A nova unidade do Atacadão no Rio de Janeiro segue um formato de loja modelo em retail media, com um projeto de mais de 200 m² de telas de LED. A bandeira instalou 32 telas para pontas de gôndolas, seis banners aéreos e uma tela de geladeira, que possibilitam a exibição sincronizada de anúncios. A unidade recebeu displays digitais e pórticos iluminados para destacar os produtos e descontos, divulgar conteúdos segmentados como mensagens personalizadas e promoções direcionadas.

Os acionistas minoritários e pessoas ligadas a fundos estão tentando mudar as condições do plano de incorporação e troca de ações proposto pelo grupo Carrefour, inclusive há quem busque barrar a operação. Na discussão, existem pessoas que não querem barrar a proposta e consideram analisar o plano - caso seja alterado o preço oferecido por ação de R$ 7,70. E outros preferem aguardar o processo de retomada do crescimento da empresa.

O UnidaSul prepara uma nova loja de sua bandeira de atacarejo em Esteio, no Rio Grande do Sul. O Macromix será construído no prédio onde funcionava um hipermercado Carrefour, que funcionava na Avenida Presidente Vargas e foi fechado em janeiro de 2024.

Dentre as demais bandeiras que compõem o Grupo Carrefour, o Sam’s Club foi destaque em crescimento das vendas totais no quarto trimestre de 2024, alcançando R$ 2,3 bilhões, o que corresponde a um aumento de 13,9% se comparado com o mesmo período de 2023. Segundo a companhia, esses resultados foram combinados com a expansão de mais 7 lojas e o crescimento LfL (mesmas lojas) de 2,1% ano a ano.

Com o possível fechamento de capital do grupo no país, os acionistas minoritários deverão escolher entre receber R$ 7,70 pela ação, com 32,4% de prêmio sobre o papel, ou virar sócio da rede na França, com opção de levar um valor menor. Caso as condições da oferta sejam mantidas, e todos os investidores preferirem vender o papel para adquirir a fatia de 25,2% dos minoritários, seriam desembolsados R$ 4,1 bilhões pela companhia.

O Grupo Carrefour Brasil anuncia, hoje (12), que celebrou um contrato de incorporação de ações com o Carrefour S.A. (CSA), controlador da companhia, e o Carrefour Nederland B.V. (CNBV), sociedade detida pelo CSA. O acordo estabelece as principais condições de uma reorganização societária para unificação das bases acionárias da varejista no Brasil e do Carrefour S.A.

Após um ano da implementação das câmeras corporais em todas as lojas das bandeiras Carrefour, Atacadão e Sam’s Club no país, o Grupo Carrefour Brasil viu o número de incidentes reduzir em 30%. Com investimento de R$ 16 milhões no projeto, a companhia conta com um total de 4 mil câmeras em operação, distribuídas entre cerca de 6 mil profissionais, incluindo fiscais de prevenção e seguranças terceirizados.

O varejista inaugurou seu primeiro carregador para veículos elétricos em postos de combustível. A novidade foi instalada no Posto Carrefour localizado no Shopping Tamboré, na região de Alphaville, em Barueri (SP). Até abril, o grupo pretende expandir esse serviço ao longo do eixo Rio–São Paulo, com a instalação de 11 carregadores em postos Carrefour e Atacadão.

Através da Península, sua empresa de investimentos, a família Diniz está sondando bancos para a venda de sua fatia no Grupo Carrefour Brasil. A participação de 7,3% é avaliada em R$ 992,8 milhões. Informações de mercado apontam que a Península deve optar por uma venda por block trade, ao invés de oferta de ações.

Novos formatos de lojas e investimentos para elevar a experiência de compra foram os destaques da TV Giro News neste ano. O Assaí Atacadista e o Sam’s Club, por exemplo, modernizaram suas operações para acompanhar as novas demandas dos consumidores. Enquanto isso, o Grupo Petz apresentou uma nova bandeira, o Atacado Pet, para ampliar seu público-alvo. Esses e outros movimentos de mercado foram apresentados em reportagens especiais em vídeo.

O Grupo Carrefour Brasil concluiu, ontem (18), a transação de sale and leaseback - compra e venda de ativos atrelada à locação - de 15 imóveis com o Fundo de Investimento Imobiliário Guardian Real Estate, pelo montante total de R$ 725 milhões. O acordo, que foi firmado em 22 de outubro, envolve imóveis que têm lojas operadas pelo Carrefour e pela bandeira Atacadão.

Dentro do planejamento de se desfazer dos supermercados nas regiões Sul e Nordeste do Brasil, o Carrefour vendeu 11 lojas da rede Nacional para o grupo gaúcho Osmar Nicolini, que tem sede em Bagé (RS) e possui 17 unidades distribuídas em oito municípios. A conclusão do negócio ocorreu ontem (17) e a transação movimentou pouco menos de R$ 50 milhões. As lojas vendidas estão localizadas nas cidades de Alegrete, Bagé, Camaquã, Dom Pedrito, Pelotas, Rosário do Sul, Santa Cruz, Santa Maria, Santa Rosa e São Borja.

Às vésperas do Natal, o Grupo Carrefour demite 2.200 funcionários, mas não informa quais cargos concentram a maioria das posições desligadas. Segundo a companhia, as demissões tiveram início no mês passado e incluem tanto funcionários diretos quanto indiretos. Além disso, revela que "os ajustes de quadro realizados neste período fazem parte de um movimento natural no setor varejista e não impactam a operação de final de ano ou o atendimento e serviços aos clientes".

O Grupo Carrefour Brasil anuncia Claudia Vilhena como a nova Chief Marketing Officer (CMO) da bandeira de varejo. A executiva, que já ocupava a posição de CMO do Sam’s Club Brasil e assumiu recentemente a direção da área de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente) e Loyalty, agora passa a liderar também o marketing do Carrefour, consolidando a estratégia de integração e expansão das duas marcas na operação de varejo.

Até o final deste ano, o Grupo Carrefour Brasil encerrará a operação de seu hipermercado no Shopping Center Norte, localizado na Zona Norte da capital paulista. Em posicionamento enviado ao Jornal Giro News, a companhia afirma que o fechamento ocorrerá para “entregar o ponto a pedido da administração do empreendimento”.

A Johnnie Walker, em parceria com a Score, traz uma experiência diferenciada para clientes da rede Carrefour. Trata-se de uma store in store inspirada no formato do copo neat, com um espaço imersivo que oferece uma jornada sensorial e educativa. O objetivo é guiar os consumidores na escolha da bebida e na finalização da compra. Além disso, há uma área dedicada a presentes para as festas de fim de ano.