A Swift anuncia seu novo posicionamento, 'Dá um Swift', com a proposta de evolução na forma de comprar e consumir proteínas. A estratégia, que foi assinada pela Lew'LaraTBWA e pela consultoria La Reina, comunica não só a mudança de logotipo, mas o novo momento da companhia. Segundo a Swift, o objetivo é se posicionar como uma marca que ajuda o consumidor a encontrar tudo o que precisa com facilidade. A estratégia inclui as lojas próprias, com atendimento especializado, e redes de varejo do país, além do site e aplicativo. A marca já apresenta a nova tagline para o consumidor, com roupagem nova nas lojas, identidade visual e ativações de mídia.

A Mabel anuncia seu novo conceito 'Pra se Sentir em Casa'. Com isso, a marca pretende provocar uma conexão emocional com o consumidor e fazer um convite para vivenciar um sentimento de aconchego com os produtos Mabel. O novo posicionamento substitui o slogan 'Sabor de casa é para sempre'. A estratégia de comunicação inclui 3 filmes e presença digital com anúncios e conteúdo. Com maior visibilidade em Minas Gerais e nos estados da região Centro-Oeste, a marca de biscoitos foi adquirida pela Camil Alimentos em 2022.

A marca de achocolatados Nescau, da Nestlé, apresenta um novo posicionamento e identidade visual, com o objetivo de se consolidar como uma plataforma de esportes e estilo de vida para além de produtos. O projeto, em parceria com a FutureBrand São Paulo, passou da assinatura 'Energia que dá gosto' para 'Energia que dá gosto de viver'. Na nova identidade, a marca também buscou facilidade de identificação na gôndola e maior responsividade nos canais digitais. Para esse novo momento da marca, foi criado um site que traz conteúdos, informações sobre a Liga Esportiva Nescau, além de ações de produtos, sustentabilidade, educação, bem-estar e receitas - conectado ao site Receitas Nestlé.

Em 2022, a varejista Coop irá aplicar uma nova identidade em suas lojas, entre supermercados e drogarias. "Vão ser 20 unidades, sendo 10 supermercados, que a gente deve reformar e já adotar esse novo posicionamento", afirma Pedro Mattos, Presidente da Coop. O primeiro supermercado a receber a mudança foi o de São José dos Campos (SP). Além disso, a rede busca superar o faturamento de R$ 3 bilhões este ano. "Nosso foco é bastante objetivo: recuperação de rentabilidade, manutenção da relevância em faturamento e consolidação do comércio eletrônico", garante o executivo.