Com a chegada da primavera, a rede prevê um crescimento de até 15% nas vendas de bebidas em suas 11 unidades, localizadas no interior de São Paulo. Para atender a demanda desses produtos, o Flex Atacarejo preparou uma estratégia baseada em gestão eficiente de sortimento, campanhas e adaptação às tendências de consumo.

A sucessão familiar no setor de supermercados é algo bastante comum, especialmente nas grandes redes, e frequentemente se torna um caminho para o sucesso. Embora esse modelo não se aplique a todas as companhias, em algumas é possível observar resultados consolidados e um futuro planejado para a próxima transição de liderança, seguindo os mesmos procedimentos.

Com a chegada do verão, a busca por determinados alimentos se torna mais intensa. No atacarejo, algumas das categorias em destaque são frutas, legumes, sorvetes e líquidos em geral, como cervejas, energéticos e sucos. É o que afirma Amílcar Pavan, sócio fundador do Flex Atacarejo, em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News. "Para o modelo de negócio em que atuamos, o atacarejo, esse período é muito representativo. Temos a seção de bebidas e líquidos como uma das mais representativas no nosso negócio. Saber explorar bem a sazonalidade é ponto fundamental para a nossa estratégia anual", destaca.

A fidelização também ganhou ares no cash & carry. No Flex Atacarejo, por exemplo, 80% do faturamento da rede passa pelo programa de relacionamento com o cliente denominado de "Clube Flex". "O sucesso vem de ofertas direcionadas e os melhores preços para os clientes do Clube Flex. Ele funciona da seguinte forma: o cliente Clube Flex pode pagar o preço de atacado levando apenas um item, e ainda recebe ofertas exclusivas para ativação conforme seu hábito de compra. Essa segunda opção é diretamente pelo app", explica Amilcar Pavan, sócio-fundador do Flex Atacarejo, com exclusividade para o Jornal Giro News.