O Grupo Savegnago está em negociação com o Makro Atacadista para a aquisição de três lojas, localizadas nas cidades de Ribeirão Preto, Franca e Campinas. No momento, a transação está em fase de aprovação pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). Procurado pelo Jornal Giro News, o Savegnago confirmou a negociação. A rede deve transformar as unidades na bandeira Paulistão Atacadista, que teve sua segunda loja inaugurada nesta quinta-feira (29). A unidade do Makro em Ribeirão Preto fechou as portas no dia 16 de junho - mesma data de encerramento das atividades em Campinas.

Com ritmo de inauguração de uma loja por dia, a rede de proximidade Oxxo tem acelerado sua expansão no Brasil, onde já conta com mais de 330 unidades no estado de São Paulo. No entanto, seu crescimento ainda não tem afetado significativamente as demais varejistas que atuam no formato de proximidade, segundo a Varejo 360, especializada em pesquisas de mercado. Um levantamento da empresa aponta que o impacto da Oxxo no "share of wallet" (parte da carteira do cliente) dos shoppers do Carrefour Express é de 3,2%. Já nas bandeiras Mini Extra, Minuto Pão de Açúcar e Dia Brasil, os índices são de 1,83%, 1,31% e 1,2%, respectivamente.

Buscando impulsionar o seu crescimento nos próximos cinco anos, o Habib's lança quatro modelos de franquias, com layout repaginado e foco em shopping centers. Para isso, as lojas ficaram mais compactas, a partir de 50 m², e têm custo de investimento inicial mais baixo, afirma o Grupo. Até o final de 2024, a meta é dobrar a quantidade de operações em shoppings, que respondem por 20% das unidades da rede atualmente. "Agora, vai dar para abrir uma franquia com menos de R$ 1 milhão. São lojas que continuam com nosso cardápio integral, mas que foram adaptadas para ter uma operação mais eficiente", comenta Alberto Saraiva, CEO, COO e fundador do Habib's.

O GPA recebeu uma proposta de US$ 836 milhões, o que corresponde a R$ 4 bilhões, para vender os 96,52% que detém do capital da rede colombiana Éxito. A oferta foi feita pelo bilionário Jaime Gilinski, um dos maiores banqueiros da América Latina e dono do conglomerado alimentar Nutresa. A proposta tem validade até 7 de julho e segue para avaliação do conselho de administração do GPA. Com pagamento em dinheiro, a aquisição das ações seria negociada na Colômbia. Com a proposta do banqueiro colombiano, esse pode ser mais um avanço na saída do Casino da América Latina, depois da venda da participação do Assaí.

O Londrina Norte Shopping recebe, nesta quinta-feira (29), o primeiro atacarejo dentro de um shopping na cidade de Londrina (PR). O Max Atacadista, pertencente ao Grupo Muffato, abre sua terceira loja no município. A operação tem mais de 3,5 mil m² de área de vendas, com destaque para bebidas geladas, confeitaria, rotisseria com assados, padaria e açougue com atendimento no balcão. A estrutura inclui 25 caixas convencionais e quatro autocaixas. Hoje, o Grupo Muffato soma 86 lojas entre varejo (Super Muffato) e atacarejo (Max Atacadista).

Dando continuidade ao projeto de expansão, o Assaí Atacadista realizou a inauguração de duas lojas no estado do Rio de Janeiro nesta quarta-feira (28). As operações estão localizadas em São Gonçalo e Niterói. Agora, a rede conta com sete unidades na região dos dois municípios. Somente de área de loja, o Assaí Raul Veiga, em São Gonçalo, conta com mais de 5,5 mil m². Já no Assaí Niterói Ponte são mais de 5,1 mil m². Com mix de 8 mil itens, os atacarejos têm estacionamento com 150 e 170 vagas, e 30 e 28 caixas de pagamento, respectivamente. Entre os destaques em serviços, estão as áreas de empório de frios, açougue, cafeteria e padaria.

Na última segunda-feira (26), a Livraria Cultura encerrou as atividades da unidade do Conjunto Nacional, localizado na Avenida Paulista. Com isso, a rede encerra sua operação física em São Paulo. A varejista teve sua falência decretada em fevereiro deste ano, mas seguiu operando com uma liminar de recuperação judicial. O recurso de recuperação foi negado em maio e a decisão de falência mantida. Agora, a empresa cumpre ordem de despejo. A Livraria Cultura entrou com pedido de recuperação judicial pela primeira vez em 2015, com R$ 285,4 milhões em dívidas. Atualmente, os débitos ultrapassam R$ 1,6 milhão.

