Depois de um período de cinco anos com foco em margens, a Mondelez mira a liderança da categoria de snacks e o crescimento de 3% em receita orgânica global. Para isso, a empresa anuncia um reposicionamento estratégico. Entre as metas estão: atender as necessidades de snacks do consumidor, crescimento orgânico e por meio de aquisições e o empoderamento de mercados locais. No Brasil, as atenções se concentrarão em Lacta, oportunidades de licenciamento, imersão na categoria de sorvetes e na marca Chocobakery, de cookies. A América Latina representa 14% da receita global da companhia.

A dona da Lacta, Trident e Oreo, a Mondelez International encerrou o primeiro trimestre de 2018 com lucro líquido de US$ 938 milhões - resultado 48,9% superior ao lucro apurado no primeiro trimestre do ano passado. A receita líquida no trimestre registrou US$ 6,77 bilhões, alta de 5,5% sobre o primeiro trimestre de 2017, favorecia pela variação cambial. Excluindo esta variação, o aumento foi de 2,4%. Os custos com vendas ficaram estáveis em US$ 3,91 bilhões. As despesas aumentaram 3%, para US$ 1,53 bilhão. O lucro operacional foi de US$ 1,22 bilhão no primeiro trimestre, 48,4% superior ao lucro operacional registrado um ano antes.

A Mondelez International divulgou, nesta semana, que registrou um lucro líquido de US$ 802 milhões (US$ 0,53 por ação) no quarto trimestre de 2017. O resultado revela um aumento de mais de oito vezes em relação ao resultado obtido no mesmo trimestre de 2016. Na mesma base de comparação, a receita da companhia cresceu 3%, passando de US$ 6,7 bilhões para US$ 6,9 bilhões. Segundo a empresa, o resultado foi impulsionado pela marca Power e pelas tendências favoráveis nos mercados emergentes. Na América Latina, a receita subiu 4,2%, para US$ 900 milhões; na Europa houve alta de 5%, para USS$ 2,8 bilhões, e, na região da Ásia, Oriente Médio e África, o faturamento somou US$ 1,4 bilhão, aumento de 2,6%.

A marca responde aos pedidos dos consumidores e expande seu portfólio com Oreo Chocolate. O novo produto chega ao País com três opções de tamanho e o mesmo preço da linha original, garantindo rentabilidade na gôndola, com alto potencial de giro, impulsionado por uma marca forte com grande investimento em comunicação e visibilidade. Mesmo em um mercado maduro, Oreo rapidamente se destacou nas vendas em todo o país, após menos de dois anos do seu retorno. Presente em mais de 4 milhões de lares brasileiros, a marca foi responsável por 1/3 do crescimento em valor no segmento de recheados doces de 2014.

Até 2020, a companhia pretende multiplicar em 10 vezes as vendas pela internet e espera que o e-commerce seja responsável por US$ 1 bilhão em vendas. Atualmente, as receitas da plataforma são em torno de US$ 100 milhões. Para atingir esse volume, a empresa firmou duas parcerias recentemente, uma com a ChannelSight, companhia de soluções de compra em multicanais, e a outra com o Facebook, que terá como missão criar conteúdo em vídeo e impulsionar a venda de lanches online. De acordo com o diretor de novos negócios do grupo, Mark Clouse, a empresa vive um processo geral de corte de custos que deve liberar mais recursos para a área de publicidade digital.