O Grupo Carrefour Brasil anuncia, hoje (07), a conclusão da aquisição do Grupo Big. Com isso, o varejista expande seus formatos de cash & carry, hipermercados e supermercados, e ingressa em novos modelos, como o clube de compras Sam's Club. Nos próximos meses, grande parte das lojas do Grupo Big será convertida para bandeiras do Carrefour, sendo a maioria para Atacadão. Desta forma, a companhia passará a contar com mais de 1.000 pontos de venda pelo país e receberá 15 milhões de novos consumidores, ampliando sua base atual de 45 milhões de clientes por mês. No Nordeste, serão mais de 250 unidades convertidas.

Há alguns anos, a tecnologia busca recriar realidades de outras gerações do varejo, principalmente para reaproximar o comércio de seu shopper. Reconhecer o cliente, seu rosto, produtos favoritos, foram fatores que se perderam com o crescimento do setor, com a criação dos grandes grupos, e que a tecnologia busca agora resgatar. Assim como o CRM agrega conhecimento, para o varejo voltar a saber o que seu consumidor gosta, como fazia nas antigas mercearias de balcão, a crescente investida em biometria facial busca agora resgatar o reconhecimento do shopper, ampliar o apelo de fidelidade e, além disso, otimizar a operação para a prevenção de fraudes.

O Pão de Açúcar prepara a inauguração de mais uma loja para os próximos meses, ainda sem data definida, no interior de São Paulo. Com o conceito Geração 7 (G7), a nova unidade será instalada no Shopping Iguatemi de São Carlos e vai substituir o hipermercado Extra que operava no empreendimento. O modelo de loja G7 é focado na revitalização do fluxo, com destaque para produtos frescos e ambientes de atendimento, além da integração da transformação digital no processo de compra. Confira o modelo de loja, em matéria de 2021 publicada na TV Giro News!

Com investimento de aproximadamente R$ 10 milhões, a Hortifruti Natural da Terra inicia as atividades de sua 80ª loja. Localizada na Vila Olímpia, bairro da Zona Sul de São Paulo (SP), a loja possui 1.040 m² e estacionamento próprio. O ponto de venda segue o modelo tradicional da rede, que inclui unidades com até 1,2 mil m², e oferece serviços de compras via site, WhatsApp e pelos aplicativos iFood e Rappi. Segundo a rede, dentre os destaques, estão o açougue, a padaria, a área Prontinho para Você, com produtos cortados e embalados, e a Estação Natural.

Diferentes estratégias marcaram a jornada do Walmart no mercado brasileiro, sobretudo nos últimos anos, com muitas investidas que, no fim, apenas adiaram o que já parecia inevitável. Desde que chegou ao país, em 1995, o varejista apostou em diferentes canais de vendas, testou formatos de lojas diversos e mudou de nome até, por fim, vender sua operação. Há três anos como Grupo Big, a companhia está encerrando seu negócio solo, após ser comprada pelo Carrefour Brasil. A transação já começa a ganhar forma, com a aprovação pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), em maio, e, na última semana, o anúncio de um novo quadro diretivo do Carrefour.

Após a formalização da integração do Grupo Big ao Carrefour Brasil, o Comitê Executivo da nova organização será ampliado para 12 executivos e executivas, que responderão diretamente ao presidente. A futura composição da nova liderança contará com profissionais que fazem parte do Grupo Carrefour, colaboradores que vêm do Grupo Big e executivos do mercado. A participação de mulheres no topo da liderança da companhia também será ampliada, passando a representar 33% do total dos executivos. A nova estrutura terá, ainda, duas cadeiras transversais a toda companhia: Digital e Transformação.

A bandeira Camiño é um dos pilares do forte crescimento que o Grupo Mateus vem registrando no mercado brasileiro, com cada vez mais protagonismo. Com 34 lojas em operação, sendo 24 no Maranhão e 10 no Pará, o Camiño é um modelo pensado para cidades pequenas, com lojas de 1 mil m², serviços de um supermercado tradicional e um mix entre 7 mil e 9 mil SKUs. "Nós estamos nos transformando em referência de consumo nessas localidades, que muitas vezes não têm acesso ao nível de sortimento que nós oferecemos", explica Marcelo Korber, Head de Relação com Investidores do Grupo Mateus, em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News.

O Supermercado Comper reinaugura, hoje (01), uma unidade em Cuiabá, capital do Mato Grosso. Após seis meses de reforma, a loja está mais ampla, com 2.200 m² e layout modernizado, afirma a rede. São 21 checkouts, sendo seis de autoatendimento, e 200 vagas de estacionamento coberto. O mix contempla cerca de 16 mil itens. Uma das novidades é a Wine Station, com venda de vinho em doses, onde o cliente pode degustar a bebida antes de adquirir a garrafa. Outros destaques são o Espaço Garden, o Espaço Café, com degustação e café torrado e moído na hora, e o food hall, com rotisseria, padaria, cafeteria e restaurante Trudy's.

Estar mais próximo do consumidor virou uma das principais estratégias de expansão do varejo. Grandes grupos, como GPA e Carrefour, vêm amadurecendo suas operações há alguns anos, porém, diversas outras empresas supermercadistas, e algumas startups, chegaram com planos ousados para ocupar um espaço na vizinhança dos shoppers. E o movimento começa a ultrapassar os limites do canal supermercado. A Leroy Merlin, por exemplo, anunciou no início deste mês seu plano para abrir até 150 unidades de seu formato express até 2024, com um investimento bilionário no formato.

A startup de tecnologia Payface implementa em lojas do St Marche, na cidade São Paulo, sua solução de pagamento por reconhecimento facial. Usando apenas o rosto, o consumidor poderá se identificar no programa de fidelidade do St Marche, Você Marche, para ter acesso a ofertas e benefícios exclusivos e, na hora do pagamento, fazer suas compras sem precisar estar portando o cartão ou seu próprio celular. O projeto piloto com o St Marche faz parte do programa global da Mastercard para meios de pagamento com biometria, o Biometric Checkout.