A Casas Bahia, em meio a um processo de reestruturação financeira e troca de controle, anuncia sua entrada no setor de consórcios. Com o slogan "Dedicação total ao seu sonho", a varejista vai oferecer cartas de crédito que variam de R$ 6 mil a R$ 500 mil, que os clientes poderão usar para compra de imóveis, veículos, viagens, serviços e para usar nas próprias lojas da rede. A companhia diz que o novo produto é mais uma alternativa de crédito no meio de um cenário macroeconômico desafiador para financiamentos a longo prazo, por conta de juros altos.

Nesta quarta-feira (17), a Comissão de Assuntos Sociais (CAS) do Senado aprovou a venda de medicamentos dentro de supermercados, desde que haja a instalação de uma farmácia completa no estabelecimento. A versão aprovada tenta alcançar um ponto intermediário entre os interesses dos supermercados – que defendiam liberação completa da venda – e as preocupações com a saúde pública levantadas pelas farmácias – que não queriam a flexibilização das regras.

Para comemorar o seu aniversário de 16 anos, o L'Entrecôte de Paris firmou uma parceria com a Havana e a Coca-Cola. A parceria marca o lançamento de uma sobremesa: os Profiteroles em duas versões recheadas com calda, com os sabores de Nutella e doce de leite da Havanna, junto de um sorvete de baunilha da rede. Além disso, junto da Coca-Cola, ações promocionais para os clientes estarão disponíveis no delivery e nas unidades físicas.

A Drogaria Ultra Popular inaugura neste sábado (20) sua primeira loja no modelo drive-thru, em Porto Velho. O formato, inédito no setor farmacêutico de Rondônia, possui uma área de 362 m² e mais de 18 mil itens disponíveis nas categorias de perfumaria, medicamentos, higiene pessoal, conveniência, dermocosméticos, cosméticos e beleza. A nova unidade surge entre as mais relevantes de Porto Velho, com forte posicionamento na categoria de dermocosméticos.

O Grupo Zat anuncia a construção de uma unidade do Zat Atacadista na cidade de Santo Ângelo, no Rio Grande do Sul. O investimento será realizado na área da antiga Estação Rodoviária da cidade, com uma área total construída de 10 mil m² e um investimento aproximado de R$ 35 milhões. O espaço ganhará um atacarejo moderno, equipado com hortifruti, açougue e padaria, com mais de 10 mil itens.

A Atlas, marca especializada em soluções para pintura, construção e casa, está investindo R$ 90 milhões em expansão industrial e diversificação de portfólio. Do total, R$ 50 milhões foram destinados à aquisição e modernização de uma nova fábrica de fitas adesivas em Canoas (RS), e R$ 40 milhões ao desenvolvimento da linha de assentos sanitários. Recentemente, a companhia lançou uma linha de assentos sanitários, que é fabricada integralmente no Brasil.

O Grupo Imec e a Florestal Alimentos criaram a primeira fachada temática do Desco Atacado, na unidade de Esteio (RS). Em uma parceria que busca aquecer o ambiente comercial, a fachada conta com gigantografia e iluminação especial, além de experiência imersiva com os produtos da marca no interior da loja.

O último levantamento da Rock Encantech sobre a performance do varejo alimentar no Brasil em agosto apontou um crescimento de 4,5% em relação ao mês anterior. Na análise feita por canais, a queda de 1,3% na frequência de compras não atrapalhou o crescimento dos supermercados, de 3,7%, que foi impulsionado pelo aumento de itens por carrinho (+5,9%) e pelo ticket médio (+4,4%). Já os atacarejos cresceram 2,2%, também decorrente dos resultados alcançados na quantidade de produtos por carrinho (+1%) e no ticket médio (+0,8%), além da elevação da frequência (+1,8%).

Nos últimos anos, a valorização dos benefícios corporativos ganhou cada vez mais espaço, sobretudo nas estratégias de empresas de todos os setores. No mercado de varejo alimentar, essa realidade não é diferente. Pode-se dizer que a preocupação não se manifesta somente como uma forma de oferecer vantagens adicionais aos colaboradores, mas, sim, como parte de uma política cultural do ambiente corporativo contemporâneo, especialmente no sentido de viabilizar conforto e bem-estar.

Uma possível capitalização privada de R$ 500 milhões virou pauta entre conselheiros, acionistas e interessados do Grupo Pão de Açúcar. Se tudo sair conforme as discussões atuais, a capitalização será ancorada por um varejista que ainda não está no capital do GPA, ao preço de R$ 4,50 por ação, e seu representante deve ficar com a cadeira de Rafael Ferri no board. Esse varejista estava no grupo que avaliava a fatia remanescente do Casino, mas a ideia de colocar capital no caixa da companhia ganhou força nos últimos dias. A família Coelho Diniz não exerceria direito de preferência nesse cenário.

Amanhã (18), a unidade do Fort Atacadista da Avenida Cafezais, em Campo Grande, Mato Grosso do Sul, receberá a inauguração do espaço Vestcasa. A marca, especializada em artigos para o lar, iniciará sua operação na capital com uma proposta voltada à oferta de produtos como jogos de copos, itens de mesa e banho, decoração e utilidades domésticas. Segundo Rafaellen Duarte, coordenadora de marketing do Fort Atacadista, a parceria com a Vestcasa amplia a conveniência e a variedade de produtos oferecidos aos clientes.

O Grupo Pereira segue o plano de expansão do Comper, agora com uma inauguração em Itajaí (SC), no bairro Cordeiros. Nesta quinta-feira (17), a segunda loja da rede chega à cidade com mais de 2.500 m² de área de vendas, 170 vagas de estacionamento, 90 colaboradores diretos e 7.500 itens de diferentes categorias, incluindo rotisseria, adega, açougue e hortfruti. Com esta inauguração, o Comper atinge a marca de 34 lojas em diferentes estados, com maior concentração no Centro-Oeste do Brasil.

A Rede Condor adquiriu cinco lojas do Compre Mais, pertencente ao Grupo Pátria, em Santa Catarina. Três unidades estão em São Bento do Sul, uma em Rio Negrinho e uma em Mafra. O Condor assumirá as operações após aprovação do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica). Segundo Pedro Joanir Zonta, presidente do Condor, a operação integra o plano de expansão da rede no estado.

O Grupo Koch inaugurou sua central de produção em Santa Catarina, no município de Tijucas. A central está instalada no espaço em que ficava uma antiga unidade do SuperKoch, no bairro Mata Atlântica, com o objetivo de concentrar e padronizar a fabricação de produtos próprios. Segundo a empresa, a iniciativa permite que todos os itens cheguem às lojas com padrão único, além de reduzir desperdícios e otimizar o controle de insumos.

Focando seus esforços em formatos mais rentáveis, como Atacadão e Sam’s Club, o Carrefour anunciou o fechamento das últimas quatro operações da bandeira Nacional no Rio Grande do Sul, encerrando uma trajetória de mais de 30 anos no estado. As lojas estão programadas para fechar até o final de setembro e, agora, a estratégia é focar em operações de maior escala e menor custo operacional. O movimento de fechamento inclui uma liquidação total dos estoques restantes, oferecendo espaço para outras redes regionais.

Atualmente se tornou comum o consumidor entrar em lojas e realizar o autoatendimento por meio de totens e telas, sem a necessidade de interação direta com um funcionário. De acordo com a pesquisa da consultoria Gartner, mais de 60% dos compradores B2B preferem fazer suas compras sozinhos. Agora, o modelo tradicional de vendas presenciais está perdendo espaço rapidamente, tanto no mercado brasileiro quanto no internacional.