A Frísia Cooperativa Agroindustrial anunciou a construção de um entreposto no município de Pium (TO). O projeto prevê um investimento de aproximadamente R$ 100 milhões e faz parte da estratégia de expansão da cooperativa, que completa dez anos de atuação no estado em 2026. As obras estão previstas para começarem em junho de 2026, com conclusão em janeiro de 2028. A unidade terá capacidade para armazenar 42 mil toneladas de grãos e receber 600 toneladas por hora, além de contar com um armazém para insumos.

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) aprovou um financiamento de R$ 411,4 milhões para a Suzano, especializada na produção de celulose. Os recursos serão destinados à modernização de unidades industriais e ao plano de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) da companhia. Do total, R$ 280 milhões focarão na aquisição de máquinas com tecnologia de Internet das Coisas (IoT) e sistemas de monitoramento remoto.

A Cicopal, terceira maior indústria de snacks do Brasil, inaugurou uma unidade fabril em Patrocínio (MG), com investimento de R$ 180 milhões. A planta produzirá batatas chips, palha e salgadinhos de milho, além de uma futura linha de tortilhas. A expansão faz parte da meta da companhia de se tornar a maior indústria brasileira do setor até 2030. Paralelamente ao aumento produtivo, a empresa colhe resultados do reposicionamento da linha Refinata.

A Multiplan inaugura hoje a 6ª expansão do MorumbiShopping. Com investimento de R$ 400 milhões, incluindo expansão e revitalização, o projeto amplia a Área Bruta Locável (ABL) do shopping em 13.141 m², incorporando 40 novas lojas distribuídas em dois pavimentos, além de um terceiro piso com rooftop gastronômico.

A rede de farmácias Unipreço anunciou um plano de investimentos superior a R$ 2,5 milhões para 2026, focado na abertura de seis lojas e no retrofit de outras 12 unidades. Com mais de 60 pontos de venda distribuídos entre Curitiba, Campos Gerais e o litoral paranaense, a rede busca consolidar sua presença em regiões de alto adensamento populacional e demanda sazonal. Além da expansão física, a estratégia inclui o fortalecimento de marcas exclusivas, com a meta de que esses produtos atinjam 10% de participação no volume total de vendas até o final do ano.

Como uma forma de aprimorar a jornada do consumidor e tornar o fluxo mais eficiente, a rede Frango no Pote iniciou o processo de retrofit em suas operações. Ao todo, cinco unidades passaram por revitalização completa, com mudanças estruturais, atualização de layout e implantação de novos sistemas. Segundo a empresa, as lojas reformadas registraram crescimento médio de 30% nas vendas após as intervenções.