A rede de materiais de construção C&C deverá fechar cerca de 12 unidades até o final de 2023. Segundo informações do Valor Econômico, a varejista avalia que o modelo de lojas grandes para o segmento de material de construção não funciona no mercado atual. A consultoria Galeazzi foi contratada para reestruturar a C&C e analisou que pelo menos um terço das operações são deficitárias. Ainda de acordo com as informações, a rede já começou a demitir executivos e, com o negócio mais enxuto, deve atrair potenciais compradores. Com 36 lojas em São Paulo, Rio de Janeiro e Espírito Santo, a rede foi colocada à venda neste ano.

O Grupo Imec, dono da rede Desco Super&Atacado, reinaugurou uma operação da bandeira na cidade de Encantado (RS), que fica localizada no bairro Santo Antão. A unidade foi reformada, com ampliação da área de vendas em 40%, alteração de layout interno e fachada, aumento no número de checkouts, de 7 para 10 caixas com operadores, e expansão do estacionamento, com cerca de 120 vagas. A loja passou a contar com padaria com autosserviço e açougue no formato pass through. Hoje, o Grupo Imec opera 12 atacarejos.

A Zamp, master-franqueada das marcas Burger King e Popeyes no Brasil, quer ampliar a operação de Popeyes no país por meio de franqueados. As franquias da rede seguirão o mesmo modelo já aplicado nas lojas do Burger King e, de acordo com empresa, o plano de expansão será focado nas regiões que já contam com franqueados Burger King, para manutenção de sinergia de operação e logística. O modelo de lojas Food Court, em praças de alimentação, tem o investimento inicial estimado em R$ 2,5 milhões.

A venda da Dermacyd, marca global de sabonetes íntimos da Sanofi, para o laboratório farmacêutico EMS recebeu aprovação, sem restrições, da Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). A operação, que movimentou 66 milhões de euros (equivalente a R$ 366 milhões no câmbio atual), ainda depende do aval de autoridades antitruste em outros países. Com a compra, a EMS avança no segmento de produtos isentos de prescrição e no plano de internacionalização dos negócios. A transação envolve propriedade intelectual, comercialização e fabricação de um portfólio de 17 produtos da linha Dermacyd na América Latina.

O Grupo Muffato anunciou um novo empreendimento em Foz do Iguaçu (PR). O Max Atacadista instalará seu terceiro atacarejo na cidade, entre a avenida JK com a rua Davi Muffato. Essa será a oitava loja do Grupo Muffato no município. Com área de vendas de aproximadamente 6 mil metros quadrados, a unidade terá galeria de lojas com cafeteria e Buffet Grill - uma das marcas da empresa em Foz do Iguaçu. O atacarejo ocupará um prédio que já abrigou diversas bandeiras de hipermercados e atacadistas, sendo que a última fechou em abril deste ano.

A Poupafarma, bandeira da InvestFarma, anuncia a reabertura de unidades em São Bernardo do Campo e Santos, após o fechamento desde fevereiro de toda a sua operação, que está concentrada no estado de São Paulo. A "Poupafarma Estação Saúde", loja âncora da rede, retomou suas atividades na última sexta-feira (23), em São Bernardo do Campo. Em Santos, a filial reabrirá em julho. Segundo a varejista, as unidades na capital paulista retomarão a operação apenas no final do ano, em pontos novos, que terão apoio ao e-commerce. As plataformas de e-commerce e marketplace foram remodeladas.

A IMC, master-franqueada das marcas Pizza Hut e KFC Brasil, anuncia novos formatos de operação para sua expansão no país. São dois modelos de franquias: "Kiosk Pizza Hut" e "KFC Drive-Thru". Segundo a companhia, a nova aposta do Pizza Hut traz o conceito de um restaurante compacto para consumo rápido e venda para viagem. A proposta é que sua implementação seja flexibilizada, com operação em diferentes lugares. A marca apresenta também seu novo aplicativo, que tem como objetivo aprimorar a gestão operacional nas lojas. Já para o KFC, o modelo drive-thru é focado em lojas de ruas e com horário estendido no delivery.