A recente decisão da Anvisa de adequar as regras para o uso de marketplaces e plataformas digitais na intermediação de produtos farmacêuticos marca uma nova fase para o setor da saúde no Brasil. Regulamentada pela Lei nº 15.357, de março de 2026, essa mudança vai além da flexibilização regulatória, é uma resposta à mudança no comportamento do consumidor, cada vez mais acostumado a resolver a vida em poucos cliques pelo celular.

As marcas próprias deixaram de ser uma alternativa voltada apenas ao preço e passaram a ocupar posição estratégica no varejo brasileiro. Nesse contexto, a Açucareira Energy, com unidades industriais em Ibiporã (PR), Frutal (MG) e Caarapó (MS), ampliou sua atuação no segmento ao disponibilizar sua estrutura para a produção de marcas próprias de açúcar. A empresa passa a oferecer soluções para o desenvolvimento de linhas exclusivas de açúcar cristal, refinado, extra fino e sachês personalizados, atendendo desde a moagem até o empacotamento.

A Sanfarma vem aumentando sua atuação no modelo de private label, operação em que fabrica produtos para outras marcas e que já é responsável por cerca de 35% do faturamento total. Especializada em produtos para primeiros socorros, higiene e cuidados pessoais, a empresa projeta que essa participação chegue a 50% nos próximos anos. Para acompanhar o crescimento, a Sanfarma investiu R$ 4 milhões em uma nova fábrica em Americana (SP). A unidade possui dois mil metros quadrados e capacidade para produzir até cinco milhões de toalhas umedecidas por ano.

A rede de supermercados Pague Menos, em parceria com a Payface, aproveitando o impulso da transformação digital na indústria de cartões private label, implementou o pagamento por biometria facial. De acordo com a startup, são utilizados dispositivos dedicados no lugar das tradicionais webcams, priorizando segurança e usabilidade do sistema. Com a ferramenta, a jornada de compra leva, em média, 20 segundos, e o novo método de pagamento contou com a adesão de mais de 30% dos clientes do cartão Pague Menos.

A Zinho, indústria de panificação, tem olhado para as marcas próprias como um vetor de crescimento. A empresa, que atua na fabricação de produtos para terceiros desde 2019, viu seu desempenho no segmento dar um salto nos últimos dois anos. Além de suas marcas Zinho e Reserva One, a indústria produz atualmente para outras 20 empresas. De acordo com Fabrício Gomes, gerente nacional de vendas, o canal de marcas próprias se tornou um braço estratégico de negócio, representando hoje 12% do total de vendas. A meta é chegar a 25% em três anos.

A rede fechou uma parceria com a DM, grupo de serviços financeiros especializado em gestão de crédito, para lançar seu próprio cartão. Em breve, os clientes dos quatro pontos de venda do Dalben poderão solicitar cartões de loja com a marca própria, que combinam os benefícios do modelo private label com a flexibilidade de uso da bandeira Visa, em milhares de estabelecimentos no Brasil e no exterior.

Este ano, a fabricante de sorvetes está investindo cerca de R$ 22 milhões para aumentar sua participação no mercado private label. A estratégia inclui triplicar a capacidade atual de armazenagem com a conclusão de uma nova câmara fria, e ampliar a frota disponível para entregas com a tecnologia Fast Freezing.

A Payface acaba de ser implementada pelo Cartão Pague Menos. A funcionalidade promete transformar a experiência de compra dos clientes da rede de supermercados. A primeira unidade escolhida para fase piloto foi a de Nova Odessa, no interior de São Paulo, e mais recentemente a operação se expandiu para a loja de Campinas. A solução adotada nos cartões permite que os clientes realizem suas compras utilizando apenas o reconhecimento facial como meio de pagamento.

O varejo brasileiro vive uma transformação em consequência da digitalização acelerada dos serviços, o surgimento de novos canais de venda e a mudança no comportamento do consumidor. Hoje, além do vizinho de bairro ou da loja do shopping, as empresas também precisam disputar a atenção do cliente com e-commerces nacionais, marketplaces globais e redes sociais que operam como vitrines e pontos de venda em tempo real.

