No varejo, poucas situações são tão frustrantes para o consumidor quanto encontrar uma promoção anunciada e não conseguir aproveitar a oferta. Seja pela ausência do produto na gôndola, pelo atraso na reposição ou pela falta de alinhamento entre as áreas envolvidas, a ruptura promocional transforma uma oportunidade de venda em uma experiência negativa. Mais do que uma perda imediata de receita, esse tipo de falha gera impactos que muitas vezes não aparecem nos indicadores tradicionais: queda na confiança do consumidor, desgaste da marca e desperdício dos investimentos realizados em campanhas, mídia e comunicação.

A 99Compras começou a utilizar motoristas de carro para transportar pedidos de supermercados, farmácias e outros estabelecimentos. A nova modalidade estreia em Goiânia e na Grande São Paulo e permite realizar compras de até 50 itens, ampliando a capacidade de transporte da plataforma. A iniciativa ocorre cinco meses após o início dos testes da 99Compras na capital goiana e busca avançar sobre pedidos maiores, como as chamadas compras do mês. “Essa evolução fortalece o ecossistema da 99Compras em todos os aspectos. O consumidor agora tem mais possibilidades de fazer pedidos com maior número de volumes”, afirma Luis Felipe Gamper, diretor sênior de Logística da 99.

A Shopper inaugura hoje (01) seu quarto centro de distribuição no país, em Brasília, marcando a entrada da empresa na região Centro-Oeste. Com investimento de R$ 25 milhões, o empreendimento é o primeiro fora do estado de São Paulo e atenderá pedidos de Brasília e Goiânia. Com mais de 7.000 m², o CD terá mais de 600 funcionários. A operação engloba quatro dark stores em Brasília, ponto de apoio e duas dark stores em Goiânia.

A rede russa Svetofor inaugurará sua primeira loja no Brasil em Belo Horizonte, sob a bandeira Semáforo, no dia 15 de setembro. A rede possui mais de 400 unidades no exterior, sob a bandeira Mere. Com público-alvo composto por consumidores das classes C, D e E, a varejista projeta abrir mais dez lojas em Belo Horizonte e região ao longo dos próximos dois anos. O formato hard discount aposta na oferta de preços abaixo dos praticados nos supermercados convencionais. O plano de expansão da rede prevê mais duas unidades em Contagem e Betim, na região metropolitana, ainda neste ano.

O consumo de marmitas deixou de ser um hábito doméstico e passou a ocupar espaço estratégico na rotina alimentar dos brasileiros. Hoje, a marmita é uma ocasião de consumo que movimenta diferentes elos da cadeia: indústria, varejo, restaurantes, delivery e operadores de refeições coletivas. A entrada de grandes empresas no segmento de marmitas prontas evidencia esse avanço, com um mercado já estimado em R$ 12 bilhões. Segundo a pesquisa Alimentação Hoje, da Galunion, 61,5% dos consumidores que trabalham levam marmita com alguma frequência.

Um levantamento realizado pelo Broadcast, do Grupo Estado, aponta que cinco players do varejo — Casas Bahia, Americanas, Carrefour, Marisa e Magazine Luiza — reduziram em mais de 1,1 mil o número de unidades físicas no Brasil desde o fim de 2022. Pressionadas por juros altos, endividamento e forte avanço do e-commerce, as companhias optaram pelo encerramento de pontos deficitários para cortar custos com aluguel e pessoal, visando preservar a rentabilidade e a geração de caixa. A Casas Bahia respondeu pelo maior volume de cortes, seguida pela Americanas, em meio a processos de reestruturação.

A Coop ampliará a operação 24 horas para mais supermercados a partir de 1º de setembro. Com a mudança, a rede passa a contar com 20 lojas com funcionamento ininterrupto, distribuídas entre o Grande ABC e cidades do interior paulista, como Sorocaba, São José dos Campos, Tatuí e Piracicaba. A iniciativa visa acompanhar novas tendências do varejo e oferecer maior conveniência e flexibilidade de horário aos cooperados e clientes. As expansões do serviço abrangem unidades em Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Mauá e Ribeirão Pires.

