O volume de vendas do setor de hipermercados, supermercados, produtos alimentícios, bebidas e fumo teve queda de 4,8% na comparação anual. É o que mostra a 13ª edição do Índice de Atividade Econômica Stone Varejo - iniciativa da Stone, empresa de tecnologia e serviços financeiros, em parceria com o Instituto Propague. Entre os seis segmentos analisados, o relatório indicou que três deles - hipermercados, supermercados, produtos alimentícios - registraram uma queda anual significativa, seguidos por móveis e eletrodomésticos (4%), tecidos, vestuário e calçados (3,7%) e material de construção (2,5%).

O Grupo Carrefour Brasil encerrará a operação de algumas lojas da bandeira Todo Dia, que marcou sua entrada no segmento "soft discount", focado em preços baixos. A rede opera unidades nas regiões Nordeste e Sul. Em 2019, quando ainda operava sob a gestão do Walmart, o Todo Dia contava com mais de 150 unidades em 9 estados. Já em 2021, ano em que foi anunciada a compra do Grupo Big (ex-Walmart) pelo Carrefour Brasil, eram 97 lojas. O processo de desmobilização dos pontos de venda já foi iniciado. Duas unidades foram vendidas à rede Novo Atacarejo, em Pernambuco e na Paraíba, e outras operações devem ser fechadas ao longo deste mês.

O Grupo Carrefour anunciou, por meio de fato relevante, a emissão de R$ 1,5 bilhão em debêntures - empréstimos que as empresas captam no mercado, fora do segmento financeiro. O movimento acontece em meio ao anúncio de diversos fechamentos que devem acontecer em algumas regiões do país. Na Bahia e no Ceará, por exemplo, a varejista vai encerrar a operação de hipermercados em 2024. Unidades do hiper Carrefour também serão fechadas no Rio Grande do Sul e Minas Gerais.

O Assaí Atacadista registra um volume de vendas entre 2 a 2,5 vezes maior nas 47 lojas convertidas a partir de hipermercados do Extra, que foram adquiridos em 2021. Os números são observados com cerca de dois meses de operação, após a conclusão do processo de expansão de 2022. Segundo a rede, as unidades convertidas já estão entre as principais de todo o parque de lojas em termos de vendas e fluxos de clientes. "O desempenho reflete a combinação de três fatores principais: a alta atratividade do modelo de negócios da companhia, a força da marca Assaí e a assertividade do projeto que tem levado o atacarejo para as regiões centrais dos grandes centros urbanos brasileiros", afirma a rede.

As conversões de lojas que pertenciam ao Grupo Big têm acelerado o plano de expansão do Carrefour Brasil. Nesta quinta-feira (15), a rede inaugurou 12 lojas com o formato hipermercado. As novas operações estão localizadas nos estados de São Paulo (em Ribeirão Preto e Osasco), Rio de Janeiro (Macaé e Campos dos Goytacazes), Santa Catarina (Joinville, Florianópolis e Balneário Camboriú), Alagoas (duas unidades em Maceió) e Ceará (duas lojas em Fortaleza), além do Distrito Federal (em Brasília). Os hipermercados são equipados com setores como Peixaria, Açougue, Hortifrúti, Saudáveis, Monte seu Bar, Perfumaria e Espaço Infantil.

No terceiro trimestre de 2022, o "Novo GPA Brasil" - como é chamada a nova estrutura da companhia após o encerramento das operações em hipermercados e drogarias - atingiu R$ 4,6 bilhões em vendas totais, com crescimento de 14,2%, impulsionado pelas lojas convertidas dos hipermercados. Outro destaque foi o segmento de proximidade, que seguiu com crescimento duplo dígito de 21,7%. A bandeira Pão de açúcar teve alta de 5,5% nas vendas em mesmas lojas. Já as redes Mercado Extra e Compre Bem apresentaram um leve avanço de 2%, impactado por um "efeito pontual da incorporação do Compre Bem".

As 44 novas lojas abertas pelo Assaí Atacadista nos últimos 12 meses foram fundamentais para o crescimento nas vendas da rede, divulgado ontem. A receita bruta da empresa atingiu R$ 15,2 bilhões no terceiro trimestre, um crescimento de 30% em relação ao ano passado. Agora, o Assaí projeta um faturamento anual acima de R$ 65 bilhões, com o objetivo de atingir R$ 100 bilhões em 2024. Os destaques foram justamente as novas lojas, que representaram 20% do crescimento. O movimento de expansão segue até o fim deste ano e o saldo final de aberturas deve ser de 58 novas operações em 2022, sendo 45 conversões e 13 orgânicas.

O processo de conversões de lojas do Extra Hiper adquiridas pelo Assaí Atacadista foi iniciado em São Paulo. Entre os dias 26 e 31 de agosto, foram finalizadas três conversões. Na sexta-feira (26), a rede abriu sua primeira loja em Araraquara, no interior do estado. Na segunda-feira (29), inaugurou uma unidade no bairro de Guaianases, na capital paulista. E, nesta quarta-feira (31), inicia as atividades do Assaí Anhanguera, na região Oeste paulistana. A partir de agora, serão pelo menos dez aberturas todos os meses até dezembro.

A rede do GPA anunciou hoje a conclusão do projeto de conversões de hipermercados. Nesta quarta-feira, 31, a inauguração da unidade localizada na Brigadeiro, em São Paulo, marcou a conclusão do pacote de conversões. A loja integra o plano de expansão da rede e passou por uma reforma completa após o encerramento da operação de hipermercados pelo GPA, em 2021, para trazer modelo G7 do Pão de Açúcar, que redesenha completamente a experiência de consumo e revitaliza o fluxo de clientes.

Com o encerramento das atividades do Extra Hiper pelo GPA, os clientes que compravam na bandeira migraram, principalmente, para as operações do Grupo Carrefour. Segundo dados da Varejo 360, especializada em pesquisas de mercado e de preços, o Carrefour teve um ganho de 8,2 pontos percentuais (p.p.) em participação no estado de São Paulo. Em pocket share (fatia do bolso do consumidor), a companhia passou de 18,4% entre julho e novembro de 2021 (antes da venda), para 22,5% durante a transição (dezembro de 2021 e janeiro de 2022) e 26,6% entre fevereiro e abril deste ano - após a venda dos pontos do Extra Hiper para o Assaí Atacadista.

Apesar de adotar uma estratégia de preços que também contempla o atacado, o Extra Hiper não será transformado em um cash & carry. Em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News, Lucas Zanon, Diretor de Operações da rede, revela que o intuito é o contrário: reforçar, como hipermercado, o posicionamento de serviços e sortimento, sobretudo em perecíveis e não alimentos, como eletro e bazar. "Nos últimos cinco anos, o mercado brasileiro mudou bastante. Houve uma transformação do cash & carry para se adaptar para o cliente de varejo e, ao mesmo tempo, um nível de engajamento alto do brasileiro."