Especializada em soluções de pagamento por reconhecimento facial, a empresa ingressa no setor de private label integrando a biometria a sistemas de cartões próprios de varejistas. A estreia acontece por meio de uma parceria com o Grupo Oscar.

Os cartões de crédito GBarbosa, Mercantil Atacado e Bretas passaram a oferecer a tecnologia contactless - de pagamento por aproximação -, além de estarem com um visual mais moderno e minimalista. A Cencosud também focou em melhorar a experiência do atendimento, que passa a contar com a assistente virtual Rosa Maria para tirar dúvidas dos clientes. Nos últimos anos, o private label da companhia têm intensificado o relacionamento com seu público, tendo o aplicativo como principal canal de relacionamento. Um dos focos é aprimorar as ofertas exclusivas com base no comportamento de compra de cada usuário.

O Grupo Pereira lança o Clube Vuon, o clube de vantagens exclusivas para os clientes que possuem o Vuon Card, o private label da companhia. O cartão apresenta uma plataforma de cupons de descontos em mais de 25 mil lojas parceiras, acessíveis por meio do aplicativo do cartão, sem custos adicionais para os clientes. Caso a loja ofereça a opção de cashback, o usuário acompanhará seu saldo em uma carteira virtual na plataforma e, ao atingir R$ 20, receberá o crédito automaticamente em sua fatura. Segundo o Grupo Pereira, o Clube Vuon também pode ser ativado em lojas físicas.

Dois anos após a chegada do C&A Pay, private label digital da C&A, foram emitidos mais de 4,2 milhões de cartões. Segundo a rede, a solução corresponde a 22% das compras realizadas nas unidades e a frequência de compra é 50% superior a dos clientes que pagam com outros meios de pagamento. "O C&A Pay tem sido, cada vez mais, uma fortaleza para o nosso negócio. Ainda que em meio um ambiente macroeconômico difícil, com inflação e juros altos, a solução tem contribuído para alavancar as vendas e, apesar de ser uma operação nova, observamos indicadores satisfatórios de inadimplência", destaca Fernando Brossi, vice-presidente de Operações da C&A Brasil.

A rede de supermercados Festval firmou parceria com a DM, grupo de serviços financeiros, para iniciar a operação de um cartão de loja próprio. A parceria contemplará as 24 lojas da empresa e será iniciada pelas cinco unidades instaladas em Cascavel (PR). Segundo o Festval, a iniciativa visa proporcionar novas soluções financeiras aos clientes, que são disponibilizados pela DM, como oferta de microcrédito e aplicativo para gestão de cartões e da conta digital. A rede supermercadista tem como foco marcas e linhas especiais, como produtos italianos, alimentos naturais e sem conservantes, além de itens para consumo diário.

A DM, gestora de cartões private label de supermercados, adquiriu a FortBrasil, fintech que atua no segmento de cartões de crédito private label. Juntas, as empresas somaram mais de R$ 8 bilhões em vendas no ano passado e totalizam aproximadamente 9 milhões de cartões emitidos, com uma carteira de mais de R$ 2 bilhões. A transação, que seguirá para aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), prevê a aquisição de 49,99% da FortBrasil pela DM, podendo chegar a 100% futuramente mediante o exercício da opção e aprovação do Banco Central.

O Grupo Supernosso lança uma plataforma de soluções financeiras. O primeiro produto será um cartão private label, com investimentos iniciais de R$ 5 milhões. Com cartão físico e formato digital, o "NossoPay" já pode ser utilizado em compras na bandeira de cash & carry Apoio Mineiro e, a partir de maio, também será implementado nos supermercados do Supernosso. "Com o NossoPay vamos oferecer um recurso importante para aumentar o poder de compra de nossos consumidores, além de ser uma ferramenta bastante eficaz no quesito fidelização do cliente", destaca Vinícius Aroeira, diretor de Processos, Tecnologia e Finanças do Grupo Supernosso.