Em uma aliança estratégica, os grupos Carrefour Brasil e Super Nosso, que atua em Minas Gerais, anunciaram, na última quarta-feira (09), que 17 supermercados do modelo Carrefour Bairro passarão a operar com a bandeira regional Super Nosso Gourmet. Em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News, Euler Nejm, CEO da companhia mineira, revela que a parceria prevê a reformulação total das operações. "A loja será Super Nosso em termos de portfólio, serviços, precificação, layout, de operação em modo geral. E o faturamento, o ticket, será do Carrefour." A previsão é que as mudanças sejam implementadas nos próximos 12 meses.

O Grupo Carrefour Brasil e o Grupo Super Nosso anunciam uma parceria estratégica em Belo Horizonte, capital de Minas Gerais. O objetivo é criar uma operação de varejo conjunta com foco na regionalização. Com o negócio, as 17 unidades da bandeira Carrefour Bairro, localizadas na região metropolitana de Belo Horizonte, passarão a operar com a bandeira Super Nosso, que trabalha com supermercados gourmet, ao longo de um ano. Segundo a rede, a gestão das unidades seguirá os padrões de operação da rede regional. Esta é a primeira parceria do Grupo Carrefour Brasil neste modelo de transformação de suas operações.

O Ranking 2019 IBEVAR FIA, elaborado pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo (IBEVAR) em parceria com a FIA, listou os dez maiores varejistas que atuam no Brasil e quanto faturam anualmente. O campeão é o Carrefour, com uma receita de R$ 56,3 bilhões em 2018, seguido pelo Grupo Pão de Açúcar (R$ 53,6 bilhões) e a Via Varejo (R$ 30,5 bilhões). Ainda de acordo com o ranking, as 120 maiores empresas do varejo faturam juntas R$ 345 bilhões - 29,5% do PIB brasileiro. Dessas, 100 empresas detêm 27% das vendas no varejo.

O Grupo Carrefour Brasil investe na personalização do relacionamento com seus mais de 14 milhões de clientes do programa Meu Carrefour. Para isso, a companhia fechou uma parceria com a Propz, startup que oferece soluções que combinam CRM, inteligência analítica e Big Data para fazer a leitura automática e sistemática do comportamento do consumidor. Segundo o Carrefour, a iniciativa busca oferecer comunicações e ofertas personalizadas, incorporando uma visão 360º dos dados com inteligência artificial preditiva.

Com o intuito de democratizar o acesso à alimentação saudável, o Grupo Carrefour inicia uma nova fase do movimento Act For Food no Brasil. A companhia desenvolveu serviços para mudanças de hábitos alimentares no cotidiano, além de uma comunicação intitulada "Todos Merecem o Melhor". Dentre as soluções está o programa "Saudável Pra Todos", em que serão apresentadas, nas redes sociais do Grupo, receitas denominadas saudáveis que custam até R$ 10 por porção. Através das tecnologias machine learning e inteligência artificial, o Carrefour criou uma nova versão do site CyberCook para oferecer recursos de nutrição.

Na última quinta-feira (27), o Carrefour reinaugurou mais três hipermercados sob o conceito Nova Geração, no Estado de São Paulo. Duas lojas estão localizadas na zona leste da capital, na Estrada do Pêssego e na Av. Salim Farah Maluf, e uma em São Vicente, na baixada santista. As unidades passam a operar a partir da terceira geração do modelo, que promove melhorias na exposição do sortimento alimentar e não alimentar. Entre os destaques está o setor de saudáveis, ampliada em mais de 500 itens. Ao todo, o sortimento conta com mais de 1.700 produtos, sendo cerca de 400 orgânicos.