreendimento.

O Grupo Bahamas anuncia o início das obras da sua terceira unidade em São João Del Rei. A loja, que será inaugurada no primeiro semestre de 2026, estará localizada no bairro Colônia do Marçal, em um terreno de 6.500 m², com 5.000 m² de construção e 2.000 m² de área de vendas. O empreendimento contará com um mix de produtos e serviços, incluindo alimentos, bebidas, higiene e limpeza, mercearia e bazar. O Grupo Bahamas investirá em um conceito de loja com layout moderno e funcional, e sinalização clara.

O varejo farmacêutico brasileiro vive uma transformação pouco conhecida, porém profunda. Em meio à expansão das grandes redes, da digitalização acelerada e da competição por atenção, um método vem ganhando força e redesenhando a relação entre farmácias e consumidores: a panfletagem digital. A técnica parte de uma analogia simples, e muito poderosa, com o antigo panfleto de rua, que durante décadas foi um dos principais mecanismos de divulgação do comércio local.

A eletricidade costuma ser percebida apenas quando falha. No cotidiano, ela é invisível: está sempre disponível, silenciosa e aparentemente garantida. Mas basta uma interrupção para revelar o quanto o funcionamento do varejo, da indústria e das cidades depende de um fornecimento estável de energia. Energia elétrica não é um detalhe operacional. É uma infraestrutura básica, tão estratégica quanto transporte, saneamento ou telecomunicações. Sem ela, o comércio não vende, a indústria não produz, os serviços não operam e a economia desacelera.

A Lojas Avenida encerrou 2025 com 15 inaugurações ao longo do ano, ultrapassando a marca de 200 pontos de venda pelo país. O movimento foi marcado pela entrada em dois novos estados: Amazonas, com a abertura de uma loja em Humaitá, e Paraíba, onde a rede chegou a Campina Grande. Com isso, a Lojas Avenida consolidou sua presença em 18 estados brasileiros, além do Distrito Federal. A Bahia liderou o ranking de inaugurações em 2025, recebendo quatro unidades nas cidades de Salvador, Ilhéus, Serrinha e Itabuna.