O Savegnago Supermercados reinaugurou sua loja 22 no município de Araraquara, no interior paulista. A unidade recebeu investimento de R$ 7,5 milhões voltado à modernização de seus ambientes, serviços e estrutura de atendimento. Com mais de 12,5 mil m² de área construída, dos quais 2.300 m² são destinados à área de vendas, o espaço conta com açougue com cortes especiais, hortifruti em autosserviço, empório de frios, padaria artesanal, Espaço Gourmet, adega e seções dedicadas a produtos saudáveis e bazar, além do Walk-in, ambiente para bebidas geladas. A modernização incluiu áreas como o açougue e a perfumaria, onde foram implementadas gôndolas baixas, visando favorecer a visualização dos produtos e a circulação.

O Atacadão iniciou a operação, ontem (27), de sua quarta unidade em Maceió, sendo a quinta no estado de Alagoas. Localizada na Avenida Comendador Gustavo Paiva, no bairro Mangabeiras, onde funcionava uma unidade do Carrefour, a loja possui 5,6 mil m² de área de vendas, 434 vagas de estacionamento, 26 caixas e 12 self-checkouts. A unidade também reúne setores de padaria, açougue, frios e fatiados, além de uma galeria com lojas e serviços. Com a inauguração, o Atacadão passa a contar com 389 unidades de autosserviço e 37 atacados de entrega e centros de distribuição no país.

A Cimed iniciou as vendas da Urso, sua nova marca de suplementação e lifestyle. Segundo a fabricante, o primeiro lote de produtos foi vendido em oito minutos. Ao todo, foram 10 mil pedidos, incluindo uma edição limitada acompanhada de itens exclusivos da marca. Diante da demanda, a Cimed prepara um novo lote, que estará disponível no início de setembro. A Urso marca a entrada da companhia no mercado de suplementação, com portfólio inicial formado por pré-treino, creatina e shot energético. A estratégia também inclui a criação de uma comunidade em torno da marca e a aproximação com o universo de lifestyle.

Ao completar 50 anos de atuação no Brasil, a C&A lança um plano estratégico que prevê abrir de 60 a 80 lojas e reformar entre 100 e 120 unidades até 2030. Batizado de Full Power, o programa vai orientar o próximo ciclo de crescimento da varejista, entre 2027 e 2030, com investimentos anuais equivalentes a 7% a 8% da receita líquida, acima da média histórica. A expansão também inclui a construção de um centro de distribuição em Pernambuco, a ampliação do centro em Santa Catarina e a criação de hubs urbanos no Rio Grande do Sul e em Goiás. Atualmente, a companhia conta com mais de 341 lojas em 172 cidades.

A Centauro, marca do grupo SBF, vem consolidando sua operação de social commerce como uma das principais alavancas de influência e conversão dentro da companhia. A jornada, iniciada em 2021 com uma receita de pouco mais de R$ 970 mil, evoluiu para um canal que soma R$ 157,3 milhões em receita acumulada até o primeiro trimestre de 2026. Hoje, a frente já representa entre 5% e 6% de toda a receita digital da marca. Apenas no primeiro trimestre de 2026, o social commerce atingiu mais de R$ 16 milhões em faturamento.

A Lacta, marca da Mondelēz Brasil, anunciou a ampliação do seu portfólio para atender a diferentes momentos de consumo. Entre as novidades estão as barras Lacta Recheado Diamante Negro (104g), Shot Branco (80g) e Lacta Cookies Oreo ao Leite (80g). Os lançamentos já estão disponíveis na Americanas e para clientes regionais do Sul e Sudeste, com chegada prevista aos demais canais do país em outubro. Além das novas barras, o carro-chefe Lacta Ao Leite ganhou uma receita reformulada, que traz menos açúcar e mais leite.

O Grupo Casas Bahia solicitou à Justiça de São Paulo que o Banco do Brasil devolva R$ 422 milhões debitados das contas da companhia. Segundo a varejista, o banco atuou como fiador em garantias contratadas junto à Apple e à Mapfre Seguros, honrou os pagamentos após o pedido de recuperação judicial e, na sequência, debitou os valores para se reembolsar. A empresa questiona a retenção e afirma que o crédito estaria sujeito às regras da recuperação judicial. A Casas Bahia entrou com o pedido em 16 de agosto, com dívida de R$ 17,3 bilhões.