O processo de precificação vem evoluindo nas empresas nos últimos anos, mas ainda com uma abordagem muito operacional e com muitas vezes, ausência de ferramentas eficientes para deixá-lo mais estratégico. Imagine, por exemplo, uma indústria com um portfólio de 300 produtos distribuídos em todo território nacional. Apenas com 300 produtos, em 27 estados e 3 canais de distribuição, já estamos falando em 24.300 itens para analisar e tomar as decisões de preços. Também, pense em um varejista com 20 lojas, 10.000 itens por loja, em 5 cidades diferentes, com concorrentes diferentes.
06/02/23

