A estratégia do Carrefour Brasil para o negócio de cash & carry do Grupo Big, o Maxxi Atacado, é transformar toda a rede em Atacadão, com investimento de R$ 10 milhões a R$ 12 milhões por unidade. A operação representará uma alta de 25% no número de lojas da bandeira, o equivalente a mais de dois anos de expansão. Presente em 11 estados, o Maxxi possui 49 pontos de venda. Atualmente, o cash & carry do Carrefour tem 214 lojas e o objetivo é chegar ao final de 2020 com 250 operações por todo o país - além de expansão orgânica, este número inclui as conversões que restaram do pacote de 30 unidades adquiridas do Makro Atacadista.

Em 2020, o Grupo Carrefour Brasil registrou R$ 74,8 bilhões em vendas, valor que representa aumento de 22,2% em relação a 2019. O lucro líquido ajustado atingiu R$ 2,758 bilhões, alta de 43,1%, e o Ebitda (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) ajustado somou R$ 5,6 bilhões (+18%). No quarto trimestre de 2020, o lucro líquido foi de R$ 886 milhões, valor 31,1% superior na comparação com o mesmo período do ano anterior, e as vendas brutas totalizaram R$ 22 bilhões, crescimento de 26,8%. O e-commerce alimentar cresceu 163,3%, atingindo R$ 191 milhões.

Desde a última sexta-feira (05), uma unidade do Carrefour Bairro, localizada em Belo Horizonte (MG), passou a operar com a bandeira Super Nosso. A conversão faz parte de uma parceria firmada em 2019, que tem como objetivo, além da customização e da expansão regional do Grupo Carrefour Brasil, a ampliação da lucratividade dos supermercados em Minas Gerais. No total, serão 16 unidades da bandeira Carrefour Bairro localizadas na região metropolitana de Belo Horizonte que serão transformadas em Super Nosso, incluindo layout, administração, mix de produtos, abastecimento e comunicação.

A companhia canadense Couche-Tard anunciou que as conversas preliminares para uma possível aquisição do Grupo Carrefour serão "descontinuadas, em virtude de eventos recentes". A desistência ocorre após o Governo da França manifestar sua oposição à operação. No entanto, as companhias estenderão as discussões para avaliar oportunidades para parcerias operacionais. Segundo o Grupo Carrefour Brasil, "entre as potenciais áreas de cooperação a serem exploradas, estão o compartilhamento das melhores práticas relacionadas a combustíveis".